在1996年，美國未來學(xué)院院長揚(yáng)·莫里森在暢銷書《第二曲線》中提出了引人深思的概念——“第二曲線”。

這一理論凝練了無數(shù)國際知名企業(yè)的成長規(guī)律，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須迎難而上，積極應(yīng)對未來新技術(shù)、新消費(fèi)者和新市場所帶來的全面變革，以及由此展開的全新企業(yè)生命周期。

01

第二曲線的特點(diǎn)

“第二曲線”的核心特點(diǎn)是變化。

這種變化跨足社會、市場、個(gè)體和企業(yè)的各個(gè)層面。

“第二曲線”理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境不斷動(dòng)蕩時(shí)，必須積極追求機(jī)會，理解變化，靈活調(diào)整策略，膽敢冒險(xiǎn)。只有如此，企業(yè)才能成功地跨越兩條曲線，實(shí)現(xiàn)長期的繁榮和發(fā)展。這一思想不僅適用于企業(yè)，也可引導(dǎo)個(gè)人在職業(yè)生涯中找到前行的道路。

1. 外部變化是不可避免的

每個(gè)行業(yè)都必然面臨第二曲線，這是由新技術(shù)、新消費(fèi)者和尚未開發(fā)的新市場三股力量所帶來的沖擊。這并非企業(yè)可以主觀控制，而是外部壓力的產(chǎn)物。

2. 兩條曲線的交替發(fā)展

事物的演進(jìn)是一條連續(xù)不斷的曲線，第一曲線代表傳統(tǒng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，第二曲線則象征著組織或個(gè)體的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有企業(yè)在這巨大變革面前堅(jiān)穩(wěn)不移，才能成功地從第一曲線邁向第二曲線。

3. 解決矛盾沖突

兩條曲線之間通常存在矛盾，但領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)停止尋求更好的策略。即便現(xiàn)有策略看似不錯(cuò)，也應(yīng)堅(jiān)信還有更好的策略可供發(fā)掘，這有助于打破第二曲線背后的幻象。

4. 領(lǐng)會變化

在第二曲線階段，企業(yè)的成功主要依賴于對變化的洞察。實(shí)施“第二曲線”戰(zhàn)略需要面向未來，而未來充滿不確定性。決策者需要充滿信心，積極尋找機(jī)遇，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，否則可能導(dǎo)致業(yè)績下滑。

5. 質(zhì)的變革和風(fēng)險(xiǎn)

兩條曲線之間存在較大差異，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)通常會出現(xiàn)質(zhì)的改變。同時(shí)，在轉(zhuǎn)向第二曲線的過程中，決策者可能需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能經(jīng)歷業(yè)績下滑期。

02

第二曲線的相關(guān)因素和應(yīng)用

即便我們已經(jīng)抓住了第二曲線的增長機(jī)遇，但要獲得滿意的回報(bào)，仍然需要了解第二曲線的到來時(shí)間、影響、支持力量以及限制因素。

否則，我們可能會陷入困境，就像許多企業(yè)似乎正在一個(gè)快速增長的領(lǐng)域，但高估了其增長速度，結(jié)果投入過早，資金被困在增長緩慢的第二曲線上。

讓我們以微軟為例，深入探討這一理念。

在1975年，比爾蓋茨開發(fā)了Windows操作系統(tǒng)，這標(biāo)志著微軟的第一曲線。

到1999年，微軟市值達(dá)到歷史最高點(diǎn)。然后，隨著市場的不斷變化，移動(dòng)領(lǐng)域嶄露頭角，PC市場逐漸減小，微軟未能搶占新興市場，失去了在移動(dòng)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，市值陷入停滯，甚至不如蘋果和谷歌等競爭對手。

2014年，新總裁薩蒂亞·納德拉上任，將微軟定位為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的第三階段，即云服務(wù)。微軟積極展開合作，填補(bǔ)了在移動(dòng)市場的空白，開啟了第二曲線，即“移動(dòng)第一，云第一”。

結(jié)果，2020年，微軟再次成為全球市值最高的公司，時(shí)隔18年再次登頂。這個(gè)例子告訴我們，第一曲線（Windows操作系統(tǒng)）是微軟的成功基礎(chǔ)，而第二曲線（云服務(wù)）則是他們的新機(jī)會。

這個(gè)思想也適用于個(gè)人發(fā)展。

你的第一曲線可能是你的職業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域。但要隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)環(huán)境變化提前規(guī)劃你的第二職業(yè)或?qū)ｉL開啟第二曲線這也是個(gè)人成功發(fā)展的一個(gè)重要邏輯。

03

如何找到企業(yè)的第二曲線

我們應(yīng)該時(shí)刻銘記查爾斯·漢迪的智慧教導(dǎo)：

在主營業(yè)務(wù)達(dá)到巔峰之前，務(wù)必謹(jǐn)慎尋找第二曲線，因?yàn)榈诙€在企業(yè)第一曲線達(dá)到巔峰之前就已經(jīng)開始增長。

這一建議的核心理念在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)顧問常常被問及：

“何時(shí)應(yīng)該著手打造第二曲線？”

他明智地提醒我們，當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)仍然是初生的小樹，規(guī)模還不足億元時(shí)，不必急于考慮第二曲線。

這是因?yàn)橹袊袌鰪V袤無垠，機(jī)會如星塵般繁多。若主營業(yè)務(wù)尚顯薄弱，我們的首要任務(wù)應(yīng)該是提升組織的創(chuàng)新能力，使主營業(yè)務(wù)更加強(qiáng)大，以奪取市場份額。

只有當(dāng)企業(yè)在外部市場占有率高，品牌聲譽(yù)卓著，消費(fèi)者忠誠度強(qiáng)烈，內(nèi)部文化和組織實(shí)力都足夠強(qiáng)大時(shí)，才是打造第二曲線的最佳時(shí)機(jī)。

第二曲線由顯性曲線（業(yè)務(wù)增長）和隱性曲線（組織創(chuàng)新）兩部分組成。

顯性曲線代表業(yè)務(wù)增長，而隱性曲線反映組織創(chuàng)新。

業(yè)務(wù)增長曲線是由無數(shù)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)構(gòu)成的，例如新的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品品類、用戶群體等。這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)點(diǎn)是啟動(dòng)新業(yè)務(wù)增長曲線的關(guān)鍵。

組織創(chuàng)新曲線代表組織為支持新業(yè)務(wù)增長而不斷創(chuàng)新和迭代的過程。這包括提升員工能力、建立靈活的管理機(jī)制、文化演變等。這些組織創(chuàng)新的點(diǎn)形成了一條隱性曲線。

最終，那些成功的企業(yè)不僅僅是關(guān)注業(yè)務(wù)增長的顯性曲線，他們同樣重視組織創(chuàng)新的隱性曲線。他們能夠充分把握機(jī)會，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。只有同時(shí)關(guān)注這兩個(gè)曲線，企業(yè)才能真正蓬勃發(fā)展。

在這個(gè)不斷變化的世界中，第二曲線的理念是引領(lǐng)企業(yè)和個(gè)人走向成功的關(guān)鍵。它鼓勵(lì)我們主動(dòng)迎接變化，積極尋求新機(jī)會，勇敢冒險(xiǎn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

這一思想也教導(dǎo)我們要時(shí)刻警覺，尋找第二曲線的機(jī)會，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。只有在不斷適應(yīng)變化并善于尋求新的增長點(diǎn)時(shí)，我們才能實(shí)現(xiàn)持久的成功和繁榮。

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