你被提拔為某部門領導，因為年輕，大家都不服氣你，你會如 何開展工作？

【示范作答】

大家不服氣年輕的新領導，可以理解，樹立領導權威的目的是為了工作開展能夠統(tǒng)籌協(xié)調，執(zhí)行有力，而不單單是讓大家服氣。這個需要一個過程，具體來說，我會從六個方面開展我的工作：

第一，掌握部門業(yè)務開展情況，了解人員分工安排，各崗位職能。對部門內存在的工作問題要清楚，對每一位工作人員的能力優(yōu)劣勢要有把握，對部門在單位中的定位角色，當前的各個項目進度，預期目標等，要做到心中有數(shù)。

第二，虛心請教學習，警惕官僚做派。作為部門領導，扮演的是協(xié)調人的角色，而不是家長的角色，我要向大家虛心求教，提升專業(yè)性，積累工作經(jīng)驗，而不能搞官僚做派，對大家頤指氣使，要和大家以平等、友好的關系和諧相處。

第三，抓住工作重點，保持穩(wěn)中有進。新官上任，不僅需要樹立威信，也需要樹立自信，同時還要穩(wěn)住工作局面，這時候就要抓住部門工作的牛鼻子，做出成績，打開局面。

第四，了解職工困難，主動關懷幫助。領導干部不僅要解決好工作上的問題，更要解決好人的問題，要關心職工的成長發(fā)展，生活情況，誰家里經(jīng)濟有困難，誰身體常年患病，要盡可能給予幫助，體現(xiàn)組織上的關懷，讓職工安心工作，不要有后顧之憂。

第五，堅持紀律原則，樹立制度權威。依法治國，依法行政，部門管理既要講民主，還要講規(guī)矩，不能因為我是新人，是年輕人，就對大家放低要求，網(wǎng)開一面，一時可能博取大家好感，但是不利于長期工作開展。

第六，定期總結分享，統(tǒng)一工作思路。行動要一致，思想就要統(tǒng)一，后期我會定期通過總結分享會議的方式，明確工作思路，達成工作共識，及時完成各項工作目標。

最后，我認為，作為領導干部，最重要還是要以身作則，只有領導自身能夠做到立德、立公、立事、立行，在部門內部自然能立威。