?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來臨后，各種新型的互聯(lián)網(wǎng)模式也如雨后春筍，層出不窮。MCN機(jī)構(gòu)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)后，也勢(shì)如破竹，在商業(yè)化變現(xiàn)的道路上一路狂奔。

　　隨著國(guó)家“新基建”政策的落實(shí)，大數(shù)據(jù)、5G、AI技術(shù)的應(yīng)用落地，MCN機(jī)構(gòu)也借助這些高科技，進(jìn)一步提高商業(yè)化效率，并在網(wǎng)紅孵化、制作、運(yùn)營(yíng)、推廣、變現(xiàn)等全方位服務(wù)方面，助推行業(yè)創(chuàng)新改革。而其未來，也將因?yàn)閺臉I(yè)人數(shù)眾多、發(fā)展速度超快而備受關(guān)注。

　　那么，新一輪的MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)大潮，會(huì)給繽紛多彩的互聯(lián)網(wǎng)世界帶來什么樣的影響？又潛藏著什么樣的商業(yè)機(jī)遇與行業(yè)危機(jī)呢？本文于斌為您深度剖析一番。

　　從遠(yuǎn)渡重洋到大行其道：MCN的前世今生

　　起源于太平洋彼岸的MCN模式，屬于遠(yuǎn)渡重洋的舶來品。在美國(guó)，這種模式早已依托于一些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，被玩得風(fēng)生水起，例如大名鼎鼎的Youtube。雖然MCN在國(guó)內(nèi)起步較晚，但是近年，在中國(guó)人口紅利的推動(dòng)下，MCN模式在中國(guó)大行其道，甚至被發(fā)揚(yáng)光大，并早已超越了國(guó)外的MCN的傳統(tǒng)概念與模式，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新。也有網(wǎng)友戲稱，這是MCN的“中國(guó)特色”。

　　在這樣的時(shí)代背景下，MCN機(jī)構(gòu)也以井噴式的速度快速增加。據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)短視頻MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量將超11000家。

　　隨著快手、抖音等短視頻平臺(tái)的崛起，MCN機(jī)構(gòu)也借助短視頻的時(shí)代紅利，進(jìn)一步推陳出新，而且其運(yùn)作模式也日漸成熟。短視頻平臺(tái)崛起后，網(wǎng)紅資源也急劇增加，為MCN機(jī)構(gòu)的大規(guī)模出現(xiàn)，奠定了基礎(chǔ)。目前，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了MCN機(jī)構(gòu)與網(wǎng)紅相互依存，共同進(jìn)退的新局面。

　　一方面，MCN機(jī)構(gòu)不斷的運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，以及長(zhǎng)期以來沉淀的打造網(wǎng)紅IP的方法論，孵化出更多更有影響力的網(wǎng)紅；另一方面，隨著各個(gè)自媒體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)百萬、千萬級(jí)粉絲的大V，反哺MCN機(jī)構(gòu)不斷的發(fā)展壯大。不難看出，這是一個(gè)良性循環(huán)的過程。

　　隨之而來的，是個(gè)人網(wǎng)紅的職業(yè)發(fā)展路線，也逐步由昔日的個(gè)人單打獨(dú)斗，逐步走向MCN簽約制。而這些網(wǎng)紅博主通過了MCN機(jī)構(gòu)的孵化與助推，進(jìn)一步提升自我影響力。當(dāng)然，也有一些超級(jí)網(wǎng)紅，借助自己的IP號(hào)召力，獨(dú)自創(chuàng)辦MCN機(jī)構(gòu)，批量生產(chǎn)網(wǎng)紅，開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。

　　例如，號(hào)稱“中國(guó)短視頻第一人”的papi醬，就在其個(gè)人粉絲增長(zhǎng)遇到瓶頸后，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成立了papitube MCN機(jī)構(gòu)，目前也已經(jīng)成為了頭部的MCN機(jī)構(gòu)。

