項目管理廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)行業(yè)。

完整的項目管理包含五個部分，分別是：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾。

隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的敏捷項目管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速迭代快速開發(fā)的需求，從而衍生出了 “敏捷項目管理”。
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?——傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理有什么不同呢？

傳統(tǒng)項目管理是計劃驅(qū)動，而敏捷項目管理是價值驅(qū)動。

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傳統(tǒng)的項目管理：

是先確定產(chǎn)品的需求，在根據(jù)項目需求規(guī)劃和評估所需要的人天、開發(fā)排期等。

此種模式下，只有需求是確定的，而所需要到人力分配、開發(fā)時間排期等是根據(jù)需求來制定的。

所以，需求的制定需要非常的詳細(xì)，導(dǎo)致的結(jié)果就是前期需求會耗費大量的時間和精力。

優(yōu)點是：根據(jù)制定好的項目需求、人力分配和開發(fā)排期可以估算成本，總覽項目的全貌，查看進度，有效規(guī)避或者減少項目開發(fā)風(fēng)險。

缺點是：一旦需求變動，會導(dǎo)致項目管理整體流程出現(xiàn)問題，對于需求的變動非常敏感，不適合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。此種管理模式，也非常的耗時，效率較低下。
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敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理的三要素正好相反。
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敏捷項目管理中，只有成本（人力）和實踐是固定的，而需求是不固定的，或者說，需求是變化的，有權(quán)重區(qū)別。

在這種情況下，項目組優(yōu)先開發(fā)有價值的、需求緊迫的功能特性。

這樣，項目開發(fā)中，就可以把最重要、最緊迫的需求和功能特性完成，其他不重要、待定的需求和功能，就先往后排期。這樣遇到需求變更后，也可以輕松應(yīng)對。

此種管理模式，由于在需求階段節(jié)省了大量的時間和人力，效率較高，耗時也較短。

所以，敏捷項目管理和敏捷開發(fā)一樣，受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的喜愛和追捧。

由此可見 ，兩者的最主要的區(qū)別是“驅(qū)動”不同。

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