這里說的經(jīng)營核算制是為了確定經(jīng)營性質(zhì)部門的薪酬總額，針對的是業(yè)務部門，一般定位為企業(yè)的利潤中心。

確定分為幾個步驟：

1、薪酬總額口徑：明確薪酬總額包含的項目，以財務口徑結(jié)合管理需要明確范圍。

2、確定核算公式：為如何確定薪酬總額的基本公式，要將主要影響因素的計算關系進行明確。示例：薪酬總額=預發(fā)薪酬總額+考核影響的薪酬+核算調(diào)整項目（核增、核減）+往年修正

3、確定總額基數(shù)：綜合、相對合理地確定薪酬基數(shù)，可以包含一部分的預測。

4、確定績效目標：針對考核影響的薪酬，明確考核的項目與目標，以確定考核影響的薪酬，可包括收入、利潤、費用、應收賬款回款等。

5、確定兌現(xiàn)機制：確定考核指標的兌現(xiàn)，即為完成額對應薪酬兌現(xiàn)的關系。確定基本目標之后，重點考慮薪酬的激勵作用，一般多采用分段計提等方法。

6、確定二次調(diào)節(jié)：針對可能在此前基礎外影響薪酬總額的項目，要予以增加或減少，核增包括：CPI增加、戰(zhàn)略傾斜等，核減包括：一票否決的考慮。在此基礎上應對往年薪酬總額進行修正，考慮多退少補、留存等情況。