然而，當(dāng)網(wǎng)友挖出另一條新聞時(shí)，投資者再也無法停止憤怒。本來，早在恒大財(cái)產(chǎn)開張前夜，法人代表兼總經(jīng)理杜亮、恒大總裁許家印的妻子丁玉梅早已經(jīng)提前兌付。公司企業(yè)法人或者跑路、公司老板娘跑路，這讓底下進(jìn)行員工和投資人怎么想？恒大的信用，不能再保留了。

像恒大這樣難看的倒閉問題方式，多年前他在遇到一個(gè)相同發(fā)展情況時(shí)，交出了自己一份令投資管理人和企業(yè)債主滿意的答卷。本日小編就來帶人人懂得恒大許家印與步步高創(chuàng)始人段永平的故事。作為早期的房地產(chǎn)企業(yè)家，許家印確實(shí)有獨(dú)特的商業(yè)眼光和沖勁，否則恒大不可能從他領(lǐng)導(dǎo)下的一家小公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的資產(chǎn)。

他有野心，有野心，從來不愿意當(dāng)小老板。經(jīng)營一家企業(yè)，他必須是宏偉的。正是他的這種不同性格發(fā)展特點(diǎn)，導(dǎo)致了恒大越?jīng)_越猛烈，陷入了如今的困境。

可以說，恒大落到我們?nèi)缃窠?jīng)濟(jì)瀕臨倒閉的境地，絕大多數(shù)部分主要因素影響在于許家印的兩大工作失誤。第一，許家印帶領(lǐng)的恒大，擴(kuò)張?zhí)?，過于追求激進(jìn)。許家印的侵略性開始于他開始做房地產(chǎn)生意。當(dāng)許家印第一次涉足房地產(chǎn)時(shí)，他只有銀行的六百萬貸款。在那個(gè)年代，六百萬美元是一大筆錢，但是從房地產(chǎn)的角度來看，它什么都不是，甚至不是一塊土地。

所以許家印想出了一個(gè)釜底抽薪的解決方案。他看中了廣州珠海區(qū)的一塊地皮，因?yàn)榈胤狡?，銀行拿下地皮之后一直沒辦法出手。許家印便去找銀行談，承諾自己可以不砍價(jià)接收地皮，但是要求銀行接受分期付款。于是，許家印便用500萬的首付拿下了地皮。緊接著，他便在上面蓋周邊缺少的小戶型樓房，所有的材料和建設(shè)費(fèi)用全部賒賬。房子建到一半，他就開始發(fā)展熱火朝天地預(yù)售，第一天回款8千萬，這便是許家印人生中的第一桶金。之前的分期和賒賬，也全部資產(chǎn)還清，許家印相當(dāng)于“空手套白狼”白手起家。這其中的每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，都充滿各種風(fēng)險(xiǎn)，但同樣地，每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都充滿學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

以這種生活方式建立起家的許家印，在恒大的發(fā)展中，也曾多次通過采用基于這種管理方式，風(fēng)格方面依舊?？墒牵Ｔ诤舆呑?，哪有不濕鞋，一個(gè)企業(yè)決策工作失誤，恒大就會(huì)自己陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，后續(xù)教育資金市場(chǎng)供應(yīng)增長乏力。恒大擴(kuò)張的同時(shí)，沒有進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我保護(hù)修復(fù)，在債臺(tái)高筑的情況下仍不收手。

近些年來，恒大靠著中國房地產(chǎn)等事業(yè)，早已經(jīng)賺下了上千億的資金?？墒俏覀冞@些企業(yè)資金，給股東可以分紅、拓展新事業(yè)。他完全忽視了，恒大此時(shí)應(yīng)該做的就是減少債務(wù)。然而，從市場(chǎng)上的口碑來看，恒大以拖欠建筑公司、供應(yīng)商尾款著稱。

現(xiàn)在是2021年，在2018年未能支付建設(shè)成本后，許家印仍在試圖擴(kuò)大其足跡。當(dāng)新版本的地圖擴(kuò)大后，它將欠下一筆新的錢。結(jié)果恒大的債務(wù)危機(jī)越來越嚴(yán)重，讓投資者望而卻步。就連恒大的消費(fèi)者也充滿了擔(dān)憂。他們沒有害怕，自己傾盡資產(chǎn)買的恒大樓盤，最后會(huì)變成我們無法進(jìn)行完工的爛尾樓。這樣的信任企業(yè)危機(jī)一出，投資公司資金管理缺乏，消費(fèi)市場(chǎng)資金需求無法及時(shí)回籠，還有欠著一堆債務(wù)，恒大怎么可能不陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

盡管許家印在公開工作場(chǎng)合，一再承諾，恒大一學(xué)生定會(huì)以信譽(yù)為本，絕對(duì)不會(huì)賴賬，人們也基本形成不敢相信。畢竟，2009年的賈躍亭“我寧愿一無所有，也不愿公開否認(rèn)”和“下周回國”仍然沒有實(shí)現(xiàn)。更何況，法人代表杜亮和許家印妻子丁玉梅曾經(jīng)跑路。在房地產(chǎn)許家印20多年后，我終于把自己推向了死胡同。這個(gè)困難恐怕不容易克服。

商海里，企業(yè)發(fā)展資金斷鏈的情況我們并不少見，但是對(duì)于有些企業(yè)家早在資金管理開始出現(xiàn)斷裂時(shí)就會(huì)影響做出穩(wěn)扎穩(wěn)打的決策，比如步步高創(chuàng)始人段永平。相比許家印，段永平的性情就要沉穩(wěn)許多，他行走商海有本人的保持，恰是如許的堅(jiān)持讓他一次次挺過危機(jī)。第一，實(shí)事求是，耐得住自己性子空間等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。那些玩股票市場(chǎng)的人，不可避免地會(huì)有激進(jìn)的特征，有時(shí)還會(huì)失去理性。

