任正非強(qiáng)調(diào)，“誠(chéng)惶誠(chéng)恐不可能成功。”

對(duì)于華為公司的管理，任正非是長(zhǎng)期放權(quán)的，他給自己的定位是“文化教員”。畢竟，思想權(quán)和文化權(quán)才是企業(yè)的最大管理權(quán)。

任正非是通過(guò)他的文件、講話(huà)等方式來(lái)對(duì)公司施加影響力的，從這點(diǎn)而言，任正非確實(shí)是企業(yè)界少有的“商業(yè)思想家”。

無(wú)論是《華為的冬天》，還是《華為的紅旗到底能打多久》，這些文章都體現(xiàn)了任正非的深度思考，是他給華為人提供的一種思想假設(shè)：

“思想家的作用就是假設(shè)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”

有的時(shí)候，提出問(wèn)題比給出答案更重要，強(qiáng)大的問(wèn)題意味著強(qiáng)大的思想力量。

華為遲早要面臨失敗，畢竟沒(méi)有能夠逃脫周期的企業(yè)。但通過(guò)假設(shè)，華為人可以積極作為，提前準(zhǔn)備，以避免最糟糕狀況的發(fā)生。

華為2012實(shí)驗(yàn)室、海思等的存在，就證明了有備無(wú)患的重要性。這也是任正非未雨綢繆能力的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須要能站在高處，比別人想得遠(yuǎn)一些，以早一點(diǎn)看到模糊的未來(lái)，從而找出一條大致正確的道路。

思想的魅力就在于此，思想可以突破時(shí)間和空間的局限，通過(guò)大膽假設(shè)，去建立一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略。

想當(dāng)年，經(jīng)過(guò)一次和二次創(chuàng)業(yè)的艱苦奮斗，華為公司戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)外的對(duì)手，終于贏(yíng)得了行業(yè)領(lǐng)先，于是很多人都變得驕傲起來(lái)，覺(jué)得華為已經(jīng)天下無(wú)敵了。

這個(gè)時(shí)候，華為內(nèi)部用半年時(shí)間做了個(gè)戰(zhàn)略沙盤(pán)，“才發(fā)現(xiàn)我們?cè)谌澜缡袌?chǎng)的重大機(jī)會(huì)點(diǎn)我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒(méi)有了，知道如何努力了?！?/p>

你看，如果說(shuō)這是危機(jī)意識(shí)，那就太片面了。居安思危是對(duì)的，但更重要的是要能做出戰(zhàn)略假設(shè)，去假設(shè)未來(lái)的方向。

不然的話(huà)，天天“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，那就是在公司里制造恐慌危機(jī)，憂(yōu)患意識(shí)反而起到了負(fù)面作用。

做企業(yè)帶隊(duì)伍，寧要樂(lè)觀(guān)，不要悲觀(guān)。

任正非在這方面就做得非常好，他會(huì)在華為處于困境的時(shí)候給大家鼓勁，比如創(chuàng)業(yè)初期告訴員工，華為以后要“天下三分”，員工以后買(mǎi)房要買(mǎi)有大陽(yáng)臺(tái)的——好在上面曬錢(qián)。

而在華為發(fā)展形勢(shì)一片大好的時(shí)候，任正非又大喊“狼來(lái)了”，告訴大家要警惕成功，成功是負(fù)資產(chǎn)，過(guò)去的成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)А?/p>

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些……”

任正非高喊危機(jī)，并不是嚇唬員工，而是避免員工的膨脹和盲目驕傲，促使他們?nèi)シ此脊ぷ髦械牟蛔悖圆粩喔倪M(jìn)工作。

這樣一來(lái)，當(dāng)危機(jī)真的來(lái)臨的時(shí)候，華為已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，有了戰(zhàn)勝危機(jī)的能力。這也是老板們要深刻理解和踐行的地方。