張馳咨詢|企業(yè)推行六西格瑪培訓如何選擇黑帶？??

一、中小企業(yè)推行六西格瑪培訓如何選擇黑帶??

如果六西格瑪是企業(yè)的一項重大管理舉措，那么那些被挑選為黑帶的人應該是企業(yè)里最聰明、醉悠秀的人。??

不幸的是，大多數(shù)營業(yè)部門不愿交出他們醉悠秀的人才。??

因此，對企業(yè)領導層來說，詳細說明成為黑帶意義，并保證挑選醉好的人才的標準得以應用。很多公司將挑選黑帶和業(yè)績回顧與評定聯(lián)系起來。??

二、黑帶在此崗位上要做多久??

大多數(shù)企業(yè)將黑帶的任職時間定為兩年，這樣做的基本原理是給他們兩年時間，讓大多數(shù)黑帶至少完成6-8個能夠為企業(yè)帶來實際利益的項目；而如果黑帶的任職時間超過兩年，其他很有潛力的員工就很難脫穎而出。在黑帶完成兩年的工作任務后，企業(yè)應該給他們分配一些具有挑戰(zhàn)性的任務，讓人們都知道在結束黑帶工作后可以被提拔到重要崗位。然而，指定黑帶的任職時間是很重要的，因為這樣做可以避免黑帶在做了很短的一段時間后被各自部門要回。??

三、是否需要有人補充黑帶以前所從事的崗位??

是否需要有人補充黑帶以前所從事的崗位取決于企業(yè)中空缺職位的數(shù)量。除非企業(yè)正處于高速增長階段，讓黑帶從各自部門中獨立出來可以創(chuàng)造一種使得他們集中精力解決妨礙企業(yè)生產(chǎn)能力的流程問題的健康的機制。??

四、接受綠帶培訓是被提拔的一個必要條件嗎；這項要求何時生效；?

根據(jù)我們的講演，那些規(guī)定只有接受過綠帶培訓的企業(yè)領導人才有資格被提拔的企業(yè)比那些沒有這項規(guī)定的企業(yè)要更為成功。我們建議公司在實施新管理舉措后6個月培訓公司主管，在新管理舉措運行一年后將接受綠帶培訓作為提拔的條件。

張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質量；而在服務行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進產(chǎn)品/服務、提升企業(yè)綜合競爭力等）

張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）