　　MCN機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)在于，通過鏈接內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)與內(nèi)容創(chuàng)作者，依托UGC、PGC、PUGC等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式，批量制作高質(zhì)量的內(nèi)容，并進(jìn)行多渠道、全媒體的分發(fā)，從而快速打造IP，形成品牌勢(shì)能。但是由于批量打造網(wǎng)紅，一方面需要有一定粉絲資源的網(wǎng)紅資源用于孵化宣傳，另一方面也需要有非常強(qiáng)大的資金、團(tuán)隊(duì)支持用于持續(xù)曝光、沉淀，所以MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)入門檻相對(duì)較高。

　　據(jù)于斌了解，轉(zhuǎn)型MCN機(jī)構(gòu)的公司多為傳統(tǒng)的營(yíng)銷策劃公司、明星經(jīng)紀(jì)公司等，有著非常深厚的傳播經(jīng)驗(yàn)。因此，激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，往往是那些資金實(shí)力強(qiáng)、行業(yè)資源豐富的企業(yè)會(huì)逐漸沉淀下來。而且，目前已經(jīng)形成了明顯的頭部效應(yīng)。

　　而從這些MCN機(jī)構(gòu)可以看出，MCN的創(chuàng)業(yè)方向，大致分為內(nèi)容生產(chǎn)型、網(wǎng)紅資源運(yùn)營(yíng)型、IP孵化與衍生型、內(nèi)容電商型，以及獨(dú)立孵化型。

　　先來說說獨(dú)立孵化型，獨(dú)立孵化型與一般還未成長(zhǎng)為大V的自媒體，運(yùn)作模式上大同小異。所不同的是，自媒體更多的時(shí)候是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，而獨(dú)立孵化網(wǎng)紅的模式，一般是定位好IP品牌及調(diào)性，然后團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)。其結(jié)果是，人們看到的是一個(gè)有血有肉的個(gè)人，從毫無影響力的素人，短時(shí)間就紅遍互聯(lián)網(wǎng)，并擁有超強(qiáng)的影響力與話語權(quán)。

　　例如，筆者了解到，在家裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有一個(gè)賬號(hào)ID：設(shè)計(jì)師阿爽，就是全網(wǎng)坐擁千萬粉絲的超級(jí)IP，但是其背后，卻是一家資源背景強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。目前，這家家裝平臺(tái)也在用同樣的方式，進(jìn)行自研型的網(wǎng)紅孵化，并且也打造出了數(shù)量眾多的百萬、千萬級(jí)粉絲的設(shè)計(jì)師IP。

　　而對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)型MCN機(jī)構(gòu)，更多是擅長(zhǎng)內(nèi)容的策劃，很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的爆點(diǎn)段子、文章、短視頻，都是出自這類機(jī)構(gòu)之手。例如，國(guó)內(nèi)最具影響力、制作規(guī)模最大的原創(chuàng)短視頻內(nèi)容MCN二更，目前打造了包括二更視頻、mol 摩爾時(shí)尚、更城市系列等 20 多個(gè)子品牌。據(jù)說其在全球范圍內(nèi)，總觀看次數(shù)超過 300 多億人次，并在金雞百花、金投賞等各種專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)中屢獲殊榮，內(nèi)容消費(fèi)端也是高度認(rèn)可其團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容策劃能力，可謂好評(píng)如潮。

　　除此以外，較常見的MCN機(jī)構(gòu)就是借助簽約網(wǎng)紅本來就有的粉絲存量，以及原有影響力，繼續(xù)進(jìn)行包裝、推廣并進(jìn)一步放大。例如2019年雙11過后，淘寶直播聯(lián)合淘榜單發(fā)布了“淘寶直播機(jī)構(gòu)帶貨巔峰榜”Top30和“淘寶直播新勢(shì)力機(jī)構(gòu)榜”Top10，對(duì)直播機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名。從榜單中可以看出，帶貨能力最強(qiáng)三甲是謙尋、美腕和宇佑文化。值得注意的是，謙尋和美腕分別是兩位知名直播網(wǎng)紅薇婭viya和李佳琦所在的機(jī)構(gòu)。而薇婭所在的MCN機(jī)構(gòu)謙尋目前已經(jīng)有超30位網(wǎng)紅直播達(dá)人。由此可見，網(wǎng)紅本身的影響力，加上MCN機(jī)構(gòu)的助推，可以發(fā)揮出號(hào)召全民的影響力。

