在HR三支柱模式下，薪酬管理應(yīng)當怎么做？薪酬管理，是傳統(tǒng)人力資源的六大模塊之一，一般包括兩個核心的部分的，一個是薪酬體系設(shè)計，另一外是日常薪酬管理。

在薪酬體系設(shè)計里主要包括崗位分析、崗位評估、市場薪酬調(diào)查、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬管理規(guī)范設(shè)計等核心內(nèi)容，而日常薪酬管理主要包括薪酬總額預(yù)算、員工工資核算、工資發(fā)放、薪酬調(diào)整管理等內(nèi)容。

隨著HR三支柱模式的普及，傳統(tǒng)的薪酬管理模塊，在HR三支柱模模式下，如何運轉(zhuǎn)更有效呢？

薪酬體系設(shè)計工作主要應(yīng)當由COE主導(dǎo)，日常薪酬管理工作，就需要經(jīng)過一個作業(yè)流程才能完成。

我們以年度調(diào)薪為例，年度調(diào)一般由薪酬管理部門，也就是我們常說的COE發(fā)起，具體流程包括六個步驟：

第一步，由人力資源共享中心，也就是SSC提供員工的基本薪酬數(shù)據(jù)給COE；

第二步，由COE根據(jù)員工的基本薪酬數(shù)據(jù)、公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和預(yù)算、外部薪酬水平數(shù)據(jù)進行薪酬總額測算，并提交年度薪酬調(diào)整預(yù)算計劃，進行逐級審批；

第三步，由COE根據(jù)薪酬調(diào)整預(yù)算審批結(jié)果，結(jié)合薪酬現(xiàn)狀，制定具體的調(diào)整計劃，并跟各部門的HRBP溝通，達成共識；

第四步，各HRBP，根據(jù)調(diào)整計劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，開展整個的薪酬的調(diào)整工作；

第五步，各BP，將溝通完成的調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)一送COE，進行再次測算分析，無誤后送管理層審批；

第六步，審批通過之后，COE，要將部門最終調(diào)整結(jié)果，轉(zhuǎn)交至SSC，由SSC，按照調(diào)整后的標準，進行工資的發(fā)放。