談到李嘉誠，玻璃大王曹德旺義憤填膺。

曹德旺說：“別拿李嘉誠跟我比，我不做房地產(chǎn)，我不為錢，我捐了八九十億給國家，我賺的錢也是要捐掉，為什么要拿我跟他比！”

其實，對李嘉誠滿腹怨言的又何止是曹德旺，他撤資中國遠走歐洲的做法，早就招致罵聲一片。

生于斯，長于斯。背靠著中國廣闊市場和國家改革開放的利好政策，李嘉誠的商業(yè)帝國迅速擴張，他曾蟬聯(lián)華人首富15年。

賺得家財萬貫的李嘉誠又為何對中國市場唱衰，忙著“逃跑”呢？

1.窮小子香港安家立業(yè)

1928年，李嘉誠出生于廣東潮州。父親李云經(jīng)是個教書先生，家里生活雖不寬裕，但書香之氣濃厚。

在這樣的環(huán)境下長大，李嘉誠自幼就表現(xiàn)出讀書的天分，5歲那年就被父親送到了觀海寺小學(xué)讀書。

生在社會動蕩變革的年代，一個人的人生軌跡很容易就被改變。

李嘉誠原本以為他會一路求學(xué)，學(xué)成后或出仕為官或和父親一樣做個教書匠。

然而，抗日戰(zhàn)爭的爆發(fā)將一切打亂。

1938年，窮兇極惡的日軍開始在潮州上空轟炸，為了躲避戰(zhàn)亂，李嘉誠一家連夜逃到了香港，投奔舅舅莊靜庵。

此時，在香港從事鐘表生意的莊靜庵已經(jīng)聲名遠播，被奉為“鐘表之王”。

雖然妻弟是公司老板，但生性清高孤傲的李云經(jīng)沒有想過給莊靜庵打工，光是住在莊靜庵家里寄人籬下就已經(jīng)有失臉面了，怎么可能再去借著親戚的關(guān)系謀生計。

為了養(yǎng)家糊口，李云經(jīng)在一個小公司找了份職員工作，勉強應(yīng)付一家人的生活。

還在求學(xué)年齡的李嘉誠則被送到了一所中學(xué)讀書，也得益于這一段求學(xué)生涯，讓聰明好學(xué)的李嘉誠練就了一口流利的英語，在以后的經(jīng)商道路上暢通無阻。

1943年，貧困交加的李云經(jīng)撒手人寰，15歲的李嘉誠成了家里的頂梁柱。為了養(yǎng)活家人，李嘉誠只能輟學(xué)外出打工。

舅舅莊靜庵把這一切看在眼里，他有意給李嘉誠安排個工作職位，只等他開口請求。

但李嘉誠有一股和父親如出一轍的傲氣，轉(zhuǎn)頭就去當(dāng)了茶樓店伙計。

李嘉誠心想，如果沒有任何工作經(jīng)驗就去舅舅的公司，那是靠人情，會被說閑話，他要靠自己的能力獲得工作機會。

在茶樓當(dāng)了兩年跑堂的伙計，李嘉誠褪去了學(xué)生的稚嫩，學(xué)會了察言觀色，學(xué)會了應(yīng)付不同的人。

此時，莊靜庵主動提出讓李嘉誠為他工作，李嘉誠沒有拒絕，因為他有足夠的能力了。

欣賞李嘉誠的除了舅舅莊靜庵，還有表妹莊月明。

從初到香港的學(xué)生到如今自信滿滿的青年才俊，莊月明見證了李嘉誠的成長，打心底里佩服他。為了幫助李嘉誠適應(yīng)香港的環(huán)境，莊月明主動教李嘉誠粵語。

少男少女都是情竇初開的年齡，時間久了莊月明和李嘉誠彼此愛慕，兩心相許。

自古婚姻講究門當(dāng)戶對，李嘉誠雖然對莊月明一往情深，但兩個人不論是出身還是成長經(jīng)歷都有天壤之別，李嘉誠的母親莊碧琴和舅舅莊靜庵都極力反對這門婚事。

