近日，各地利好中國旅游行業(yè)的政策緊鑼密鼓地推出，復(fù)蘇信號明顯。作為旅游行業(yè)的基建配套行業(yè)，酒店行業(yè)也感知到了明顯的暖意，但暖意之下，仍激流暗涌。

疫情洗禮后，中國酒店行業(yè)面臨全新的市場環(huán)境，如何凸顯自身優(yōu)勢，抓住機遇，成為每個人的思考點，尤其是已經(jīng)經(jīng)營了10多年的老酒店。

酒店進入存量市場

產(chǎn)業(yè)升級機會接踵而至

據(jù)《2022年中國酒店業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2022年我國酒店住宿業(yè)較2020年減少2.7萬家。數(shù)據(jù)減少背后是疫情沖擊下，酒店行業(yè)需求端萎縮，供給端人工、租金等成本開支剛性，經(jīng)營杠桿高，抗風險能力較弱的從業(yè)者被迫退出經(jīng)營。

在經(jīng)過30多年的發(fā)展后，伴隨中國城市化和消費水平的不斷攀升，中國酒店行業(yè)早已經(jīng)過了高速發(fā)展的增量階段，進入存量整合時代。連鎖化率提升和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化成為酒店產(chǎn)業(yè)升級的機會點。而如何借力這個機會，通過對過時的裝修、陳舊的設(shè)施設(shè)備的翻新優(yōu)化，讓存量物業(yè)煥發(fā)新生成為核心。

老店如何緊抓機遇？

翻新改造成必然

據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，80.4%的酒店投資人表示會對酒店產(chǎn)品與服務(wù)進行升級，64.1%的酒店會對產(chǎn)品與服務(wù)進行創(chuàng)新。翻新改造升級煥活已經(jīng)成為大多數(shù)酒店投資人的選擇。于2011年開業(yè)的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)在經(jīng)過11年的經(jīng)營后就對品牌進行了維也納酒店V5.0版本的翻新改造，對酒店的房間天花、地板、墻面等裝飾面、活動家私和固定家私進行調(diào)整。

維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)翻改前客房

維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)翻改后客房

在住客停留時間最長的客房，升級為維也納酒店V5.0之后，酒店一改往日的陳舊。莊園輕居式客房整體空間采用米白+原木色調(diào)，簡化的歐式線條和裝飾，點綴logo的珊瑚橙，布置著歐洲美學掛畫、多級調(diào)節(jié)柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板，健康靈動的空間，清雅不失活力。閑適慵懶油然而生，讓住客沉浸式感受旅居的溫馨。

維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)翻改后客房

在大堂區(qū)域，酒店也進行了分區(qū)升級，不僅通過色調(diào)的優(yōu)化，為住客提供空間視覺上的美好體驗，還借力家具陳設(shè)的替換，讓整體空間在兼具功能性和美觀性的同時也在格調(diào)和氛圍上有了質(zhì)的提升。

維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)翻改后大堂

據(jù)攜程等OTA平臺上的點評信息顯示，這次酒店的裝修翻新升級頗得人心，吸引了大量的年輕人?？梢姡赂脑煲呀?jīng)成為老酒店抓住產(chǎn)業(yè)升級機會強有力的抓手。

具體落地運營數(shù)據(jù)顯示，維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)煥新前 RevPAR為299.4元，翻改后，RevPAR高達331.2元，有效助力業(yè)績提升。

兼具面子和里子

選好品牌是關(guān)鍵

針對存量市場的機會，各個酒店集團都結(jié)合自身資源&優(yōu)勢推出了五花八門的翻新改造產(chǎn)品?！叭绾芜x擇一個適合自己的品牌，并以最少的裝修成本進行產(chǎn)品升級”成為繼作出產(chǎn)品優(yōu)化升級決定后亟待解決的問題。

相較于新建，翻新改造對于裝修籌建、運營和資金整合都提出了更高的要求。酒店需要采取全面合理的評估流程，進行精準的現(xiàn)金流和投資回報測算，制定與酒店相匹配的投資戰(zhàn)略，并通過優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源、強勁的品牌運營力實現(xiàn)妙手回春。

在以往運營業(yè)績信心支持下，維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)投資人自然而然的選擇升級為維也納酒店V5.0。通過維也納酒店團隊對于項目評估，定制煥新方案，到最后翻新落地，整個流程下來，維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)翻新單房費用僅為3.3萬元。

在維也納酒店品牌標準化的翻新改造流程體系作用下，維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)在品質(zhì)上精耕細作，工藝上一絲不茍，有效縮短了建設(shè)周期，僅75天就完成了整店翻新。據(jù)介紹，在升級過程中，維也納酒店品牌方的橋梁作用助力維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)投資人解決了許多棘手問題。

這并非個例，為幫助維也納酒店加盟體系內(nèi)的老店更好地迎接后疫情時代的旅游行業(yè)復(fù)蘇，維也納酒店于近日針對性地推出了以“煥新賦能 造‘藝’前行”為主題的維也納酒店V5.0煥新計劃，扶持舊店翻改，以更高的產(chǎn)品溢價有效提升酒店的投資價值。這具體體現(xiàn)在整體住宿體驗提升和更高性價比的翻新成本投入上。

在酒店入住體驗上，迎合全新消費市場需求，維也納酒店V5.0不僅展現(xiàn)了360度體感美學，還在住宿體驗中，將優(yōu)享紳活融入住宿的每一個細節(jié)中。通過歐式經(jīng)典美學掛畫的美學欣賞、安全環(huán)保霧化玻璃的私密&強隔音體驗、閑適休憩區(qū)的怡然自得、智能品質(zhì)觀影區(qū)和臻智簡雅床頭柜等，為住客全方位打造維藝智享精生活。

這是維也納酒店V5.0在產(chǎn)品升級后進行了服務(wù)升維，以幫助更多想要為消費者打造高品質(zhì)住宿體驗的酒店投資人提供多元化的解決方案，緊抓酒店產(chǎn)業(yè)升級機遇。

在更高性價比的翻新成本投入上，維也納酒店團隊想投資人所想，積極通過減免管理費等方式，幫助投資人以最少的裝修成本進行維也納酒店V5.0產(chǎn)品升級。據(jù)介紹，針對舊店翻改，維也納酒店根據(jù)具體門店不同的翻新裝修程度，對門店進行不同時間長度的加盟管理費的減免。對于輕改門店，維也納酒店給予減免3個月加盟管理費的優(yōu)惠；對于中改門店，維也納酒店減免5個月加盟管理費；對于全改門店，維也納酒店則將加盟管理費的減免時間延長到8個月。

產(chǎn)品品質(zhì)上的升級、住宿體驗上的升華、翻新成本上的優(yōu)化、加盟管理費上的不同程度減免……維也納酒店團隊想要的就是幫助投資人以更合理成本的方式，為消費者創(chuàng)造價值，并借此搶占酒旅行業(yè)復(fù)蘇的利好，獲得更高的投資回報率。

結(jié)語

?！C共存，新冠疫情不僅加速酒店存量資產(chǎn)的改造和換牌，也為酒店業(yè)提供了產(chǎn)品和服務(wù)迭代升級的契機。伴隨酒店存量供給歷史性去化，后疫情時代酒店行業(yè)供需格局明顯優(yōu)化，新一輪景氣周期即將開啟。攜手同行，維也納酒店正積極牽手品質(zhì)、裝飾風格出現(xiàn)陳舊，硬件品質(zhì)因疫情反復(fù)消殺而下降的老酒店重回青春高光時刻。