　　聚焦內(nèi)容電商，也是較為常見的一種MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式。例如，成立于2016 年的無憂傳媒，在直播、短視頻和電商等多領(lǐng)域均具有廣泛的影響力，目前簽約藝人已超萬人，其中全約優(yōu)質(zhì)藝人超過 600人。而且，該MCN機(jī)構(gòu)也與主流的社交媒體微博一直播、抖音、騰訊NOW、淘寶直播等平臺(tái)合作，同時(shí)超過 500 個(gè)知名品牌和機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作，不乏天貓、支付寶、華為、小米等國(guó)內(nèi)知名品牌。

（數(shù)據(jù)來自互聯(lián)網(wǎng)公開信息）

　　另外，在IP孵化與衍生方向，成立于2014年的蘇州大禹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司非常值得一提，大禹網(wǎng)絡(luò)也是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新媒體 IP 孵化平臺(tái)。與其他專注于網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈 MCN 不同的是，大禹定位于先進(jìn)的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)商，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)生IP孵化平臺(tái)，旗下有大禹傳媒、大禹動(dòng)漫和大禹游戲三大事業(yè)部，為超過 4 億用戶提供超預(yù)期的數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)?，F(xiàn)已成功打造出人們耳熟能詳?shù)囊欢U小和尚、拜托啦學(xué)妹、奔波兒灞與灞波兒奔等知名IP品牌。

　　總而言之，隨著MCN機(jī)構(gòu)的數(shù)量激增，其商業(yè)模式也越來越呈現(xiàn)出多樣性，而且目前已經(jīng)被驗(yàn)證，確認(rèn)切實(shí)可行的商業(yè)化模式分為廣告營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)、電商渠道、知識(shí)付費(fèi)、粉絲打賞等。這些模式，也早已超越了國(guó)外一些主流的MCN機(jī)構(gòu)，以及過去單純靠廣告營(yíng)銷進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)的單一模式。而且在運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)模型、內(nèi)容策劃與傳播渠道等方面，都呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的新景象。

　　從“大而全”到“小而美”：MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)及MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，會(huì)有2種大概率的事情發(fā)生：第一個(gè)可能就是80%的頭部KOL或者紅人都將機(jī)構(gòu)化；被頭部MCN機(jī)構(gòu)招入麾下。第二個(gè)可能性就是，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)賽道上，未來的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單個(gè)網(wǎng)紅之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是MCN機(jī)構(gòu)之間的血拼。

　　在這個(gè)大趨勢(shì)上，也不難看出，近五年以來，MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展脈絡(luò)與背后邏輯。

　　首先，MCN機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)終將走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化。過去，由于MCN機(jī)構(gòu)的模式受廣大創(chuàng)業(yè)者熱捧，而國(guó)內(nèi)短視頻平臺(tái)的快速崛起，也讓自媒體人的創(chuàng)業(yè)熱情高漲。所以，在MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量激增的同時(shí)，這個(gè)行業(yè)也處于野蠻生長(zhǎng)、跑馬圈地的粗狂式發(fā)展階段。而隨著國(guó)家宏觀政策的完善，粉絲需求的不斷變化，MCN機(jī)構(gòu)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化將是必然趨勢(shì)。

　　其次，MCN機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)，也將受惠于技術(shù)的進(jìn)步。例如5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能等新基建的推進(jìn)，也將讓短視頻等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形式再次發(fā)生巨大的變革，甚至帶來互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播的新一輪革命。在這個(gè)過程中，MCN機(jī)構(gòu)、自媒體平臺(tái)的商業(yè)化效率也將進(jìn)一步提升，甚至可能出現(xiàn)新的流量平臺(tái)與商業(yè)模式的更迭。

　　再次，定位垂直化將成為大趨勢(shì)。過去的MCN機(jī)構(gòu)，多數(shù)是媒體傳播、明星經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)型而來，因此大多數(shù)走的大而全的綜合、熱門娛樂化的方向。

