為防止疫情蔓延，互聯網公司紛紛開啟SOHO辦公模式。

停工不停業(yè)。

尤其與疫情相關的服務工作，都在快馬加鞭的進行中。

比如優(yōu)酷的“戰(zhàn)疫情”專題、“在家上課”項目，都是數百名互聯網人“在家”完成的。

在這些高效率的背后，都有哪些項目管理秘籍？

一、背景

互聯網公司除了業(yè)務迭代快，大型戰(zhàn)役活動也不少。

比如阿里巴巴的雙11、阿里影業(yè)的春節(jié)檔、優(yōu)酷的世界杯等等。

這些大型戰(zhàn)役，不僅考驗技術人的代碼功底，更考驗在超大型項目中團隊協(xié)作能力、快速應變能力。

二、做好大型項目的五個關鍵

幾百人、上千人組成的大型項目/戰(zhàn)役有很多挑戰(zhàn)，乍一看讓人望而卻步，但仔細梳理下來好像也沒有那么復雜，只需要厘清以下五個關鍵：

拿什么結果 -> 項目的目標
誰是我戰(zhàn)友 -> 項目的成員
啥時候吹號 -> 項目的計劃
怎么來協(xié)同 -> 項目的機制
戰(zhàn)后做點啥 -> 復盤和沉淀

★思路就是：明確事->找對人->排計劃->定機制->收好尾。

不過，從項目特質上來說，信息是漸明漸細的，梳理和澄清是一件持續(xù)的工作。

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三、問題厘清

有了整體的思路，心里也就有了底氣，但也不能眉毛胡子一把抓。

不同的階段重點不同，按照常見的項目階段來看，可以分為啟動期、規(guī)劃期、執(zhí)行期、監(jiān)控期及收尾期。

★每個階段需要明確關鍵目標，鎖定核心問題。

啟動期：明確方向，確認人員，厘清目標，明確機制，制定里程碑計劃；
規(guī)劃期：明確目標、確認方案，制定執(zhí)行計劃；
執(zhí)行期：緊盯目標、管控計劃、保障落地；
監(jiān)控期：基于目標、運用機制、核查計劃、發(fā)掘風險，制定預案，管控變更。理論上從規(guī)劃期到收尾期都屬于監(jiān)控期，但項目的差異，著力點和力度有不同。常見的互聯網項目，執(zhí)行期監(jiān)控力度最大，所以一些流程上把執(zhí)行和監(jiān)控揉和在一起了；
收尾期；有序收尾、深度復盤、有效沉淀。

這里已經明確了各節(jié)點的重點，那如何抓住這些節(jié)點值得探討。

★作為項目PM或團隊管理者，需要把控三點：

1. 驅動管理節(jié)點，緊盯目標，這個目標是宏觀的目標，包括業(yè)務目標、進度目標、人員的目標；

2. 保障溝通通道，保障信息的上傳下達，步調一致，協(xié)同各團隊有效參與；

3. 運用管理機制，包括目標負責制、溝通機制、需求管理機制等。

四、操作流程

（ 1）、驅動管理節(jié)點

管理節(jié)點一方面要拉齊信息，另一方面要發(fā)掘風險和問題，及時做出應對。

關鍵點上核心信息的確認和決策以及同步，當面的會議溝通是非常有效的手段，但保障會議有效是其中的關鍵。

• 會議前；做好議題收集和準備，特別是會議的前置輸入材料和關鍵信息提前準備好；

• 會議中；聚焦議題和發(fā)言順序，控制會議時間，保障會議有效；

• 會議后；要有結論輸出并同步參會人及關聯方；

SOHO模式下，IM、音視頻及共享屏幕工具尤為重要。

盡量選擇團隊日常使用、通用性好、使用復雜度低的工具并分享使用TIPS。

整體會議安排上做好協(xié)同，避免過度的會議影響正常工作。

• 方向對焦會: 基于項目價值、核心1號位及關鍵同學，通過會議確認并輸出：方向、初步策略、里程碑及運行機制；

• 方案review會: 會議前基于方向對焦會結論，已產出核心方案草案，且在該草案基礎上拉通關聯團隊輸出聯動業(yè)務方案；

• 需求評審會：基于業(yè)務方案和平臺能力明確當前業(yè)務需求，通過需求評審會確認各負責人及落地計劃；

• 復盤會：基于目標、方案結合當前完成情況進行復盤，重點是可復用能力的沉淀和發(fā)現問題的后續(xù)跟進。

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（2）、保障溝通通道

日會：

通過項目例會對焦核心信息，同時進行關鍵工作進度同步、成果驗收和快速決策。根據項目所處的階段和工作的顆粒度，可以調整會議的頻率，但不適宜頻繁調整節(jié)奏和會議室；