但是段永平是個(gè)穩(wěn)健的手法。僅在2021年，他就不慌不忙地抄襲了騰訊兩次。他從10年前就開始研究騰訊的發(fā)展模式，但一直沒有行動(dòng)。用他自己的話說”除了投資好的公司，我們還需要看投資價(jià)格是否合理”他看好騰訊，所以他選擇了投資，他也注重投資的合理性，所以愿意等待投資機(jī)會(huì)。當(dāng)別人可以問他，為何會(huì)選擇在這個(gè)工作時(shí)候抄底騰訊時(shí)，段永平老師表示：“商業(yè)管理模式好的公司，好的價(jià)錢總是有一種吸引力的。用十年通過以上的眼光角度看問題，會(huì)讓問題進(jìn)行簡(jiǎn)單但是很多。

用長遠(yuǎn)的眼光看公司企業(yè)發(fā)展，實(shí)事求是，靜等時(shí)機(jī)，是段永平的投資價(jià)值理念。其次，段永平不是關(guān)于速度，而是關(guān)于正確。在商業(yè)海洋中混跡的人們總是喜歡第一個(gè)吃螃蟹，因?yàn)樗麄兛梢韵硎軇?chuàng)業(yè)階段的紅利，總是快一步。但是段永平剛好相反，他的理念是“敢為天下后”，不求快，只要對(duì)。段永平從不眼饞別人從0到1的紅利，因?yàn)槟遣粌H是創(chuàng)新，更是投機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)極高。段永平喜歡在市場(chǎng)早期創(chuàng)業(yè)者試錯(cuò)后，進(jìn)行“人有我優(yōu)”的進(jìn)化。比起創(chuàng)新帶來的大量試錯(cuò)的金錢成本和時(shí)間成本，段永平更愿意用這些成本去精良打造。

在一條具有正確的道路上深耕，永遠(yuǎn)比我們不斷發(fā)展探路要更加省時(shí)省力。也有自己足夠的信心和勇氣，以“人有我優(yōu)”取勝。敢于向世界，放棄早期的市場(chǎng)紅利，這是段永平業(yè)務(wù)。第三，段永平是企業(yè)，不拖欠員工工資，也不拖欠供應(yīng)商和代理商。多年前，段永平在做小霸王時(shí)，他從一個(gè)臺(tái)商那邊購買了一批散件舉行組裝，在領(lǐng)取價(jià)錢時(shí)間特意多給了2％的附加費(fèi)用。

組裝雖然算不上技術(shù)活，但是在中國這個(gè)發(fā)展過程中總會(huì)有折損壞件，于是在結(jié)算的時(shí)候，段永平便沒有進(jìn)行支付那部分壞件的資金。為此，客戶關(guān)系非常生氣。按照一定道理來說，壞件如何通過支付方式屬于自己沒有明確約定的部分，支付與不支付企業(yè)雙方之間都有協(xié)商的空間，無所謂對(duì)錯(cuò)。但因?yàn)檫@件事，段永平一直很內(nèi)疚，認(rèn)為自己應(yīng)該賠償客戶。

不幸的是，他再也沒有和那個(gè)客戶做過生意，所以他再也沒有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)了。用今天的話來說，損失和金錢都是微不足道的，但是對(duì)于段永平他記得不讓顧客受苦。2012年，OPPO和vivo都面臨困境，段永平不確定自己能否渡過難關(guān)。因此，他召開了緊急管理會(huì)議，發(fā)布了死亡命令。如果公司破產(chǎn)，他必須清楚地支付員工的工資以及供應(yīng)商和代理商的付款。

越是這種問題時(shí)候，越不能進(jìn)行損害以及他們的利益。相比恒大老板娘和法人代表的跑路，段永平才是我們真正成為值得稱贊的人。幸運(yùn)的是，盡管危機(jī)讓段永平損失了很多錢，但oppo和維梧幸存了下來。由于這場(chǎng)危機(jī)，段永平在業(yè)界受到高度贊揚(yáng)。我相信在未來的運(yùn)作中，即使他再次遇到危機(jī)，他也能穩(wěn)定公司和企業(yè)的信任。

現(xiàn)在搖搖欲墜，信托破產(chǎn)的恒大許家印可以摔跤手，讓恒大從死亡中復(fù)活，真的屬于未知。商人沒有錯(cuò)，除了注重利益，還應(yīng)該注重社會(huì)責(zé)任，注重最低限度的道德。對(duì)于許家印來說，即使恒大破產(chǎn)了，他也可以依靠公司的運(yùn)營，擁有大量的資金，也許東方還會(huì)有崛起的機(jī)會(huì)。最壞的情況是，他可以成為一個(gè)富人，平躺，將來仍然過著舒適的生活。

可是，恒大背信棄義的行為，直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工和投資者傷筋動(dòng)骨。對(duì)于我們那些可以在他身后的投資者一般來說，他們一個(gè)很有發(fā)展可能會(huì)就此血本無歸。因?yàn)榭春煤愦?，因?yàn)閷W(xué)生相信恒大，投資者們就只能一夕之間進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)。還有恒大的勤勞工人，他們已經(jīng)生活在社會(huì)的最底層，靠微薄的工資維持生計(jì)，卻只能拖欠工資。恒大員工雖然已經(jīng)去過總部的權(quán)利，但到底得不到結(jié)果，仍然是個(gè)未知數(shù)。創(chuàng)業(yè)者做生意，不僅可以看到個(gè)人的得失，還可以考慮到別人的生活是不容易的，特別是一直與自己的員工和投資者。

一個(gè)背信棄義、不誠信的企業(yè)只能曇花一現(xiàn)，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。