　　而隨著MCN機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，一些企業(yè)不得不將定位逐漸由大而全轉(zhuǎn)向向垂直化、專業(yè)化。發(fā)展定位與內(nèi)容策劃的垂直化優(yōu)勢(shì)，不言而喻。其不僅可以避開綜合流量的巨大競(jìng)爭(zhēng)，也可以因?yàn)槎ㄎ痪珳?zhǔn)，帶來更多商業(yè)化變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　最后，MCN機(jī)構(gòu)的商業(yè)變現(xiàn)模式越來越多樣化。如上文所述，MCN機(jī)構(gòu)的商業(yè)變現(xiàn)途徑越來越多，除了一直存在的收廣告費(fèi)模式，還有內(nèi)容付費(fèi)、主播打賞、內(nèi)容電商等多種變現(xiàn)模式。而且，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失殆盡后，MCN機(jī)構(gòu)擴(kuò)展海外市場(chǎng)，也許將會(huì)成為MCN實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的渠道之一。

　　除此以外，MCN機(jī)構(gòu)走向IP流程化、模板化運(yùn)營(yíng)，也將成為大趨勢(shì)。從目前MCN機(jī)構(gòu)的普遍布局及發(fā)展方向分析，未來圍繞內(nèi)容IP變現(xiàn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，將是決定MCN機(jī)構(gòu)是否可以脫穎而出的關(guān)鍵。因此，對(duì)于MCN機(jī)構(gòu)來說，其核心競(jìng)爭(zhēng)力可能在于其批量管理網(wǎng)紅賬號(hào)的能力，批量生產(chǎn)網(wǎng)紅、輸出高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的能力，以及強(qiáng)大的IP運(yùn)營(yíng)能力。包括如何設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合作模式、利益分配模式，以及如何站在IP產(chǎn)業(yè)化的高度，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的能力。

　　從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范化：MCN機(jī)構(gòu)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　眾所周知，過去五年，是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的幾年，無論是國(guó)家對(duì)于媒體內(nèi)容的監(jiān)管，還是對(duì)于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的干預(yù)，都處于探索階段。過度嚴(yán)格的政策，就會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)媒體失去了開放言論的意義，而過度寬松的政策，又會(huì)遇到很多不法分子打擦邊球，擾亂內(nèi)容創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　在國(guó)家雙創(chuàng)浪潮的推動(dòng)下，自媒體創(chuàng)業(yè)也成為了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的典范。由此，以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為載體的自媒體創(chuàng)業(yè)，也成為了一把雙刃劍。而隨著MCN機(jī)構(gòu)如雨后春筍，這種風(fēng)險(xiǎn)也逐步由個(gè)人轉(zhuǎn)向了這些專業(yè)機(jī)構(gòu)。而一旦內(nèi)容踩踏政策的紅線，帶給MCN機(jī)構(gòu)的，也有可能是滅頂之災(zāi)。因此，MCN行業(yè)的規(guī)范性也將勢(shì)在必行，合法合規(guī)也將成為其生存下去的基本底線。

　　另外，MCN機(jī)構(gòu)，比拼的孵化網(wǎng)紅的速度與質(zhì)量。而這一切，必須基于其遍地撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)的運(yùn)營(yíng)策略。因此，各MCN機(jī)構(gòu)，基于數(shù)據(jù)分析而來的"工業(yè)化"生產(chǎn)能力，以及打造超級(jí)IP的專業(yè)性，也將成為其制勝的關(guān)鍵。而間接比拼的，將是源源不斷的財(cái)力支持與資源支持。

　　這也將導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)，將是一個(gè)一將功成萬骨枯、勝者為王敗者寇的結(jié)局。能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，自然能夠在這個(gè)領(lǐng)域一枝獨(dú)秀、搶占這個(gè)紅利市場(chǎng)的大蛋糕。但是對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)，恐怕很難持續(xù)為業(yè)務(wù)輸血，導(dǎo)致中途敗下陣來。

　　值得一提的還有平臺(tái)規(guī)則的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)家宏觀監(jiān)管政策加嚴(yán)，網(wǎng)紅數(shù)量的激增，MCN機(jī)構(gòu)及網(wǎng)紅所依托的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)規(guī)則也會(huì)快速更迭。雖然內(nèi)容平臺(tái)的去中心化規(guī)則是大趨勢(shì)，看似人人平等。但是在平臺(tái)資源有限的情況下，其扶持政策依然會(huì)向頭部企業(yè)傾斜，其結(jié)果也將會(huì)加速行業(yè)洗牌，甚至再次出現(xiàn)強(qiáng)者愈來愈強(qiáng)的中心化效應(yīng)，從而大浪淘沙，哀鴻遍野。

