今天是毛主席逝世47周年，毛主席是我們國(guó)家偉大的革命家，也是著名的書法家，思想家和詩(shī)人，還被認(rèn)為是中國(guó)革命的戰(zhàn)略家。

在企業(yè)界有很多人都非常推崇毛主席。

當(dāng)下在年輕人中也越來越懷念、學(xué)習(xí)我們的毛主席思想，我們親切的叫他為教員，因?yàn)?strong>毛主席曾經(jīng)說自己只是一個(gè)教員，只是一個(gè)教書先生。

實(shí)際上我們知道這不僅是一種謙虛的自稱，更重要的是實(shí)際上我們也是在毛主席這個(gè)教員的指導(dǎo)下、指引下成長(zhǎng)的，他是我們精神上的導(dǎo)師。

毛主席不僅帶領(lǐng)中國(guó)人民開創(chuàng)了一個(gè)新中國(guó)，為我們新中國(guó)工業(yè)建設(shè)打下了良好的重工業(yè)基礎(chǔ)，最重要的是毛主席留下了他的光輝思想。

他永遠(yuǎn)和人民站在一起，發(fā)動(dòng)人民的力量，站在最廣大人民一邊，以及他的哲學(xué)思想、戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)斗的思想，所有這些思想對(duì)后世的影響特別巨大。

我想這也是大家愿意親切的叫主席為教員，而不是國(guó)家主席的原因吧。

在企業(yè)家中有很多人也非常推崇毛主席，他們推崇的原因各種各樣。

比如說有些為毛主席的雄才大略所折服，有些覺得毛主席站在人民一邊，永遠(yuǎn)為人民的利益說話。

有些企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)也有這種思想，即希望達(dá)則兼濟(jì)天下。

我們來看看同樣是非常優(yōu)秀的企業(yè)家的華為任正非是怎么樣看待毛主席的？

為什么我們要做這樣一期視頻呢？

因?yàn)槲覀冎刑焘x策對(duì)華為是有深入研究的，包括它的管理的演進(jìn)過程，從不成熟走向成熟。

當(dāng)然他現(xiàn)在也在不斷的變革，但是有些管理學(xué)者，甚至包括跟華為早期就在一起的人大的某些教授說：“華為只是穿了一雙美國(guó)鞋，華為最推崇的是美國(guó)的管理?！?/strong>

不可否認(rèn)，華為它從引入IBM的IPD開始。它的主要的管理理念的來源，有這些教授所說的“穿美國(guó)鞋”，引入美國(guó)的現(xiàn)代化，特別是上世紀(jì)80年代之前的工業(yè)化時(shí)代的管理。

因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)入金融、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，管理變得越來越，我們可以用豪邁這個(gè)詞來形容，就是越來越不夠精細(xì)化或者說越來越放棄了管理的真正的作用，而走向了投資，流量為王。

其實(shí)對(duì)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的重要推動(dòng)并沒有凸顯的很明顯，但像華為這種企業(yè)，讓我們重新認(rèn)識(shí)到管理有非常重要的作用。

除了師法美國(guó)以外，華為還在生產(chǎn)質(zhì)量管理中，師法德國(guó)，師法日本。

也就是說在管理方面，華為其實(shí)是所謂的西學(xué)為用，有人說是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，我們并不認(rèn)同這種看法，也不認(rèn)同“西學(xué)為體，中學(xué)為用”。

我們比較贊同的是：華為確實(shí)吸收了人類歷史上各民族的先進(jìn)文化，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括美國(guó)，歐洲包括德國(guó)，日本。

甚至包括華為手機(jī)在全世界建了很多研究院，包括它的設(shè)計(jì)部門在法國(guó)，包括俄羅斯的數(shù)學(xué)研究所，包括印度的軟件開發(fā)所，其實(shí)華為都吸收了他們的新的思想。

但是就我們中國(guó)來說，畢竟華為是一家源自中國(guó)本土的高科技公司，我們認(rèn)為華為包括任正非，包括他們的高管也是非常的欣賞中國(guó)這種傳統(tǒng)文化的。

尤其是在近代政治人物中將中國(guó)傳統(tǒng)文化集大成者的毛主席，所以說我們?cè)谶@一點(diǎn)上并不認(rèn)同有些專家學(xué)者所說的，認(rèn)為任正非并沒有受到傳統(tǒng)文化和思想家比如毛主席的影響。

