開(kāi)一家抖音店對(duì)于很多商家來(lái)說(shuō)是一種非常不錯(cuò)的營(yíng)銷手段。不過(guò)，對(duì)于一些企業(yè)而言，一家抖店的力量可能不夠強(qiáng)大。如果企業(yè)想要更好的效果，那么就有必要開(kāi)啟第二家抖店。很多人對(duì)于如何開(kāi)啟第二家抖店可能有所迷茫，下面京誠(chéng)宇翔就給大家介紹一種可行的方案。

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第一步：尋找合適的員工

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如果企業(yè)想要開(kāi)啟第二家抖店，就需要有足夠的人力資源來(lái)支持。因此，企業(yè)需要尋找一些可以同時(shí)負(fù)責(zé)兩家店的員工。京誠(chéng)宇翔認(rèn)為這些員工需要有足夠的抖店管理經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)也需要擁有良好的溝通能力和較高的工作效率。

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第二步：開(kāi)設(shè)第二家抖店

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第二家抖店的建設(shè)應(yīng)該大致和第一家抖店相似。如果能夠在同一地區(qū)開(kāi)設(shè)，就更加理想了。透過(guò)抖店的平臺(tái)，企業(yè)可以方便地進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多的消費(fèi)者。但如果在不同地區(qū)開(kāi)設(shè)，京誠(chéng)宇翔認(rèn)為則需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行選擇。

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第三步：整合運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)需要對(duì)兩家抖店進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng)，保證它們可以有機(jī)地相互配合。具體來(lái)說(shuō)，需要統(tǒng)一產(chǎn)品及服務(wù)、價(jià)格設(shè)定、促銷活動(dòng)等方面。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要充分考慮到兩家店所面對(duì)的客戶群體是否相同，以及其偏好。只有將兩家店運(yùn)作在一個(gè)良好的整體環(huán)境之中，才能夠更加高效地給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值。

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第四步：管理人員的培養(yǎng)與管理

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第二家抖店的開(kāi)設(shè)，意味著企業(yè)要承擔(dān)更多的管理工作。因此，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，并列出一份詳細(xì)的管理規(guī)章制度，確保管理人員的工作得以順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。這樣能有效的提高企業(yè)效益。

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