撰文/藍(lán)科技

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，家電、3C、家居等領(lǐng)域的消費場景線上滲透率越來越高，尤其是興起直播電商、社區(qū)電商為代表的新零售模式，對過去粗放管理線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商及門店模式帶來了極大的影響。

在疫情和行業(yè)高壓競爭的雙重影響下，家電及3C行業(yè)2020年形勢相對嚴(yán)峻，家電以及3C行業(yè)在市場高壓之下如何破題？是整體推倒重來，還是通過供應(yīng)鏈進(jìn)行局部優(yōu)化和數(shù)字化提速增效？

安得智聯(lián)基于渠道“一盤貨”，物流“倉干配裝”一體化運作的專業(yè)服務(wù)能力，給出的破題方法論是，共建、共創(chuàng)、共享智慧物流生態(tài)體系，實現(xiàn)企業(yè)全流程集約化管理和降本增效，為用戶提供更高效、更柔性的服務(wù)體驗。

簡單地說，通過數(shù)字化建設(shè)，安得智聯(lián)可全程參與品牌商從生產(chǎn)終端到銷售終端再到后期服務(wù)的過程。真正實現(xiàn)線上線下一盤貨和2C送裝一體，從而幫助品牌商打造全鏈路，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

4月8日，安得智聯(lián)在上海舉辦“新升級聚力前行”為主題的2021家電3C家居供應(yīng)鏈升級行業(yè)大會上，從運營邏輯和基本邏輯給當(dāng)前家電及3C行業(yè)開出一劑良方。

為什么安得智聯(lián)能給出破題方法論？

第一，安得智聯(lián)一盤貨&送裝一體成效顯著，美的項目經(jīng)驗可供家電及3C行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

成立于2000年的安得智聯(lián)是一家實現(xiàn)了從原料-成品-全渠道-2C物流端到端全鏈路規(guī)模化運營的5A級科技物流企業(yè)，為客戶提供渠道“一盤貨”、物流“倉干配裝”一體化運作的專業(yè)服務(wù)。在全國已布局了500萬方倉儲管理面積，136個配送中心，3000+個送裝網(wǎng)點承擔(dān)最后一公里的配送和送裝一體服務(wù)，在全國3.9萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)無盲區(qū)深度覆蓋。

如何理解一盤貨的語義？企業(yè)將線上線下的商品庫存全部放在一盤棋里進(jìn)行布局，實現(xiàn)庫存共享，打通所有渠道壁壘，現(xiàn)實無縫對接和統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)訂單確定統(tǒng)一分配原則。

比如離消費者最近的商品，將由距離最近的倉儲發(fā)出商品，以最快速度送給消費者。送裝一體是從倉儲、干線集配、城市配送到送貨安裝一體化，實現(xiàn)全鏈路、可視化。這是安得智聯(lián)由物流商向零售商角色轉(zhuǎn)變的核心。

安得智聯(lián)依托遍布全國的倉儲網(wǎng)絡(luò)、配送中心及最后一公里的送裝網(wǎng)點，為制造型企業(yè)打造端到端、全渠道的高效全鏈路服務(wù)。這正是品牌商在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)和商業(yè)模式的前提下，最卓有成效的方法。

安得智聯(lián)基于美的的項目具有典型意義。在美的實踐中，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從51天縮短到35天；訂單交付周期從45天縮短到20天，效率提升了56%。美的倉庫數(shù)量從2244個下降至138個；負(fù)責(zé)美的業(yè)務(wù)的倉庫面積從552萬㎡減少到166萬㎡，降幅達(dá)到70%。

美的現(xiàn)象絕不是個案，與安得智聯(lián)有深度合作的視源股份的變化也顯而易見。視源股份在2019年開始供應(yīng)鏈變革，通過與安得智聯(lián)的合作，希望整合全國倉儲網(wǎng)絡(luò)，打造統(tǒng)倉統(tǒng)配的模式。

這種“高標(biāo)準(zhǔn)”、“統(tǒng)倉統(tǒng)配”的理念和安得智聯(lián)“一盤貨”產(chǎn)品不謀而合。安得智聯(lián)給視源股份的解決全案是，在“一盤貨”模式下，安得智聯(lián)幫助助視源股份從計劃前端和渠道后端雙向延伸，借助統(tǒng)倉統(tǒng)配模式實現(xiàn)商流、物流的綜合優(yōu)化，從而降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈整體效率。

