工程項(xiàng)目管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的核心觀點(diǎn)是從零到一，即從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等方面的管理。

首先，工程項(xiàng)目管理的核心之一是項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目范圍管理是明確項(xiàng)目目標(biāo)和所需交付成果的過程。在項(xiàng)目開始之前，必須明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、約束條件等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

其次，進(jìn)度管理也是工程項(xiàng)目管理的核心。進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃和進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃，明確項(xiàng)目開始和結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及關(guān)鍵路徑和里程碑。在項(xiàng)目執(zhí)行中，需要不斷監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

成本管理是工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)核心要點(diǎn)。成本管理涉及到項(xiàng)目的預(yù)算、資金來源、費(fèi)用估算和成本控制等方面。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目的預(yù)算，進(jìn)行成本估算，并持續(xù)跟蹤項(xiàng)目的成本情況，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

質(zhì)量管理也是工程項(xiàng)目管理中的重要方面。項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉及到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目交付的成果符合質(zhì)量要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中不可忽視的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

溝通管理也是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。溝通管理包括溝通計(jì)劃的制定、溝通方式的選擇、溝通內(nèi)容的傳遞等方面，確保項(xiàng)目各方之間的信息流暢。

綜上所述，《從0到1：工程項(xiàng)目管理的核心》給出了一套完整的工程項(xiàng)目管理方法論，幫助讀者從零開始構(gòu)建項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。工程項(xiàng)目管理的核心包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等方面的管理。通過合理的計(jì)劃、控制和溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以成功地管理工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

最后，航大工管是一款集成化的管理工具，涵蓋了安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、流程管理五大方面，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目過程管理，打造智慧工地。