據(jù)善世了解，靈活用工的實(shí)現(xiàn)其實(shí)是企業(yè)通過靈活用工平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用工模式的轉(zhuǎn)變，將符合要求的原來單一的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，甚至非勞動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)用工結(jié)構(gòu)彈性，實(shí)現(xiàn)降本增效。

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靈活用工模式下，企業(yè)作為任務(wù)發(fā)起方通過平臺(tái)發(fā)起工作任務(wù)，靈活就業(yè)人員作為任務(wù)領(lǐng)取方領(lǐng)取任務(wù)，完成后由企業(yè)審核工作質(zhì)量，進(jìn)入結(jié)算流程。最后由靈活用工平臺(tái)作為企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的合作方、作為薪資與正規(guī)發(fā)票的提供方，給企業(yè)開具正規(guī)的發(fā)票、給靈活就業(yè)人員發(fā)薪資，如此一來，不僅合規(guī)地降低了企業(yè)的稅負(fù)，同時(shí)也轉(zhuǎn)移了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

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對于企業(yè)來說，使用靈活用工首先是出于降低用工成本方面的考慮，包括薪酬、福利、招聘、培訓(xùn)、管理、勞動(dòng)爭議、員工流失等諸多方面：

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1、減少報(bào)酬福利成本

據(jù)善世了解，一些國有企業(yè)和發(fā)展效益較好的企業(yè)，選擇只對部分核心崗位或有編制的員工給予優(yōu)厚的薪酬福利，其他員工則通過勞務(wù)派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務(wù)公司建立勞動(dòng)關(guān)系，由第三方提供符合市場行情和法律標(biāo)準(zhǔn)的待遇。

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2、降低用工風(fēng)險(xiǎn)及由此產(chǎn)生的費(fèi)用

例如，企業(yè)將在用工過程中產(chǎn)生的工傷風(fēng)險(xiǎn)，裁員風(fēng)險(xiǎn)(勞動(dòng)糾紛，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題)等交給人力資源服務(wù)公司處理。

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3、減少獲得和利用人才的成本

有些初創(chuàng)型的小型企業(yè)，全職配備人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售等職位在經(jīng)濟(jì)上并不合算，有些互聯(lián)網(wǎng)公司希望在可能出現(xiàn)重大商業(yè)機(jī)會(huì)的情況下，能夠與具體領(lǐng)域的專家短期合作。但有些工作業(yè)務(wù)量達(dá)不到全職聘用條件，因而尋求兼職聘用、項(xiàng)目合作等聘用方式，這都需要通過第三方靈活用工平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

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4、減少人力資源管理費(fèi)用

企業(yè)通過與專業(yè)人力資源服務(wù)公司合作，提高招聘、培訓(xùn)、基層人事管理、員工關(guān)系管理、績效管理、薪酬管理、用工風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的效率，解決員工擇業(yè)難的問題，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免因員工大量流失而造成的招聘、培訓(xùn)成本和生產(chǎn)業(yè)績不穩(wěn)定等問題，避免造成企業(yè)自身對人力物力相關(guān)方面的低效投入。

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5、合法利用靈活用工規(guī)避法律法規(guī)

應(yīng)當(dāng)說，以提高人力資源專業(yè)化服務(wù)能力、提高用工供需匹配效率和提高勞動(dòng)力利用效率來達(dá)到降低成本的目標(biāo)，是國家倡導(dǎo)的方向，也是人力資源服務(wù)公司前進(jìn)的方向，而以鉆法律法規(guī)政策漏洞來降低成本，是萬萬不可取的。