什么是精益研發(fā)

?顧名思義，就是將精益思想和理念融入到研發(fā)的過程之中。

我們只要把握真正的需求，一切都可以用QCD的結(jié)果來衡量。研發(fā)也是如此，比如研發(fā)質(zhì)量，即一次交付的成功率或通過率。例如，研發(fā)成本，即整個(gè)人、機(jī)、物資源的研發(fā)投入。再比如研發(fā)交付時(shí)間，也就是我們新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間可以是一個(gè)成功的交付周期，也可以是從接到新產(chǎn)品訂單到批量生產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)周期。

既然研發(fā)的QCD已經(jīng)清晰了，整個(gè)研發(fā)過程的精益就有了一個(gè)方向，也就是不斷優(yōu)化QCD，即提高研發(fā)質(zhì)量，降低研發(fā)成本，縮短交貨期。

為什么要做精益研發(fā)

研發(fā)對(duì)整個(gè)公司的重要性就不用多說了，除了技術(shù)門檻、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌度提升，下面重點(diǎn)談?wù)勓邪l(fā)對(duì)公司QCD的影響。

研發(fā)是策劃質(zhì)量的重點(diǎn)，我們知道質(zhì)量分為策劃質(zhì)量和制造質(zhì)量，但真正起決定性作用的是策劃質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量主要是策劃出來的，比如研發(fā)策劃、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證等。

對(duì)研發(fā)來講，如果在早期階段沒有確定產(chǎn)品的性能和工藝，沒有選擇合適的材料和設(shè)備，試驗(yàn)和驗(yàn)證做得不夠，會(huì)在大規(guī)模生產(chǎn)末期帶來巨大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和損失。不信的話，你可以把你列出的質(zhì)量問題拿出來，看看有多少是和早期策劃有關(guān)的?；旧希磸?fù)出現(xiàn)的老問題都是策劃問題。末期的問題很難根治，只能看一看。如產(chǎn)品的防銹能力達(dá)不到。例如，關(guān)鍵特性的工藝CPK一直低于1.33。也有輔助工藝，如倒角和磨削工藝。比如工藝缺陷率高，或者整個(gè)檢驗(yàn)過程之中處處可見等等。

研發(fā)質(zhì)量沒有策劃，制造質(zhì)量會(huì)出大問題，對(duì)后續(xù)成本的影響超過100倍。研發(fā)對(duì)后續(xù)成本的影響是幾何級(jí)的，換句話說，如果你在研發(fā)之上用1美元，小批量可以節(jié)省10美元，大批量生產(chǎn)可以節(jié)省100美元，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更大。

說研發(fā)影響大批量生產(chǎn)交期，很多朋友可能不理解，心想，產(chǎn)品都是批量生產(chǎn)的，交期不是計(jì)劃和生產(chǎn)的問題。是的，很多是實(shí)際的計(jì)劃和生產(chǎn)，但如果你看得更深，很多根本原因?qū)嶋H上是在研發(fā)過程之中產(chǎn)生的。

比如我們選擇的產(chǎn)品工藝流程沒有優(yōu)化，又增加了大量的輔助加工和操作，過量的噴砂和凈度都是一樣的。如我們選擇了不合理的設(shè)備，造成了大批量加工、長(zhǎng)時(shí)間、大批量和長(zhǎng)周期的熱處理設(shè)備。。比如BOM更新不及時(shí)甚至沒有BOM，導(dǎo)致大量的溝通和確認(rèn)的材料退回來，甚至根本無(wú)法使用。當(dāng)然，這些都會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期。

精益遠(yuǎn)不止生產(chǎn)，研發(fā)改進(jìn)更多的是前端精益！