近日，濟(jì)南試行“集中供冷”，主要試行區(qū)域在CBD片區(qū)的酒店、商場以及寫字樓。據(jù)相關(guān)員工介紹，集中供冷可以維持室內(nèi)26℃的溫度。網(wǎng)友紛紛評論：空調(diào)的勁敵來了！這種跨界打擊對于空調(diào)行業(yè)來說是致命的，在這一現(xiàn)象下，對一些空調(diào)制造銷售企業(yè)會有哪些影響呢？這些企業(yè)又該做出哪些改變呢？

集中供冷對空調(diào)行業(yè)的打擊有多大？

在探討這個問題之前，我們要知道集中供冷的可行性到底有多少。首先，2016年在深圳的前海就已經(jīng)有了集中供冷的先例，但是時隔7年之后，在濟(jì)南又試行了。這說明集中供冷在這幾年確實(shí)是被重視了起來，而且以后會投入更多的技術(shù)和資金進(jìn)行升級和調(diào)整。

在這個角度來看，集中供冷對空調(diào)業(yè)的打擊是巨大的，如果以后商場、辦公樓和居民樓里都安裝上了集中供冷的設(shè)備，那么空調(diào)就會完全被取代，到那時候，以空調(diào)為中心輻射的所有產(chǎn)業(yè)都會受到致命打擊，最后的結(jié)果就是企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

但是這種情況出現(xiàn)的幾率是不大的。

第一個原因是集中供冷的技術(shù)問題。在深圳和濟(jì)南的這兩次集中供冷中，試行區(qū)域基本都是一些辦公區(qū)和酒店商場，這些場所對于冷氣的要求是持續(xù)的。而居民樓中的住戶對于冷氣的需求是有所差異的，并且集中供冷的設(shè)備是不支持一些老舊小區(qū)的管道的。如果想要大范圍的實(shí)行集中供冷，要么是改革技術(shù)來降低安裝標(biāo)準(zhǔn)，要么就是重建小區(qū)管道。這種可能性是很小的，所以一些老舊小區(qū)的取冷還是得靠空調(diào)。

還有一個原因是政策的原因。我們要知道，并不是所有的空調(diào)廠家都像格力那樣有自己完整的生產(chǎn)線的，還有很多工廠是買來配件自己組裝加工的。如果說政府為了環(huán)保政策強(qiáng)行集中供冷的話，那么所有與空調(diào)相關(guān)的制造廠商和配件供應(yīng)商都會受到致命的打擊。對于一個比較成熟的行業(yè)來說，這條產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)閉就意味著已經(jīng)生產(chǎn)的配件成為廢品，而且還會有大量的勞動力面臨失業(yè)。這種情況下，政府肯定要出面扶持，來幫助這些企業(yè)轉(zhuǎn)變模式，要么就是循序漸進(jìn)地推行集中供冷，這也會降低對空調(diào)行業(yè)的損傷。

面對這種“降維打壓”，企業(yè)該怎么辦？

隨著科技的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，降維打擊現(xiàn)象層出不窮。就像外賣軟件打擊了速食行業(yè)、網(wǎng)約車打擊了出租車一樣，這次的集中供冷橫空出世，打擊的將是空調(diào)行業(yè)甚至整個家電業(yè)。

面對這樣的打擊，企業(yè)首先應(yīng)該具備憂患意識。海爾集團(tuán)張瑞敏說過這樣一句話：“一個再偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！逼髽I(yè)任何時候都不能缺少憂患意識，即便成為同行業(yè)的佼佼者，也當(dāng)做好危機(jī)管理。如果空調(diào)行業(yè)的企業(yè)都認(rèn)為自己的產(chǎn)品做到了極致，而不去考慮市場未來的發(fā)展態(tài)勢的話，就會被突如其來的“集中供冷”打的措手不及。正所謂“三十年河?xùn)|，三十年河西”，企業(yè)缺乏憂患意識，等到突發(fā)事件來臨，很可能一下子陷入真正的危機(jī)。

另外，企業(yè)要建立對訊息的敏感“觸角”。只要獲得與行業(yè)相關(guān)的訊息，一定要進(jìn)行剖析和處理。雖然現(xiàn)在集中供冷還沒有大規(guī)模的投入使用，但是未來的發(fā)展是任何人都無法準(zhǔn)確預(yù)測和阻擋的，所以企業(yè)對于集中供冷的消息和政策一定要持續(xù)跟進(jìn)，否則最后連自己是怎么被淘汰的都不知道。

最后，企業(yè)在競爭的過程中不要只盯著顯而易見的直接對手，也要盯緊“背后的刺客”，就是那些搞跨界的企業(yè)。比如，格力空調(diào)在技術(shù)上是其他空調(diào)企業(yè)比擬的，這也鑄就了格力在家電中特有的影響力，但是小米空調(diào)的跨界卻打破了這種格局。誰也想不到一個手機(jī)廠商也進(jìn)軍了家電行業(yè)，而且還將家電的生產(chǎn)線越增越多。雖然格力也出過手機(jī)，但是這種大維度的跨界卻沒能掀起多大的波瀾。所以說，跨界是沒有限制的，只要你有能力，不僅可以抵御別人的跨界，也可以跨界去分別人的蛋糕。

在面對這些降維打擊時，企業(yè)除了要具備上面所講述的能力之外，還要鞏固自身的基礎(chǔ)能力，比如提高管理水平、加強(qiáng)科研力度、開拓新的銷路等。

因為全球變暖的環(huán)境問題，各地的夏季氣溫都普遍升高，人們對取冷的需求也更大了，所以即使不是集中供冷，也會有新的競爭對手出現(xiàn)來與空調(diào)行業(yè)做競爭。因此，空調(diào)行業(yè)的企業(yè)家們面臨轉(zhuǎn)型是大勢所趨??！