日報：

圍繞核心目標、策略、進展、風險等核心信息有效記錄和同步，重要信息需和對接人確認并反饋；

文檔庫：

提升信息管理效率，降低PM和關鍵人員溝通瓶頸；促使團隊自主聯動，有效同步和紀錄核心信息，持續(xù)沉淀關鍵信息給后續(xù)復盤和項目做好沉淀。

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（3）、建立和運用機制

持續(xù)和聚焦目標、策略（方案）、進度（計劃）促成高效執(zhí)行；發(fā)掘和同步風險，準備預案消除和降低風險危害。

五、關鍵點

（1）、 K.O.（啟動會）:

目的：啟動會能夠讓各個業(yè)務部門的人員清楚知道項目的概況，目標、策略、落地計劃，懂得如何配合，確保后續(xù)各部門人員配合到位，溝通協(xié)調效率高，有利于推動整個項目的推進。

操作：

——1）會前準備

明確參會人員：確定他們的時間，并據此確定會議地點。SOHO模式下，選擇好協(xié)同工具，比如視頻會議、視頻直播，提前試用告知參會者準備參會設備；

劃分講話內容：為發(fā)言者圈定講話范圍和時限，讓參會者要求準備發(fā)言內容；線上溝通，需要比現場溝通更精煉；

準備相關資料：包括宣傳資料、現場擺設、座位分布、相關配套服務等等。

——2）會議通知

召開項目啟動會通常提前3天發(fā)布通知，緊急情況下適當調整，同時要提前與參會的核心人員進行溝通，讓參會人員事先了解自己在項目中需要負責的工作和擔任的角色。

項目團隊的所有成員都要參加項目啟動會議，即使有人當時不在辦公室，也盡可能通過電話參與會議。

——3）會議議程

1. 由項目負責人介紹項目背景、目標、范圍，奠定整個項目的基礎；

2. 由各業(yè)務負責人介紹產品方案；

3. 由項目經理介紹項目管理機制，包括安全機制、獎懲機制、溝通機制（日會、周會、日報、周報等）、變更管理等；

4. 由項目負責人為各團隊負責人頒發(fā)委任狀或立軍令狀，并全團隊大合影，在SOHO模式下可以選擇工作照拼圖。

——4）會議原則

高層的領導盡量邀請到，這樣各負責人可以提高重視度，更積極的組織個參與工作。啟動會一定要按時開始、按時結束。這代表著項目管理的基調和規(guī)則，有利于形成守時、高效的項目管理風格。

啟動會必須要正式，會議的議程和時間可以縮短，但是會議的規(guī)格和對參會人員的重視程度一定要達到標準，要讓參會人員覺得會議很重要，老大講話投屏、橫幅、座位牌、水等盡量要有保證。

——5）會議總結

項目啟動會是一種關鍵信息對焦和拉通形式，所以，需要總結會議的重點內容和后續(xù)計劃，并把會上領導關鍵講話作為項目過程中的指導方針。

把團隊的合影、軍令狀、項目的K.O.文件等在會后一并發(fā)給大家，推進項目展開。

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（2）、風險管理

風險在各個項目里長期存在，識別、反饋及處理風險是持續(xù)工作。

在項目里一方面要建立全員風險管理的意識，鼓勵風險的及時識別和上報。

（ 3）、相關方管理

項目經理需要識別項目相關方，分析其對項目的要求或需求。

并且管理好這些要求和需求，滿足不同的相關方，從而以確保項目的成功。

識別和管理相關方是項目中持續(xù)要做的工作，且需要明確反對項目的人或組織同樣屬于相關方。

——1）識別相關方

——2）管理相關方

（4）、復盤

●目的：

基于目標、方案結合當前完成情況進行復盤，沉淀可服用能力，發(fā)掘系統(tǒng)缺陷和無效策略，在結束后修復完善漏洞并記錄為下一個項目提供支撐和規(guī)避；

●時機：

不同的項目復盤契機存在差異，但復盤的目標需要明確，一定要杜絕無效的復盤；

1. 時限型項目達到預定時間；例如：3月底完成APP DAU提升XX的目標；

2. 目標型項目達到預定目標；例如：Q3完成APP客訴量下降一半的目標；

3. 項目出現嚴重問題；

●操作：

1、復盤原則：

多目標以目標緯度復盤，確保鏈條完整性；
子項目復盤在組內進行，保障復盤有效性；
鼓勵暢所欲言，警惕自我吹捧、禁止互相攻擊。

2、會前準備:

明確需要參與人、時間、地點；劃分講話內容，為發(fā)言者圈定講話范圍和時限，讓發(fā)言者要求準備
準備相關資料，包括前期方案及過程數據。

六、寫在最后

以上是組織一個項目的簡要流程。

從阿里文娛PMO團隊的經驗出發(fā)，項目過程中會有很多復雜的問題出現，但發(fā)揮項目的團隊能力，最終都能順利解決。

此外，還可以尋求專業(yè)的項目管理團隊作為教練賦能，最終實現：

• 目標可預測；

• 資源可調度；

• 變化可控制；

• 問題可見和追溯，使得戰(zhàn)役有序打響并取得預期的勝利