春晚的商業(yè)價值要防止出現(xiàn)浮躁現(xiàn)象

再過幾個小時，春晚大戲就要正式上演了。猶如一道節(jié)日大餐，不管口味如何，也不管飯菜的質(zhì)量是否出現(xiàn)下降，已經(jīng)習(xí)慣了這道大餐的中國人，都會耐心地等待這道大餐的上演，且充滿期待和希望。

有人說，春晚的質(zhì)量下降了，節(jié)目與場景的關(guān)系正在發(fā)生著積極變化，節(jié)目的影響力下降，場景的影響力提升。原本主要靠節(jié)目吸引觀眾的春晚，開始依靠場景在吸引觀眾，以及伴隨著場景而出現(xiàn)的各種非節(jié)目性因素越來越多，導(dǎo)致春晚的節(jié)目含金量下降，能夠留下記憶的東西越來越少。

從春晚的商業(yè)價值來看，也在伴隨著春晚形式和內(nèi)容的變化而不斷變化，商業(yè)的外延式價值越來越明顯，內(nèi)涵式價值則越來越模糊。這方面，從春晚的廣告情況就能看出一些端倪。早期，由于經(jīng)濟(jì)剛剛處于起步階段，企業(yè)大多還是以傳統(tǒng)國有企業(yè)為主，新型業(yè)態(tài)、新的產(chǎn)品等很少很少。因此，表現(xiàn)在春晚廣告上的東西也都比較少、比較傳統(tǒng)、比較單一。春晚的主贊助商，也主要集中在鐘表、自行車等領(lǐng)域，如康巴斯踏青為您報時——滴滴滴幾場過后，就是幾點鐘的聲音。又如海鷗手表、中華自行車等。

隨著輕工產(chǎn)品的不斷增多，特別是酒類企業(yè)也可以在中央電視臺做廣告，春晚也就迎來了一場酒類企業(yè)爭天下的大戲。孔府家酒、沱牌曲酒等開始在春晚舞臺頻頻亮相，成為春晚的主贊助商，轟動一時。國窖、五糧液、郎酒、洋河夢之藍(lán)等也不甘示弱，紛紛搶一搶風(fēng)頭。緊接著，藥企也開始在春晚搶鏡頭，如蓋中蓋、曲美等，出了一段時間的風(fēng)頭。這期間，電子產(chǎn)品也參夾著在春晚露臉。但真正成為春晚主力軍的，是在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，以美的為代表的家電企業(yè)開始占據(jù)春晚的主戰(zhàn)場。每年春晚的“零點報時權(quán)”都被美的競得。

不管是輕工產(chǎn)品還是家電企業(yè)，以及酒企、藥企，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有真正形成氣候前，春晚的商業(yè)價值是比較內(nèi)斂的，也是具有較深內(nèi)涵的，是對企業(yè)的市場影響力產(chǎn)生非常大的作用的。也就是說，春晚的商業(yè)價值也是比較高的，產(chǎn)生的效應(yīng)比較大的。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的出現(xiàn)，春晚的商業(yè)價值也發(fā)生了比較大的變化，過去那種內(nèi)涵式的商業(yè)價值，正在被外延式商業(yè)價值所替代，且實際作用在下降。以互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的“紅包雨”為代表，讓更多的人把注意力放到了搶紅包上，而不關(guān)注節(jié)目的好差，不關(guān)注企業(yè)的廣告。因此，再在春晚做廣告的企業(yè)，不會再像過去那樣有一種成就感、展示感、滿足感，而是被動接受，主動性明顯減弱?？v然付出巨大代價做的廣告，也會被“紅包雨”完全澆濕，失去應(yīng)有的功效。

體現(xiàn)在春晚商業(yè)價值的影響上，就是紅包雨帶來的外延式轟動效應(yīng)增強(qiáng)了，參與度提升了，影響力擴(kuò)大了，但是，實際商業(yè)價值則沒有得到提升，人們關(guān)心的是搶到幾個紅包，而紅包的背后，就是幾個平時每天都在接觸的互聯(lián)網(wǎng)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺需要的是流量，而流量沖擊的是實體企業(yè)的影響力。所以，春晚的商業(yè)價值正在出現(xiàn)浮躁現(xiàn)象，看起來熱熱鬧鬧、風(fēng)風(fēng)火火，實際上沒有多少實際價值，就是幾大互聯(lián)網(wǎng)平臺為流量打得不可開交，并給市場秩序帶來不利的沖擊和影響。

春晚的商業(yè)價值，需要回歸，紅包雨的春晚，需要遏制，不然，春晚的商業(yè)價值會越來越低，會變成真正意義上的紅包娛樂，其可能給企業(yè)帶來的商業(yè)影響、商業(yè)效應(yīng)，也會越來越小、越來越少。所以，必須采取措施，防止春晚商業(yè)價值的浮躁化，讓春晚更多地回歸到老百姓喜愛的節(jié)目范疇，讓老百姓在節(jié)目中品味春晚，而不是紅包。