任正非的成功基因要從家庭去找，他的父親（任木生，字摩遜）是個“鄉(xiāng)村教育家”，曾擔(dān)任過都勻一中校長，母親程遠(yuǎn)昭是老師，兩人育有二子五女，全家九口人，任正非是老大。

在家庭最困難的時候，任正非從大學(xué)偷回老家，父親把自己的皮鞋給了兒子，叮囑他兩件事，一件事是不要隨大流，別人不學(xué)你要學(xué)，知識就是力量，另一件事就是要他以后照顧弟弟妹妹。

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任正非還講過高考時候“小玉米餅”的故事，當(dāng)時家里施行嚴(yán)格的配給制，不然5個弟妹可能就有人活不下來，但為了讓他安心備考，母親每天都塞給他一個玉米餅，任正非說這是從父母與弟妹的口中摳出來的，無以為報(bào)。

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任正非能上大學(xué)，是集全家之力，在他考上大學(xué)后，弟弟妹妹去了工地干活，每天去河里挖沙子、抬土方，在任正非結(jié)婚時候還一起給他湊了錢當(dāng)彩禮。

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后來任正非在深圳創(chuàng)業(yè)，弟弟妹妹也來給他幫忙，按照正常的邏輯發(fā)展，華為應(yīng)該是成為一個家族企業(yè)才對啊。

根據(jù)公開資料顯示，任正非的妹妹鄭黎（任鄭黎）在華為人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，弟弟任樹錄擔(dān)任過采購、后勤、投資等工作，現(xiàn)在是華為首席后勤官。

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還有大女兒孟晚舟，1993年加入華為，從前臺做起，最后成為華為公司的常務(wù)董事、CFO。兒子任平也在華為旗下的慧通公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人，10年前，外界有風(fēng)傳說任正非要讓兒子接班，后被證實(shí)是謠言。

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對于家人在華為工作的事實(shí)，任正非曾有個公開表態(tài)：

“我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過，廿多年前，有一個人在蘭州用背包帶，背著小交換機(jī)，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來又在四川裝機(jī)搬運(yùn)貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員，決不會進(jìn)入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費(fèi)了你的精力?！?/p>

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俗話說“打仗親兄弟，上陣父子兵”，創(chuàng)業(yè)維艱，有血緣關(guān)系的親人一起同舟共濟(jì)不是理所當(dāng)然的嗎，比如中國飼料行業(yè)的那幾個兄弟就是這樣，華為成為一個家族企業(yè)有什么不對嗎？

華為沒有走家族企業(yè)的路線，大概有兩個原因，一個是任正非的眼界和格局，一個華為的文化和機(jī)制，但歸根到底還是任正非的主動選擇。

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如果換成別的老板是任正非當(dāng)年那個情況，基本就會把華為變成家族企業(yè)了，別說當(dāng)年，就是現(xiàn)在也是如此。

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換成我自己的話，哪怕我明知道任正非這種才是有前途的，但恐怕我也控制不了把公司“家族化”的趨勢。這點(diǎn)看看香港的家族企業(yè)就知道了，那種財(cái)富的傳承習(xí)慣是根深蒂固的，那些企業(yè)的管理也大都是老臣子式的管理。

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其實(shí)傳統(tǒng)也并不代表落后，華為當(dāng)年雖然有外界環(huán)境、形勢影響的因素，但任正非仍是毅然堅(jiān)持把公司變成了一個“大家”的企業(yè)。

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“僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益”，任正非說，我創(chuàng)建公司時設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工……

任正非追求的是事業(yè)的成功，他的氣魄是很大的，“成功不必在我”，我們看他近年的講話，快80歲的任正非是看到、規(guī)劃到了未來30年到100年。

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為了事業(yè)的理想，任正非犧牲了很多，包括但不限于身體的健康和給家人的陪伴（父母意外去世給他留下了最痛苦的遺憾），還克制了自己的權(quán)力欲望，主動放棄了財(cái)富上的成功——如果任正非愿意，他去當(dāng)個首富是沒有問題的。

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這些恐怕?lián)Q個人都做不到，哪怕很多人可以為了事業(yè)付出一切，但他們?nèi)匀豢朔涣藱?quán)力欲、財(cái)富欲和名氣上的誘惑。

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從古至今，多少英雄好漢都迷醉在了名利的漩渦里。如果舉例說明的話，大家可以看看在名利中醉了很多年的張朝陽。

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但任正非所謀甚大，他不圖名不圖利，就是一心一意做事業(yè)，“只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳”。

有任正非這樣的老板，才有郭平、徐直軍、梁華、余承東等一大批頂尖精英的追隨，如果華為是家族企業(yè)那一套，這些人中的精英又豈會把華為當(dāng)做自己的事業(yè)，為之鞠躬盡瘁，不懈奮斗？

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他們可跟任正非沒有什么血緣關(guān)系，甚至他們之間都談不上是至交好友的關(guān)系，而把他們凝聚在一起，結(jié)成不是親人勝似親人關(guān)系的是愿景，是價(jià)值觀，是理想主義?；蛟S，以后價(jià)值觀一致將會取代血緣關(guān)系——

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華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界：讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權(quán)利……

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這就是大義的力量。如果任正非是像很多老板一樣追求家族的財(cái)富傳承，那恐怕帶不出華為一二十萬人的隊(duì)伍。這一二十萬人可不是流水線上的工人啊，當(dāng)然咱們不是說工人不好，而是說華為的人員大都是高智商、高知識、高學(xué)歷的人才，他們在哪個企業(yè)平臺都能取得成功，這樣的人不是說用錢就可以收服的。

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說到這里，突然想到不管是國內(nèi)還是國外，華為在這點(diǎn)上都是獨(dú)一無二的，任正非真的是太特立獨(dú)行了，他完全背離了大多數(shù)企業(yè)傳承的邏輯。他的接班人不是自己的家人或某個人，而是一群人，他們的價(jià)值觀是完全一致的。

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歷史證明這樣的隊(duì)伍是不可戰(zhàn)勝的。

“創(chuàng)業(yè)之初，我自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢。如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了。現(xiàn)在公司這么大了，不會再倒回去選擇用人唯親”。

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任正非說，我的家人永遠(yuǎn)不會進(jìn)入接班人序列。

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所以，根本不用擔(dān)心任正非的接班人是誰，華為這么大的平臺組織，根本不是某一個人可以完全掌控的，它只會按照既定的使命滾滾向前，不管是誰成為接班人，華為的命運(yùn)是注定的——華為的文化生生不息。

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為什么別的企業(yè)學(xué)不會華為，不，也不能說學(xué)不會，而是不敢學(xué)，不能學(xué)，這是老板的素質(zhì)和心胸所決定的。

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當(dāng)然這也不是貶低他們，其實(shí)你我都一樣，都難以克服自己的自私和虛榮心，但既然有楷模在前，身不能至，心向往之也是好的。

學(xué)到一點(diǎn)就能進(jìn)步一點(diǎn)，多多少少總能讓我們超脫眼前的平庸和茍且。