渠道分銷系統(tǒng)的實(shí)操應(yīng)用解析-分銷裂變模型
????????渠道分銷系統(tǒng)是管理渠道商的工具軟件,為品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和品牌增長提供管理和運(yùn)營思路,不僅可以通過渠道分銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分銷模式的落地,同時(shí)也能夠用系統(tǒng)中的功能實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)據(jù)的管理和協(xié)同,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化布局,特別是對于美業(yè)市場在近幾年的分銷需求增長,很多美業(yè)品牌通過建立渠道體系來實(shí)現(xiàn)品牌影響力的提升,那么渠道分銷系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用中,有哪些功能更好用?我們又該如何選擇高效的軟件品牌呢?
????????首先,我們在選擇渠道分銷系統(tǒng)的時(shí)候?yàn)榱舜_保系統(tǒng)能夠幫我們做好模式的落地,就要優(yōu)先梳理模式,而不是挖掘系統(tǒng)功能。我們可以根據(jù)自己所處的行業(yè)以及行業(yè)特性,加上自己對于企業(yè)未來的規(guī)劃和規(guī)模等多種因素,做好融合式的解析,挖掘出企業(yè)發(fā)展中需要解決的問題以及需要優(yōu)化哪些方面,然后經(jīng)過了明確的分析以后,就可以得出對于渠道分銷管理系統(tǒng)的具體定位或者說功能需求,然后根據(jù)我們的需求和實(shí)際應(yīng)用場景相結(jié)合,篩選出能夠滿足我們需求、確保模式落地的渠道分銷系統(tǒng),以免系統(tǒng)不適用帶來的戰(zhàn)略失誤。
????????其次,我們需要分析出對于渠道分銷系統(tǒng)的具體應(yīng)用和場景,從而挖掘出渠道管理和品牌化戰(zhàn)略的場景規(guī)劃。比如圖的中渠道管理系統(tǒng)。主要是圍繞美業(yè)市場進(jìn)行市場趨勢的分析并做出相應(yīng)的功能設(shè)計(jì),符合此類行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?,來滿足美業(yè)市場的個(gè)性化渠道布局需求。
????????像常見的模式中包含的共享股東模式、三三裂變、渠道分銷等,都可以在后臺進(jìn)行選擇和設(shè)置,并且根據(jù)不同品牌方的不同分銷模型,也可以做不同的等級、分傭比例、團(tuán)隊(duì)撥比等的設(shè)置,來盡可能的完善模式中的細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)分銷模式的落地和高效執(zhí)行。
????????此外還包括系統(tǒng)中對于企業(yè)經(jīng)營的賦能以及對于私域運(yùn)營布局的功能,都能夠從一定程度上助力企業(yè)經(jīng)營提效,解決傳統(tǒng)經(jīng)營中常遇到的問題,提高人效比的同時(shí)也加強(qiáng)了和客戶之間的互動(dòng)與聯(lián)系,從而通過對客戶群體的進(jìn)一步了解,得出更科學(xué)化的經(jīng)營策略規(guī)劃,優(yōu)化品牌發(fā)展,提升品牌價(jià)值。
????????簡而言之,利用渠道分銷系統(tǒng)建立渠道管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分銷渠道的激勵(lì)、協(xié)同以及高黏性互動(dòng)。企業(yè)應(yīng)選擇適合自身需求和行業(yè)需求的系統(tǒng),制定明確的分銷模型以及渠道商篩選,建立完善的管理和績效機(jī)制,充分發(fā)揮渠道分銷系統(tǒng)的價(jià)值。