生產(chǎn)管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、組織、指揮、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的物質(zhì)變換、產(chǎn)品生產(chǎn)、價(jià)值提升的過(guò)程。

　　在企業(yè)的價(jià)值鏈中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)核心能力的重要組成部分。

MES系統(tǒng)是什么？

　　MES是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、計(jì)劃排程管理、庫(kù)存管理、工作中心/設(shè)備管理等等多項(xiàng)管理模塊。通過(guò)這些功能對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行優(yōu)化管理，提高整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

實(shí)施MES系統(tǒng)的原因

　　MES系統(tǒng)是中國(guó)比較晚出現(xiàn)的一種信息系統(tǒng)。由于很多企業(yè)都是先上線ERP系統(tǒng)，再實(shí)施MES系統(tǒng)。就產(chǎn)生了為了ERP系統(tǒng)實(shí)施上線的MES系統(tǒng)。

　　主要是因?yàn)椋?/p>

　　1.企業(yè)的生存環(huán)境客觀需求：工廠級(jí)、車(chē)間級(jí)管理的新挑戰(zhàn)是對(duì)上游、下游車(chē)間的有效溝通、及時(shí)、準(zhǔn)確、計(jì)劃隨時(shí)變化、任務(wù)單位減少、質(zhì)量跟蹤需求的提高、管理人員的成本增加等。

　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律： MES從時(shí)間、空間和經(jīng)營(yíng)鏈條上來(lái)看，都是一個(gè)不可缺少的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

　　3.信息化時(shí)代的必然產(chǎn)物

實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中有以下幾個(gè)問(wèn)題

　　1.ERP系統(tǒng)規(guī)模大，周期長(zhǎng)，致使46％的ERP項(xiàng)目未按時(shí)完工；

　　2.支出多，投入大，結(jié)果是41％的支出超出了預(yù)算；

　　3.造成49％未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的多種因素。

　　4.其中一個(gè)重要因素是與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的連接與集成被忽略了，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，即完美的生產(chǎn)信息是ERP的基礎(chǔ)，是集成的關(guān)鍵。。

　　ERP和DCS是分開(kāi)進(jìn)行的，這就造成了以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　1.系統(tǒng)與系統(tǒng)之間形成信息孤島

　　2.在ERP與DCS的兩個(gè)層面上形成了一個(gè)缺損環(huán)或斷缺鏈接。這也是MES誕生的一個(gè)重要因素。

　　因此，目前國(guó)際上普遍接受的信息體系結(jié)構(gòu)是將整個(gè)系統(tǒng)分為：PCS、MES、ERP三個(gè)層次。

　　1.PCS層是最低層，以設(shè)備為主體，面向操作人員，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，減少人工操作；

　　2.MES層是一個(gè)承上啟下的中間層，它是以MES系統(tǒng)為核心，面向生產(chǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的信息化，并使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更加扁平、緊湊；

　　3.ERP是企業(yè)的管理層，它的目標(biāo)是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和決策人員，使企業(yè)的決策管理更加的信息化，并使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)更加的扁平化、更加的集中。

實(shí)施MES系統(tǒng)的要點(diǎn)

　　1.MES系統(tǒng)是為生產(chǎn)管理提供服務(wù)的，其目的在于提升生產(chǎn)的執(zhí)行力與水平。所以，在實(shí)施MES系統(tǒng)之前，首先要做的就是評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行能力。

　　2.選擇各功能模塊：生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度是MES系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。

　　3.有系統(tǒng)集成能力：隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理的空間、時(shí)間范圍在擴(kuò)大，同時(shí)管理的細(xì)度或粒度又在縮小。

實(shí)施MES系統(tǒng)的效益

　　1.降低生產(chǎn)費(fèi)用，增加生產(chǎn)率

　　2.追溯產(chǎn)品的來(lái)源，使制造流程透明化

　　3.縮短生產(chǎn)時(shí)間保證企業(yè)的利益

　　4.提升質(zhì)量提升企業(yè)信譽(yù)

　　5.生產(chǎn)有序

結(jié)論

　　1.ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)之間存在著模糊的邊界，在某些職能上存在著重疊。因此，它的模塊邊界劃分就很有學(xué)問(wèn)了。ERP無(wú)法替代 MES，特別是在流程行業(yè)中。

　　2.企業(yè)信息化的三大領(lǐng)域中，以ERP系統(tǒng)為代表的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，以MES系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和以DCS為重點(diǎn)的控制系統(tǒng)，其中MES系統(tǒng)的效率和效益是最具潛力的。

　　3.MES的實(shí)施可以從基礎(chǔ)模塊開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展、增強(qiáng)和高級(jí)模塊。

　　4.沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能做到全行業(yè)適用，選著MES系統(tǒng)也更應(yīng)該擇優(yōu)選擇，能通過(guò)與其他系統(tǒng)綜合集成的才是上策。

　　在此，以云表無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)為例，讓我們一起來(lái)了解一下如何實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)的快速開(kāi)發(fā)。云表平臺(tái)是一個(gè)免費(fèi)和功能全部開(kāi)源的無(wú)代碼平臺(tái)，開(kāi)發(fā)MES系統(tǒng)不需要一行代碼，只要會(huì)畫(huà)表格，簡(jiǎn)單的“拖拉拽”便可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)功能。

用云表無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)搭建MES系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1.“可塑性”強(qiáng)

　　無(wú)代碼本身就具備極強(qiáng)的“可塑性”，云表平臺(tái)支持隨用隨改，做到”上午提需求，下午就上線“，支持與主流的管理系統(tǒng)無(wú)縫集成，自動(dòng)生成APP不需要二次開(kāi)發(fā)，提高數(shù)據(jù)交互，讓數(shù)據(jù)“動(dòng)起來(lái)”。

　　2.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

　　云表平臺(tái)將業(yè)務(wù)功能模塊化、接口標(biāo)準(zhǔn)化（SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)），使用戶(hù)能夠根據(jù)自己的需要，靈活的組織和組合自己的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化。

　　3.降低開(kāi)發(fā)實(shí)施成本

　　MES系統(tǒng)通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的精細(xì)管理，建立了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)；采用實(shí)時(shí)、精確的材料監(jiān)測(cè)等手段，將生產(chǎn)損失降至最小、最合理的水平，以達(dá)到最大限度地利用資源。

　　云表平臺(tái)不僅僅是提供一個(gè)無(wú)代碼開(kāi)發(fā)工具，其更擅長(zhǎng)的是如何教會(huì)用戶(hù)真正的將管理落地，讓它發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，不單單是停留在工具這個(gè)層面，也不是單純的交付實(shí)施。

　　一方面，云表平臺(tái)能力把產(chǎn)品做到簡(jiǎn)單易用，同時(shí)提供線上線下培訓(xùn)；另一方面有著完美的軟件生態(tài)，提供了服務(wù)商中心，讓自己的管理思想變現(xiàn)，同時(shí)也能給同行做到參考，還有云表論壇，里面各行業(yè)管理大牛思想的碰撞，為缺乏工具的企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)的辦法，將創(chuàng)新落地。大家一起推動(dòng)，讓無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)產(chǎn)生更大的價(jià)值！

　　其實(shí)，云表平臺(tái)最關(guān)注的還是用戶(hù)能不能自主的用起來(lái)，用畫(huà)表格的方式賦能管理者，綻放自己的管理才華，用完全個(gè)性化的系統(tǒng)結(jié)合管理思想做到融合落地，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人/企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。