　　即使不考慮外部環(huán)境的變化，網(wǎng)紅彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)容平臺(tái)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)、MCN機(jī)構(gòu)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也是不容忽視的，也將越來越趨于白熱化。

　　盡管大多數(shù)MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅博主都將走垂直化的路線。但是由于在這個(gè)賽道，參與的選手?jǐn)?shù)量巨大，因此，即使再垂直領(lǐng)域，也不得不面臨同質(zhì)化的模式、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)玩法的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。而MCN機(jī)構(gòu)如何在如此紛繁復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出，其挑戰(zhàn)之大，也是不言而喻的。

　　據(jù)于斌觀察，互聯(lián)網(wǎng)自誕生的那一天起，產(chǎn)品形態(tài)的更新迭代已是常態(tài)。而從過去的WEB 1.0到WEB3.0，出現(xiàn)了太多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺(tái)。而無論是MCN機(jī)構(gòu)，還是網(wǎng)紅達(dá)人，都要依附于這些平臺(tái)而存在。而每次出現(xiàn)平臺(tái)更迭，流量洼地就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。而網(wǎng)紅博主的大規(guī)模遷徙，也隨之而來。在這個(gè)過程中，似乎人們永遠(yuǎn)跟不上這個(gè)時(shí)代的腳步，而每當(dāng)這樣的變革發(fā)生，改變的可能不只是MCN機(jī)構(gòu)與網(wǎng)紅的生存狀態(tài)，更可能會(huì)改變一個(gè)時(shí)代。

　　歷史的車輪滾滾向前，對(duì)于大多數(shù)人來說，下一站是什么，我們可能無法科學(xué)預(yù)測(cè)。但是可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還沒有到達(dá)終點(diǎn)。所以無論現(xiàn)在MCN機(jī)構(gòu)現(xiàn)在是什么樣的市場(chǎng)格局，沒有誰可以說自己已經(jīng)練就了金剛不壞之身，找到了一條顛撲不破的運(yùn)營(yíng)方法論。

　　由此也也可以推測(cè)，MCN機(jī)構(gòu)可能也會(huì)和網(wǎng)紅一樣，有一定的生命周期。而短暫的存在于群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至最終消失在MCN創(chuàng)業(yè)的洪流中，也許將會(huì)成為大多數(shù)MCN機(jī)構(gòu)的宿命。

　　結(jié)語

　　時(shí)至2020年，MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)雖然只是互聯(lián)網(wǎng)眾多創(chuàng)業(yè)模式中的一種，但是已經(jīng)成為了一種創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，更是一次新的創(chuàng)業(yè)浪潮。而這種看似是從海外“拿來主義”的創(chuàng)業(yè)模式，幾經(jīng)創(chuàng)新，也吸引了越來越多投資者、創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。

　　只是，我們需要冷靜看到的是，一種創(chuàng)業(yè)模式，其可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)，不是其概念有多火，而是它多有價(jià)值。如果一個(gè)行業(yè)的熱度只是暫時(shí)的，或者因?yàn)槟承┰?，像股票一樣，被炒作得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其實(shí)際價(jià)值，恐怕遲早會(huì)有泡沫幻滅的那一天。像前段時(shí)間被瘋狂炒作的地?cái)偨?jīng)濟(jì)一樣，恐怕熱度過后只剩一地雞毛。

　　其實(shí)，MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量，短時(shí)間內(nèi)大幅增加的事實(shí)，仿佛已經(jīng)在說明，這是一個(gè)低門檻進(jìn)入的行當(dāng)。但是，從其實(shí)際運(yùn)作過程來分析，選手入圍決賽圈的門檻卻并不低。

　　因此，對(duì)于期望在這個(gè)創(chuàng)業(yè)紅利中分一杯羹的人來說，或許理性分析、謹(jǐn)慎進(jìn)入才是明智之舉。因?yàn)樯杂胁簧鳎陀锌赡艹蔀檫@波紅利中的犧牲品、成為別人的嫁衣裳。當(dāng)然，于斌希望這一切悲觀的東西，永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生。