與做其他任何事情一樣，數(shù)據(jù)治理依然需要原則。在實(shí)施之前，任何組織都應(yīng)該確定支持其數(shù)據(jù)治理方法的基本原則。

數(shù)據(jù)治理要想保障成功，一定需要遵循以下六個(gè)原則：
?
1. 數(shù)據(jù)治理應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)

組織中的數(shù)據(jù)是由業(yè)務(wù)人員創(chuàng)建的，由業(yè)務(wù)人員管理，而糟糕的數(shù)據(jù)主要影響業(yè)務(wù)人員。數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)決策。如果這些決策出了問題，其影響將是企業(yè)，而不是IT。因此，業(yè)務(wù)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理，雖然IT確實(shí)應(yīng)該參與其中，但它們不應(yīng)該處于主導(dǎo)地位。
?
2. 數(shù)據(jù)治理是一種合作關(guān)系

“業(yè)務(wù)和IT在保護(hù)和增強(qiáng)組織數(shù)據(jù)方面擁有共同的所有權(quán)和責(zé)任?！?br>從以上觀點(diǎn)來看，企業(yè)不能單打獨(dú)斗。業(yè)務(wù)部門要采集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，絕對(duì)需要IT部門的參與。此外，大多數(shù)數(shù)據(jù)的處理運(yùn)行在IT擁有的技術(shù)系統(tǒng)上。而且如果數(shù)據(jù)治理工作正在尋找合適的工具和方法，那么也將需要購(gòu)買工具。因此，數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目應(yīng)該是業(yè)務(wù)和IT之間的緊密協(xié)同和合作的關(guān)系。
?
3.數(shù)據(jù)治理更關(guān)注人員和流程，而不是IT應(yīng)用程序
?
數(shù)據(jù)治理的一個(gè)常見解決方案作為第一步是實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)治理工具”。然而，數(shù)據(jù)治理最重要的元素涉及策略、人員和流程。這些對(duì)于應(yīng)用程序來說都是不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。
?
4. 數(shù)據(jù)治理必須符合組織的文化

“由于文化障礙和缺乏高層支持，只有不到10%的組織能夠在第一次嘗試數(shù)據(jù)治理時(shí)獲得成功。”
由于數(shù)據(jù)治理主要是關(guān)于人員和流程的，因此一個(gè)關(guān)鍵的考慮因素是組織的文化。數(shù)據(jù)治理框架必須適合組織，由于每個(gè)組織都是不同的，每個(gè)數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)也應(yīng)是不同的方法和路徑。
?
5. 數(shù)據(jù)治理必須融入到組織中
?
數(shù)據(jù)治理不應(yīng)僅僅是一個(gè)部門職責(zé)，它應(yīng)該是組織中每個(gè)人的角色，因?yàn)槊總€(gè)人都創(chuàng)建、接觸、管理或使用數(shù)據(jù)。
?
6. 數(shù)據(jù)治理需要權(quán)威

數(shù)據(jù)治理要求組織考慮如何使用和操作數(shù)據(jù)，并可能改變兩者的方法。如此巨大的變化需要整個(gè)組織的支持。這意味著，數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)不僅需要說服熱情的人，還需要說服懷疑者、觀望者、笨拙者和頑固者。如果有高管支持的機(jī)制，幫助會(huì)很大。?
?
數(shù)據(jù)治理是一件偉大的事情。它應(yīng)該會(huì)在任何組織內(nèi)激發(fā)信息的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致更好的決策、更少的工作、更高的利潤(rùn)和效率，以及所有人更方便的使用數(shù)據(jù)。