歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

內(nèi)部OKR教練的價(jià)值

這么多年我們給很多企業(yè)做OKR的落地，尤其在這幾年我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象，很多大型企業(yè)，上市公司有這樣的一個(gè)崗位訴求，希望內(nèi)部建立OKR教練這樣的崗位，并且對這個(gè)崗位的定位非常之高，他并不隸屬于人力資源部而是受到總裁辦的直接管理。

為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象？OKR教練的這個(gè)崗位又會起到哪些作用呢？

OKR落地不是一個(gè)階段性的工作，而是一個(gè)長期的業(yè)務(wù)，是組織發(fā)展過程中的一個(gè)轉(zhuǎn)型過程。

很多客戶在OKR落地的初期經(jīng)過我們的輔導(dǎo)順暢的進(jìn)入了應(yīng)用階段，但伴隨著競爭的加劇，行業(yè)復(fù)雜度的加深會持續(xù)尋求外部的OKR教練的支持。

我們經(jīng)常說，OKR就是你工作推進(jìn)過程中的一個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)，它一定是動(dòng)態(tài)化的，敏捷的，有韌性的，有彈性的，不斷試錯(cuò)迭代的一個(gè)過程。

OKR教練在公司內(nèi)部到底起到哪些作用呢？

我們給出以下3點(diǎn)：

第一，可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行OKR的應(yīng)用的輔導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)

第二，可以完成組織內(nèi)部的OKR的協(xié)作和資源調(diào)配

第三，有效的將組織戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)進(jìn)行高度的融合

最后我們再總結(jié)一下，OKR真的是一套非常有效的管理工具，但是很多企業(yè)用不好，我們是需要深入的思考一下你的組織氛圍，組織文化，應(yīng)用的預(yù)期，成員的思維，成員的認(rèn)知能力和你組織的一致性等等方面的問題。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。