為了證明自己的能力，李嘉誠憤而離開了莊靜庵的鐘表公司，下定決心闖出一番事業(yè)再來求娶莊月明。

莊月明也意志堅定，拒絕了家人安排的所有婚事，一心等待李嘉誠。

離開鐘表公司，李嘉誠去了一家塑膠廠做推銷員，時間久了塑膠生意的門道全都被他掌握，李嘉誠決定自己創(chuàng)業(yè)。

得知李嘉誠創(chuàng)業(yè)，莊月明毫不猶豫拿出5萬港元支持他。就這樣，李嘉誠的第一家公司，也就是如今長江實業(yè)的前身，長江塑膠廠成立。

長江不擇細流，故能浩蕩千里。

李嘉誠對未來充滿了美好的憧憬，他不僅要迎娶摯愛的女人，更要把自己的商業(yè)版圖不斷擴大，如同長江一般浩蕩千里綿延不絕。

2.經(jīng)商奇才蟬聯(lián)亞洲首富

李嘉誠的塑膠廠在二戰(zhàn)結(jié)束后創(chuàng)立的，那段時間香港迎來了經(jīng)濟復(fù)蘇的黃金時期，大好的機遇加上李嘉誠獨特的經(jīng)商天賦，長江塑膠廠已經(jīng)小有名氣。

時間轉(zhuǎn)眼到了1963年，李嘉誠35歲，莊月明32歲，兩個人為了這段姻緣已經(jīng)苦等了13年。

看著女兒心意已決，李嘉誠也算得上小有成就，莊靜庵同意了他們的婚事。

與莊月明成婚后，李嘉誠搖身一變成了鐘表大王的女婿，在岳父的幫助下，李嘉誠成功躋身香港富商圈。

長江塑膠廠也慢慢發(fā)展為長江實業(yè)，雖然算不上巨富，但李嘉誠的身價早已不同往日。

論經(jīng)商，說李嘉誠是奇才也不為過。

六十年代，香港房地產(chǎn)衰落，地價房價大跌，李嘉誠瞅準時機進軍地產(chǎn)行業(yè)。

1971年，李嘉誠專門為自己的地產(chǎn)業(yè)務(wù)成立了“長江置業(yè)有限公司”，隔年改名為長江實業(yè)，并在香港上市。

善于交際的李嘉誠在香港富豪圈左右逢源，沒過多久就打造了屬于自己的人脈圈子，船王包玉剛就是李嘉誠的座上賓。

1978年，香港歷史上著名的商戰(zhàn)“九龍倉之戰(zhàn)”如今依然歷歷在目，這場商戰(zhàn)的主角就是李嘉誠和包玉剛。

他們一個是商界新貴，一個是穩(wěn)坐世界船王位置被英王封為爵士的大鱷，聯(lián)手合作拿下了九龍倉的股權(quán)，使香港華資力量戰(zhàn)勝了英資力量，大快人心。

雖然九龍倉之戰(zhàn)中，李嘉誠因為資金吃緊把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)給了包玉剛，但包玉剛也投桃報李，幫助李嘉誠收購了和記黃埔。

靠著包玉剛的牽線搭橋，李嘉誠用3000萬美元就控股了市值60億的和記黃埔，一下子成為香港頂級富豪。

當(dāng)然，這只是李嘉誠首富之路的起點，從此他開始在生意場上大刀闊斧，開疆?dāng)U土。李超人的時代很快來臨。

90年代初期，中國內(nèi)地開啟了發(fā)展市場經(jīng)濟的步伐，政策優(yōu)惠環(huán)境寬松，李嘉誠看準時機開始在內(nèi)地投資地產(chǎn)等行業(yè)，賺得盆滿缽滿。

同時，嗅覺敏銳的李嘉誠看到了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟領(lǐng)域的巨大潛力，在互聯(lián)網(wǎng)、3g網(wǎng)絡(luò)以及制藥等高科技領(lǐng)域都有涉獵。

