最近和粉絲朋友們交流時發(fā)現(xiàn)，有很多剛剛開始做項目組長的朋友自我認可度非常低，感覺做組長之后天天打雜，技術也荒廢了。領導天天找你要成果，下屬天天找你說困難，你在中間受領導和下屬的夾板氣。時間久了，你開始懷念做開發(fā)工程師的時光，也開始萌生辭職的想法，打算換個環(huán)境重新開始。

其實，這種情況屬于正?，F(xiàn)象，千萬不要以為是環(huán)境出了問題，換個地方一樣有同樣的問題。真正的原因是你在這個角色轉變的過程中沒有及時地轉變思維，沿用技術人員的思維方式來做管理者的工作，必然會出現(xiàn)各種管理、協(xié)調上的問題。

那么技術人員和管理人員的思維到底哪里不同呢？技術人員側重于思考技術問題，管理人員除了要思考工程技術問題之外，更重要的是考慮人的問題。你要驅動整個團隊前進，必須把團隊成員的心態(tài)理順，要讓大家以你為核心工作，確保團隊的工作目標和你的工作目標一致。

講了這么多大道理，估計大家也聽困了。下面我列舉幾個新手項目組長常犯的幾個錯誤：

1.變身測試。因為當組長了需要把控項目整體質量，所以自告奮勇當測試，別人提交完代碼回家睡覺了，你繼續(xù)留在公司開始測試，希望把問題控制在開發(fā)組內部。

2.變身行政助理。因為你是組長，需要負責和別的部門溝通協(xié)調，你很自然的就把各種雜事攬在自己身上，什么申請辦公用品、填寫報銷單之類的雜事都做。

3.變身程序員鼓勵師。為了做出工作成果，你自覺當上了程序員鼓勵師。雖然顏值不高、性別也不太對，但你還是想盡力想做好鼓勵師這個工作。尤其是組里的技術大咖，你恨不得把他捧在手心里，一句硬話都舍不得說，生怕他撂挑子不干。

4.變身復讀機。這次變身有點失敗，變的不是人。領導布置下來的工作，你一字不差布置下去，堪比復讀機，沒有加入任何自己的想法。

總而言之，你當了組長之后學會了三十六變，自己都被自己的多才多藝感動了。可是你仔細看看就會發(fā)現(xiàn)，你變來變去就是沒有變成你應該變的組長啊。

領導任命你為組長之后，你只是名義上的組長，并不是真正的組長，要想成為真正的組長必須經(jīng)過六重修煉才可以。

1.規(guī)劃能力。項目組長需要對項目進行整體把控，將工作目標分解為一個個工作里程碑，每個里程碑分解到每個人工作任務里。

2.溝通技巧。做為項目組長，需要在項目工作中起到橋梁紐帶作用，溝通就顯得尤為重要。需要學會管控好自己的情緒，溝通要細致全面。

3.救火能力。項目出現(xiàn)技術問題的時候，你需要能挺身而出，帶領同事鉆研解決問題，而不是束手無策，期盼問題自己消失。

4.風險管控。無論是項目完成時間還是工作質量，都會有很多潛在的風險。必須學會預判和管控，不能假裝看不到，等風險爆發(fā)的時候被動應對。

5.獎懲機制。要學會利用好公司的績效考核這個管理工具，要敢于按原則執(zhí)行，不怕得罪人，言行一致，對事不對人。威信才會逐步建立起來。

6.擔當能力。項目出現(xiàn)問題，要敢于擔當，切記不要隨意推給團隊成員。對內可以批評指正對方的錯誤，但對外務必要擔起責任，主動背鍋。

上面這六重修煉每一項都是管理者的必備技能，需要潛心研究、仔細摸索，盡早地將這些技能內化為自己的思維體系里。未來我會針對這些技能逐一展開來講，請大家點贊關注支持我。謝謝！