大家都知道，亞馬遜有一個飛輪模型：就是給消費者更好的產(chǎn)品更好的體驗吸引更多的消費者和商家。其實企業(yè)里面也有飛輪模型，起點是更好的人才，我們提供更好的產(chǎn)品，賺取更好的利潤，打造更好的企業(yè)文化，留住更好的人才，再次提供更好的產(chǎn)品，不斷迭代。

做戰(zhàn)略分析難免會遇到一些陷阱：

一是數(shù)量陷阱，比如我們關(guān)注到明年做三個億，可能需要300人、500人，但是我們沒有思考人才質(zhì)量。一個公司的人才質(zhì)量是怎么組成？我認為是四個方面，第一個是老板的認知質(zhì)量，第二個是高管的思考能力，第三個是中層的管理能力，第四個是一線員工的戰(zhàn)斗能力。

二是成本陷阱，就是庫存?zhèn)鋲蛄?，業(yè)績沒有起來了，培訓(xùn)成本上來了，但是效果沒有出來。

三是人效陷阱，為什么是出現(xiàn)人效陷阱？有三個原因，首先是這個賽道的紅利是不是足夠。然后是我們的管理能力，最后是公司培養(yǎng)人的能力。其中管理的能力尤為關(guān)鍵。因為每一個人都有管理半徑，在這個半徑里我們可以加人、加業(yè)績，超過了這個半徑其實就是無效的。

四是投機陷阱，在這個行業(yè)這么多年，看到所有談黑科技的人都沒有做大，靠攻擊同行的人也都做不成規(guī)模，最后都反受其害。

在不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略，從活下去到發(fā)展到上市，其實每一次的躍遷都是一次天花板，但是這個天花板怎么躍遷？其實，每一個階段都在為前一個階段打下基礎(chǔ)，這個躍遷不是一蹴而就的，而是基于前一個階段生長出來的。

最后，戰(zhàn)略的核心落腳點不是戰(zhàn)略本身，而是人才和文化。

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