干貨---提高便利店利潤的方法：

2、分銷渠道

1)建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送

鑒于國內(nèi)便利店多數(shù)已有配送中心這一事實，重要的問題就是怎樣提高配送中心的工作效率，盡量采取在特定區(qū)域高密度

集中開店的策略，要充分發(fā)揮自設(shè)配送中心的優(yōu)勢，建立電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送，特別要發(fā)揮配送中心分別

與供應(yīng)商及各家店鋪相連的電腦網(wǎng)絡(luò)作用。為了保證不斷貨，配送中心一般應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗保留3天左右的庫存。同時，中

心的電腦系統(tǒng)每天都會定期收到各個店鋪發(fā)來的庫存報告和要貨報告，配送中心把這些報告集中分析，最后形成一張張向不同

供應(yīng)商發(fā)出的定單，由電腦網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商，而供應(yīng)商則會在預(yù)定時間之內(nèi)向中心派送貨物。配送中心在收到所有貨物后，對

各個店鋪所需要的貨物分別打包，等待發(fā)送。

2)提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存

由于門店面積小，又因地理位置多處于繁華地段，高額的房租不允許門店有大量的庫存。貨架商品的庫存量應(yīng)嚴(yán)格控制在

最大庫存量以內(nèi)，這就要求配送中心將配送商品配準(zhǔn)，配全，從而保證便利店的商品常進(jìn)、常新，以減少庫存，提高商品的周

轉(zhuǎn)率，為了完成門店商品的快速周轉(zhuǎn)，對于配送商品的時效，包裝應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查，以減少不必要的庫存。通常將商品的庫存定

為3天左右，而對干像冰激凌，速凍食品類商品，供應(yīng)商一天分早中晚3次直接送貨到各個門店。