這些學(xué)者有意的把華為初期打的民族牌，打的愛國(guó)牌同華為“割席”，這樣似乎能讓華為看起來更加高大，更加高大上。

包括他們絕口不提華為任正非對(duì)毛主席個(gè)人和思想的認(rèn)同，華為在早期公司成立的10多年期間，內(nèi)部有相當(dāng)多的文章，包括任正非的講話，都是非常推崇毛主席的思想的。

我們認(rèn)為這并不是這些學(xué)者不了解這一點(diǎn)，其實(shí)他們掌握的資料非常豐富，有些甚至在他們的書中經(jīng)常也會(huì)說自己跟任正非一起吃飯，任正非請(qǐng)他們吃飯，經(jīng)常見到任正非之類的話。

那為什么他們不提這點(diǎn)呢？其實(shí)大家心里都非常清楚，我們工商管理學(xué)科科班出身都非常清楚。

我們上一輩特別是六七十年代出生的這一輩人受到美西方教育和教材的影響，等他們回國(guó)或者執(zhí)教后，廣泛活躍在中國(guó)的社科圈，包括工商管理學(xué)科的校園學(xué)術(shù)圈里。

從骨子里，這批學(xué)者專家以我自己的接觸，在中國(guó)各大著名管理學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)也是這樣，他們其實(shí)是非常推崇西方各種價(jià)值觀和管理制度體系的，某種意義上甚至可以說是“精神美國(guó)人”。

從這一點(diǎn)來說，那我們就能理解，為什么他們要把任正非推崇毛主席的這些講話這些內(nèi)容，在他們的書籍中，在他們的論文中全部給閹割掉。

今天我們來正本清源，我們就來詳細(xì)的看一看，比如毛主席對(duì)任正非在管理上在用人上的各種啟發(fā)，任正非又是怎樣評(píng)價(jià)毛主席的？

當(dāng)然我們可以提前說一個(gè)結(jié)論，論據(jù)是我們視頻后面有很多的任正非對(duì)毛主席的評(píng)論，或者他的引用毛主席的講話，包括我們對(duì)應(yīng)做的一些解讀。

我們可以首先說這樣一個(gè)結(jié)論：華為任正非是非常推崇毛主席，這一點(diǎn)其實(shí)不僅是在言論上，在實(shí)踐上也是非常推崇的。

華為的很多管理理念看起來符合剛才我們所說的歐洲美國(guó)這些管理理念。

但是實(shí)際上從我們講“道術(shù)法器”這4個(gè)層面來說，從思想層面，我們認(rèn)為任正非的很大一部分思想也根植于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，根植于毛主席的哲學(xué)思想。

包括很少有500強(qiáng)的企業(yè)像華為一樣，像任正非主張一樣實(shí)施全員工持股。

現(xiàn)在華為20多萬人，有10多萬人是持股的，這一點(diǎn)我認(rèn)為也是暗合或者契合或者受到毛主席的相關(guān)思想的影響。

我們知道華為任正非在最早提出自己設(shè)計(jì)股權(quán)制度的時(shí)候，受了他父親的影響，他父親是一個(gè)鄉(xiāng)村教師，我相信那一代人也是受了毛主席的很大影響，據(jù)說他父親也是一個(gè)校長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員。

所以從這點(diǎn)來說，我們覺得今天視頻的話題非常重要，我們要謹(jǐn)防有一些勢(shì)力，把華為的管理經(jīng)驗(yàn)完完全全說成是西方化的，這是不可能的。

因?yàn)槿A為全球員工中只有4萬多的非中國(guó)籍員工，絕大部分也就是說15萬多以上的員工，有3/4以上的員工都是中國(guó)籍員工。

華為的管理對(duì)象是中國(guó)人，中國(guó)人又根植于中國(guó)傳統(tǒng)文化，深受毛主席的影響，那要管理好這樣一批知識(shí)分子員工，怎么可能不受毛主席的影響？

我們要警惕群眾中有壞人，那咱們的學(xué)者中，是不是也有這樣的人？

作者：許OK(許惠文)

來源：中天鈞策咨詢二部

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