惠州薪酬體系設(shè)計公司-博海咨詢,專業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計方案專家--杭州博思企業(yè)管理咨詢公司.12年薪酬管理體系設(shè)計咨詢服務(wù)經(jīng)驗,累計100+成功薪酬管理體系設(shè)計咨詢服務(wù)案例.為上海、浙江、江蘇、山東、安徽、江西等地企業(yè).

薪酬設(shè)計的三種理念

　　一、崗位付薪酬

　　所謂崗位薪酬，就是根據(jù)企業(yè)中不同的崗位制定不同的薪酬標準。一般來說，企業(yè)通過崗位價值評估對崗位進行有效劃分和薪酬定位。由于崗位工資一般是根據(jù)崗位職責和價值確定的，因此企業(yè)激勵不大。更多的時候他們可以通過晉升獲得更高的工資。

　　二、能力付薪酬

　　這可以說是一個非常受企業(yè)歡迎的薪酬支付理念。重點是員工自身的技能和個人能力。例如，企業(yè)中的研發(fā)員工擁有自己的專業(yè)技能，這將成為決定其工資水平的一個重要因素。

　　當然，能力工資不好的原因是同工同酬可能導致企業(yè)薪酬管理不公平。由于不同技能的人可能會得到不同的薪酬和福利，這對企業(yè)的薪酬設(shè)計具有重要的指導意義。

　　三、績效付薪酬

　　目前，許多企業(yè)都在實施這一薪酬支付理念。重點是有效地將員工的工作績效與日常行為和薪酬聯(lián)系起來，主要方法是績效考核。合理有效的績效考核不僅可以最大程度地突出績效薪酬的理念，而且有利于體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵性。

　　然而，績效考核的實施在許多企業(yè)中仍然是一個弱點?？冃Э己说膶嵤┤匀煌Ａ粼诳冃У男问缴希@在一定程度上影響了員工的積極性。