而讓李嘉誠一戰(zhàn)成名的是投資orange電訊公司，這是李嘉誠走向中國首富的關(guān)鍵一步。

1989年，李嘉誠買下英國電訊公司orange，開始了他在科技領(lǐng)域的布局。

一直等到1999年，收獲的季節(jié)到了。

這一年，李嘉誠把orange賣給了曼內(nèi)斯曼公司，獲得了1180億的凈利。后來，沃達豐又收購了曼內(nèi)斯曼，為李嘉誠帶來超過百億的利潤。

這一操作使李嘉誠的財富增加了一倍，成為香港有史以來獲利最高的交易。此時的李嘉誠已經(jīng)71歲，屬于他的人生高光時刻真正到來。

1999年，長江實業(yè)盈利高達1850億港元，李嘉誠登頂全球華人首富位置。而且，這首富的交椅李嘉誠一坐就是十五年。

3.看空中國的李嘉誠賭贏了嗎？

2015年，一篇《別讓李嘉誠跑了》的文章爆紅網(wǎng)絡(luò)，字字句句都表達出對李嘉誠的不滿。

一時間，關(guān)于李嘉誠看空中國的言論沸沸揚揚。

據(jù)統(tǒng)計，從2013年到2017年間，李嘉誠家族拋售了近2000億港元的資產(chǎn)。與此同時，在英國、加拿大開始大肆投資。

從2010年開始，通過大量收購，李嘉誠家族控制了英國30%的通訊，30%的電網(wǎng)，28%的客運鐵路和25%的天然氣股權(quán)，也控制了加拿大最大的能源公司赫斯基能源。

李嘉誠拋售國內(nèi)資產(chǎn)的做法引發(fā)眾怒，甚至有人列出來李嘉誠經(jīng)商過程中犯下的“三宗罪”：

其一，李嘉誠靠著中國改革開放的優(yōu)惠政策發(fā)展起來，卻在名利雙收時沒有回報社會，反而撤資逃離。

其二，李嘉誠在房地產(chǎn)行業(yè)率先創(chuàng)造的樓房公攤和物業(yè)費，至今仍讓房奴們深受其害。

其三，李嘉誠在中國大量囤積土地而后又轉(zhuǎn)手炒作，直接導(dǎo)致了土地利用率下降，影響經(jīng)濟發(fā)展。

雖然李嘉誠如今已經(jīng)退休，但家族企業(yè)的大方向策略決定依然由他做主，不斷從中國撤資轉(zhuǎn)投歐洲也印證了李嘉誠看空中國的觀點。

對于李嘉誠的經(jīng)商之道，有人說他運籌帷幄也有人說他是賺盡“黑心”錢、唯利是圖。

作為國內(nèi)首屈一指的實業(yè)家，曹德旺甚至公開抨擊李嘉誠的行為。

曹德旺認為，房地產(chǎn)行業(yè)巨大的泡沫嚴重影響了中國制造業(yè)發(fā)展，過多的資金跑向了地產(chǎn)，反而沒有企業(yè)家搞實業(yè)，老百姓也沒有了消費能力。

李嘉誠作為地產(chǎn)巨頭，對房地產(chǎn)泡沫的形成肯定是有著推波助瀾的作用，而且他低價囤積土地高價賣出也嚴重擾亂了市場秩序。

另一方面，曹德旺對李嘉誠家族看空中國的做法也表示不屑不齒。

曹德旺認為，企業(yè)家也要學(xué)會講政治，要對自己的國家擁有政治自信，這才是有擔(dān)當(dāng)?shù)纳倘恕?/strong>

因為擔(dān)心中國經(jīng)濟下行沒有發(fā)展空間，李嘉誠大肆變賣資產(chǎn)跑到英國投資，他的兒子本來持有騰訊股票，也慌不迭地出手，反而損失了千億美金。

這些仿佛印證了曹德旺說的李嘉誠對中國政治沒有自信的說法。

然而，看空中國布局歐洲的李嘉誠似乎沒有那么幸運。

疫情爆發(fā)后，歐洲各國經(jīng)濟接連受創(chuàng)，很多企業(yè)因此虧損，李嘉誠也沒能逃過。

他在加拿大的赫斯基能源虧損上千億，在英國投資的酒吧也關(guān)閉了幾十家，利潤大幅度下滑。這些都直接導(dǎo)致了李嘉誠家族企業(yè)市值暴跌。

雖然ZOOM又為李嘉誠扳回了一局，但他卻沒能保住香港首富的位置。

如此看來，李嘉誠的“逃跑”并不算成功。

關(guān)于李嘉誠撤資遠走海外，各人觀點也不盡相同。

有人說在商言商，李嘉誠作為一個成功的商人，必然會一切圍繞利益做決策。

但也有人義憤填膺，李嘉誠靠著中國市場發(fā)展壯大，如今成為參天大樹本可造福一方百姓，奈何將自己連根拔起絲毫不顧及情面。

商業(yè)無國界，但商人當(dāng)心中有國。

憑心而論，作為商人，李嘉誠或許是成功的，但是作為中國人，他卻是失敗的。