每天學(xué)一點(diǎn)OKR：為什么基層員工抱怨不會(huì)寫OKR？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國(guó)企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動(dòng)能。

在組織管理實(shí)踐中，我們所面臨的問題，從結(jié)構(gòu)上說也是分級(jí)分層的，在OKR落地實(shí)踐中，我經(jīng)常說OKR是組織戰(zhàn)略落地的工具，組織有三個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略，公司層，業(yè)務(wù)層，職能層，我在這個(gè)基礎(chǔ)上，又加了一個(gè)層級(jí)，就是個(gè)體層，那么在這個(gè)四個(gè)層級(jí)上的戰(zhàn)略核心分別是什么吶？

公司層：我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀優(yōu)檎l提供了哪些產(chǎn)品和服務(wù)？

業(yè)務(wù)層：我們的產(chǎn)品和服務(wù)，如何與我們的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)？

職能層：這樣的業(yè)務(wù)對(duì)我們的職能意味著什么？

個(gè)體層：這對(duì)我們每一個(gè)組織成員意味著什么？或者說在組織的目標(biāo)達(dá)成過程中我能起到什么作用？

多數(shù)企業(yè)非常重視前三個(gè)層面的戰(zhàn)略思考，我認(rèn)為第四個(gè)層面才是真正的靈魂拷問。

我們?cè)贠KR落實(shí)的實(shí)戰(zhàn)中，看到很多基層員工面對(duì)OKR，苦不堪言，出現(xiàn)有激情，有熱情，沒內(nèi)容，無想法的狀態(tài)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)甚至出現(xiàn)：

高層處于鼓勵(lì)推崇OKR的狀態(tài)，中層處于糾結(jié)徘徊懷疑OKR的狀態(tài)，而基層則處于敷衍拒絕OKR的狀態(tài)。我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入企業(yè)業(yè)務(wù)基層，總結(jié)提煉三個(gè)維度的原因：

第一個(gè)維度：利益至上

大量的企業(yè)招聘，首要看重的是技能與崗位的適配度，其次是勞動(dòng)力成本，很多基層員工是以一種價(jià)值交換的心態(tài)進(jìn)入公司的，對(duì)組織的使命戰(zhàn)略方向，缺乏必要的了解，其實(shí)也沒有太多的興趣，很少是使命驅(qū)動(dòng)的；

第二個(gè)維度：空間狹小

很多企業(yè)沿用工業(yè)化時(shí)代的分工思維，將職能與業(yè)務(wù)逐級(jí)分解，到了基層崗位，就會(huì)出現(xiàn)非常清晰明確的工作內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃，而且很細(xì)致和具體，基層員工可擴(kuò)展的空間非常狹小，嚴(yán)重阻礙了個(gè)體的視野，最終會(huì)影響到個(gè)體的成長(zhǎng)；

第三個(gè)維度：慣性思維

基層崗位的員工長(zhǎng)期從事具體的重復(fù)性事務(wù)，久而久之，會(huì)出現(xiàn)路徑依賴和思維慣性，表現(xiàn)為等待上級(jí)給出具體的明確的工作內(nèi)容，或者簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行上級(jí)的指示，不知其所以然，長(zhǎng)期自我認(rèn)知的局限，又會(huì)形成惡性循環(huán)。

好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營(yíng)“再次準(zhǔn)備開營(yíng)啦！

自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動(dòng)“7天OKR落地訓(xùn)練營(yíng)。