每個(gè)老板都知道管理的重要性，沒有管理就沒有組織力，沒有組織力就沒有競爭力。要把眾人聚集在一起做事，就必須靠管理。

但大家不妨想一想，管理的內(nèi)涵是什么呢？

是對人、錢、物的統(tǒng)籌計(jì)劃，是為了完成組織的任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。為此，有很多的管理理論和方法，如GE的六西格瑪，日本企業(yè)盛傳的精益管理等。

很多老板都熱衷于學(xué)習(xí)這些管理知識，對戰(zhàn)略、愿景、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、排兵布陣等概念耳熟能詳，好像學(xué)會了這些就自然能帶領(lǐng)千軍萬馬一樣。

事實(shí)不是如此，你有一肚子的管理知識，未必就能把企業(yè)做好。實(shí)際上，不乏有從MBA學(xué)成歸來的老板認(rèn)認(rèn)真真把企業(yè)搞黃了的例子。

兵無常勢，水無常形。管理其實(shí)并沒有一成不變之法。

而且別的企業(yè)的管理理念和方法未必適合你用，華為的管理很好，阿里巴巴的管理很好，但放到你這里就未必好。

行業(yè)不一樣，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不一樣，做管理切忌東施效顰，刻舟求劍，固步自封。

做老板的人一定不能腦子僵化，帶有很多的成見和偏見，認(rèn)為大公司的做法就是對的，從知名公司出來的人就都是人才。

其實(shí)，大公司會犯很多錯(cuò)誤，大公司里也有很多濫竽充數(shù)的南郭先生。

高學(xué)歷，高智商，漂亮的履歷，深厚的經(jīng)驗(yàn)……這些都不是必然做好管理的可靠保證。如果這些是管理高手的條件，那陶華碧就不可能把企業(yè)做成功。

陶華碧出身貴州山村，她沒有上過學(xué)，原本連自己的名字都不會寫，可謂知識匱乏，但這沒有成為她把企業(yè)做成功的障礙。

從某種意義上講，沒有經(jīng)過正統(tǒng)教育，沒有學(xué)歷，不認(rèn)字，不懂龐雜的管理理論和知識，反而是陶華碧的優(yōu)勢。

那么，陶華碧是怎么把企業(yè)管好，做大做強(qiáng)的呢？用她的話說，秘訣就一句話，“我當(dāng)過媽媽”。

這就可謂“大道至簡、直指本質(zhì)”了。

老板可以不懂復(fù)雜的管理方法，但不能不待人以誠。孟子說，“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！?/p>

這強(qiáng)調(diào)的就是推心置腹，是告訴領(lǐng)導(dǎo)者要有同理心，要能夠站在下屬的立場上考慮他的利益和前途。

只有如此，下屬才能心悅誠服地跟著你干。

在這個(gè)世界上，父母對孩子的愛是最真誠最無私的。如果老板對員工也像父母對子女一樣，那還要什么管理方法和套路呢？

當(dāng)然，這不是說一味地寵溺，實(shí)際上父母教育子女必須寬嚴(yán)相濟(jì)，做錯(cuò)事要懲罰，有進(jìn)步要獎勵。這跟管理之道是相通的。

主要是老板的發(fā)心，老板的心態(tài)和姿態(tài)，所謂將心比心，如果你是真心對員工好，那員工自然也會對你好。我們不排除有壞人，但那樣的人畢竟是少數(shù)。

另外，這也不意味著要采取“家長式管理”，我們這里主要取其“神”，是真正相信員工，真心盼著員工好。

如果老板真的是這樣，那上下級之間的矛盾就化解了大半，其實(shí)員工的委屈和憤怒，主要就是因?yàn)闆]有得到真誠、公正的對待。

在以誠相待的基礎(chǔ)之上，我們再去制定管理制度，推行游戲規(guī)則，就能夠事半功倍了。世上有些事說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡單也很簡單，能夠化繁為簡，才是真高手。

所以，不要太迷信所謂的“管理”了，相比復(fù)雜的管理方法，“心法”才是最根本的。記住，利他就是最大的利己，只要你不自私，你真正為員工考慮，那就容易達(dá)成互信關(guān)系，而信任帶來團(tuán)結(jié)和凝聚力，然后推動企業(yè)不斷前進(jìn)。