年關(guān)將至，全球疫情仍在擴(kuò)散蔓延，國內(nèi)疫情零星散發(fā)和局部聚集性疫情交織，新冠肺炎疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻之際，“就地過節(jié)的提倡”成為熱議話題。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的低迷，并未削減人們購物的熱情，受到疫情及生意模式等多方面的影響，人們逐漸從年前超市大采買轉(zhuǎn)型線上購物，年貨置辦發(fā)方向漸趨“線上化”。

從最初的被迫待在家，到現(xiàn)如今習(xí)慣在家中，這既是生活方式的改變，也是市場生意模式的變遷。隨著直播行業(yè)迎來爆發(fā)，李佳琦、薇婭這些主播的名字耳熟能詳，越來越多的人適應(yīng)直播賣貨這種形式，“線上生意”也被更多的企業(yè)所接受。

將生意搬至線上是防控疫情的需要，也是市場變遷的結(jié)果。如今，大街小巷各種商鋪內(nèi)，隨處可見的微信二維碼、支付寶二維碼，帶一部手機(jī)出門就能完成交易。既然，現(xiàn)金支付可以轉(zhuǎn)變成電子支付，那為什么生意不能從線下搬到線上呢？

答案是：當(dāng)然可以！具體如何“選址搬遷”呢？

在互聯(lián)網(wǎng)市場中，生意的進(jìn)行，也從“無”到“有”，“開店第一步”，選址裝修門面，先“存在”于市場中，打破“無”的局面。

無通道、無入口，企業(yè)是處于“封閉孤島”的狀態(tài)，需要一個(gè)載體將企業(yè)在線上進(jìn)入大眾的視線。企業(yè)作為組織群體，作為一個(gè)整體存在于互聯(lián)網(wǎng)，最直接，最權(quán)威的載體便是“網(wǎng)站”。

因此，搬遷的首要步驟——搭建官網(wǎng)，獨(dú)立在世。

此后，不需要向任何平臺(tái)支付租金，不再受其限制，一切由企業(yè)自身說了算，沒有三方的束縛感，更自由，個(gè)性化地去呈現(xiàn)“門面裝修”。

在官網(wǎng)上充分展示企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、企業(yè)概況等信息，讓人一目了然，清晰地知曉企業(yè)是做什么的。提到企業(yè)，第一反應(yīng)是去搜索官網(wǎng)，而非某個(gè)平臺(tái)的某個(gè)商鋪，企業(yè)獨(dú)立自主，在互聯(lián)網(wǎng)大放光彩。

其次，全網(wǎng)保持曝光，億萬網(wǎng)民看到身影。

流量紅利期消退，獲客成本虛高，將營銷重?fù)?dān)寄托于某一渠道似乎行不通。把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)過高，對(duì)于長期發(fā)展并不是很有利。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，信息爆炸，網(wǎng)民群體的年齡有分層，用戶使用習(xí)慣有偏好，這些不同都會(huì)影響他們信息獲取的的來源。人們?cè)诰W(wǎng)上的行為碎片化，瀏覽在各個(gè)媒體，集中抓取有困難。

純靠廣告投入的宣傳是走不遠(yuǎn)的，企業(yè)要爭當(dāng)領(lǐng)頭羊，多渠道營銷，多領(lǐng)域分發(fā)是必經(jīng)之路。

因此，要多角度多領(lǐng)域去介紹自己，展示企業(yè)產(chǎn)品，主動(dòng)出擊，讓企業(yè)被更多的人找到，從而找到更多的客戶。

最后，保持營銷內(nèi)容的更新，讓企業(yè)處于耳目一新的狀態(tài)。

公司產(chǎn)品的質(zhì)量是基礎(chǔ)，銷量由客戶來買單，維護(hù)好客戶，吸引新客戶是不斷要做的事情。

故而資訊文章、視頻、海報(bào)這些營銷物料多樣式呈現(xiàn)，形式的創(chuàng)新，保持一定的更新頻率，用戶想要不注意都難。

“滾動(dòng)式”在眼中出現(xiàn)，總會(huì)有意向群體被吸引，客戶源源不斷地輸送，企業(yè)生意長久發(fā)展。

疫情下的經(jīng)濟(jì)雖然蕭條，但阻礙不了生意人的熱情。將生意搬至線上，不見面營銷，既是防控疫情之需，更是未來市場走勢(shì)，那么何不現(xiàn)在出發(fā)，讓LTD營銷SaaS助你一臂之力！