而互聯(lián)網(wǎng)知名家居品牌林氏木業(yè)，已經(jīng)與安得智聯(lián)建立了戰(zhàn)略合作。安得智聯(lián)將其送裝一體服務(wù)模式服務(wù)于林氏木業(yè)的上海與杭州地區(qū)作為試點，服務(wù)于林氏木業(yè)的C端用戶和B端經(jīng)銷商。

林氏木業(yè)的愿景是，希望通過與安得智聯(lián)的合作，對其20萬㎡數(shù)字倉儲中心進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品從入庫、補(bǔ)貨、挑選、分撥到出庫的全智能化作業(yè)。

這些鮮活的案例，成為中國家電家居等行業(yè)，基于安得智聯(lián)提速增效作為樣本是具有說服力的。

第二，通過運營邏輯和基本邏輯，幫助家電企業(yè)將物流成本轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，重構(gòu)人、貨、場的生態(tài)體系。

安得智聯(lián)總裁梁鵬飛用兩個“邏輯”對當(dāng)前家電及3C行業(yè)的鏈路建設(shè)指明了方向?！捌放粕虘?yīng)具備將全鏈路的成本博弈轉(zhuǎn)變?yōu)槿溌沸黍?qū)動的眼界與格局；家電及3C行業(yè)不是要去中心化，而是要強(qiáng)調(diào)價值共創(chuàng)；將物流成本轉(zhuǎn)為化價值中心。站在供應(yīng)鏈的維度，效率、成本和體驗三要素是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的運營邏輯，而堅持和強(qiáng)化開放合作，是價值共創(chuàng)的基本邏輯。”

這恰恰是當(dāng)前家電及3C行業(yè)亟待破題的核心。安得智能給出“破題方法論”的邏輯是，在巨大不確定性下尋找確定性，憑借全價值鏈端到端的物流服務(wù)能力，推動統(tǒng)倉統(tǒng)配全渠道“一盤貨”，使得消費產(chǎn)品以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達(dá)各消費場景，這是針對家電及3C行業(yè)提速增效的最佳路徑。

通過人、貨、場，以場景驅(qū)動和效率驅(qū)動，重構(gòu)生態(tài)體系，賦能品牌商、渠道商與消費者?；谒脱b一體以及一盤貨，物流由成本中心可以轉(zhuǎn)化為價值中心，這對家電及3C企業(yè)來說，相當(dāng)于幫助品牌商找到了新的增量空間。

第三，減少家電行業(yè)的分銷通路，通過統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案，通過后端效率的提升給用戶創(chuàng)造價值，這是未來家電及3C行業(yè)無法繞過的門檻。

安得智聯(lián)統(tǒng)倉統(tǒng)配的解決方案是，在為客戶交付的過程中，整合內(nèi)部資源，既滿足客戶需求，又發(fā)揮了規(guī)模整合效應(yīng)后的最優(yōu)成本和效率特點。

傳統(tǒng)物流商承擔(dān)的是生產(chǎn)終端到渠道商，或銷售終端的運輸任務(wù)，速度是其核心。而安得智聯(lián)從原來的物流服務(wù)商，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈的重要組成部分，從生產(chǎn)計劃到訂單最終送達(dá)，安得智聯(lián)將對供應(yīng)鏈各級服務(wù)商進(jìn)行規(guī)劃。

安得智聯(lián)運營中心副總經(jīng)理劉程表示，傳統(tǒng)渠道商并非沒有機(jī)會和通路，而是由于效率優(yōu)勢的減弱，才會讓外界感受到渠道商的空間被擠壓。安得智聯(lián)要做的不是完全去中間化，而是通過統(tǒng)一送裝一體服務(wù)，實現(xiàn)后端效率的提升給用戶創(chuàng)造價值。

家電以及3C行業(yè)正面臨著前所未有的困惑。一方面是全球經(jīng)濟(jì)放緩，面臨持續(xù)增長瓶頸；另一方面是疫情下消費更加謹(jǐn)慎，而在這種背景下，品牌商修煉內(nèi)功的最好方法是，在不改變原有屬性的前提下，通過數(shù)字化和供應(yīng)鏈實現(xiàn)降本提速增效。

選擇傳統(tǒng)物流商還是選擇已經(jīng)轉(zhuǎn)型為智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商的安得智聯(lián)作為合作伙伴？美的給出的答案是具有說服力的。

（圖二為安得智聯(lián)總裁梁鵬飛）

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