又是一年初始時(shí)，如果你想讓自己變得更加優(yōu)秀，不妨利用空閑時(shí)間里多讀讀書，讓自己在新的一年有所成長，讓閱讀照亮前行的路。

本期，泰普洛為您精選10本2022年最新出版的領(lǐng)導(dǎo)者推薦書籍，希望能在新的一年里，幫助你收獲新知，從國內(nèi)外大師的經(jīng)典和案例中給虎年加滿動(dòng)力。敬請(qǐng)enjoy：

01 《組織的力量：增長的隱性曲線》

[中] 張麗俊

企業(yè)管理必讀之作！企業(yè)如何基業(yè)長青？如何規(guī)避管理中的“四大斷裂”？知名組織創(chuàng)新專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊新著揭示良性增長的秘密，提供一套企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)。

知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的問題。

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。

通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：

- 企業(yè)如何才能基業(yè)長青？

- 初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？

- 快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？

- 成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？

- 鼎盛時(shí)期的企業(yè)如何激活組織活力？

- 如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的四大斷裂？

- 未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？

02 《領(lǐng)導(dǎo)心與領(lǐng)導(dǎo)力》

[中] 胡月星

心為萬力之本，有心才有力。領(lǐng)導(dǎo)力是心與力的融合，由心所生，由力而發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)力是忠誠心、責(zé)任心、公道心、感恩心、敬畏心等共同孕育催生的結(jié)果。提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要厚植心理資本，激發(fā)身心正能量，呵護(hù)精氣神。

本書由“心”說“力”，從“力”觀“心”，揭示領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘所在。為大家描繪出一幅幅賞心悅目的精彩畫冊，回答了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦與來源，為增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力、提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了富有啟發(fā)價(jià)值和操作意義的思路對(duì)策。

目標(biāo)信仰是領(lǐng)導(dǎo)成功的保證，沒有信仰的領(lǐng)導(dǎo)是失去信任：

- 確保組織擁有堅(jiān)定正確的領(lǐng)導(dǎo)方向

- 領(lǐng)導(dǎo)不是虛幻的，既要從思想、組織、作風(fēng)、制度上著眼，又要著重領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

- 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)組織原則利益的高度認(rèn)同和積極維護(hù)上

領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值作用承載著領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)特征，其作用主要體現(xiàn)在：

- 提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的積極性和自覺性

- 激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情

- 提高被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率

03 《向上管理 : 不懂管理領(lǐng)導(dǎo)怎么拼職場》

[中] 季益祥，高利剛

掌握向上溝通的藝術(shù)，建立高質(zhì)量的上下級(jí)關(guān)系，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就。

現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克曾說：你不必喜歡、崇拜、或憎恨你的老板，你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。這種積極的做法，就叫做「向上管理」。所謂向上管理，就是你要正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，準(zhǔn)確理解上司的想法和要求，積極主動(dòng)地去和上司溝通，了解上司的工作方式，從而和上司快速達(dá)成共識(shí)、思想共鳴、行為共振、結(jié)果共贏。有成就的、比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“向上管理”的高手。

這是一本有關(guān)“向上溝通、向上管理”的操作手冊，同時(shí)也是一本解讀“如何與領(lǐng)導(dǎo)相互成就”的實(shí)踐指南。本書透過118個(gè)真實(shí)職場案例示范說法，通過解讀“兩個(gè)認(rèn)知+六個(gè)原則+五個(gè)雷區(qū)+六個(gè)場景+七大難題”，手把手教你如何正確地與你的領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)、相處，從而建立高質(zhì)量的上下級(jí)關(guān)系。

獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的八種方法：

- 主動(dòng)溝通增進(jìn)了解

- 執(zhí)行到位

- 及時(shí)匯報(bào)

- 大力支持領(lǐng)導(dǎo)

- 接受批評(píng)

- 解決難題

- 堅(jiān)持原則

- 主動(dòng)改進(jìn)

04 《思維陷阱:如何突破認(rèn)知局限》

[德］赫爾曼·謝勒

職場精英必讀，一本致力于終身成長的思辨指南，逆向思維與打破常規(guī)幫你跳出思維陷阱，走出人生困局。

為什么我們對(duì)某些事物知之甚少，卻能做出正確的決策？為什么有時(shí)候我們邏輯縝密，卻會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論？

我們的認(rèn)知具有局限性，陷入思維陷阱，從而無法獨(dú)立思考，做出更有利的決策。思維陷阱無處不在，它影響著我們生活的方方面面。海因里希.布爾特霍夫說，我們察覺到的所有事物，都是大腦解讀后的結(jié)果。如果想要盡可能利益最大化，做出最優(yōu)決策，就該改變我們的思維方式，重建思維模型。

在跳脫思維陷阱之前，我們首先應(yīng)該明白造成我們思維陷阱的六種邏輯錯(cuò)誤：

- 從源頭推斷出有效性：應(yīng)該從陳述的具體內(nèi)容（是誰說的、怎樣說的、為什么這樣說等）去論斷它的有效性

- 建構(gòu)錯(cuò)誤：結(jié)論存在于前提中的循環(huán)論證

- 從事如此推斷出應(yīng)該如此，或與之相反

- 原因與結(jié)果的錯(cuò)誤拼湊

- 以偏概全的局限

- 從過去推斷將來

這是一本兼具趣味性和實(shí)用性的成功指南，適合于那些想要了解自己思維、以便更好采取行動(dòng)和決策的人。書中的思考任務(wù)帶來反思，案例易于理解，這使閱讀本書成為人們思考參照的實(shí)用工具。本書通過大量的邏輯思維例題和測試幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的思維誤區(qū)，嘗試通過解決測試任務(wù)，踏進(jìn)自己的思維陷阱，讓我們可以從更客 觀的角度認(rèn)識(shí)到這些慣性思維錯(cuò)誤，并從中吸取教訓(xùn)、受到啟示。

05 《破解增長焦慮》

[中] 江南春

找到人心紅利時(shí)代，突破增長瓶頸，讓品牌成為消費(fèi)者的不二品牌！

- 如何從小眾破圈成為公眾品牌？

- 如何讓網(wǎng)紅品牌變成長紅品牌？

- 如何用新增長飛輪應(yīng)對(duì)爆品失速？

- 如何突圍同質(zhì)化的價(jià)格血戰(zhàn)？

- 如何突破流量瓶頸和增長困局？

本書揭示了企業(yè)面對(duì)巨大不確定性時(shí)采用的營銷、推廣等策略，破解增長焦慮，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復(fù)，進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡單，它是品牌核心價(jià)值的表達(dá)以及信任感的建立，是幫助企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為認(rèn)知優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的核心武器。

在這樣的背景下，企業(yè)需要開創(chuàng)自己的品牌，確立自己品牌的影響力，從而在新消費(fèi)時(shí)代，建立自己的品牌護(hù)城河，成為用戶心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是這本書要解決的核心問題。

作者從品牌創(chuàng)建者的角度，以《思考，快與慢》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合17年?duì)I銷經(jīng)歷及多位作者的洞察，通過國潮品牌的逆襲，為讀者解決了關(guān)于流量、品牌及營銷的諸多困惑。

- 以飛鶴和妙可藍(lán)多，以及其他的企業(yè)為例子，來分析企業(yè)增長的隱藏秘密，以及［認(rèn)知］對(duì)一個(gè)企業(yè)和個(gè)人的重要性

- 以流量入手，通過分享流量和廣告的配比，營銷的主要思路為主，以波斯登和 Ulike 為例子，讓你擺脫流量焦慮的同時(shí) ， 抓住人心紅利

- 通過分享四大路線圖，以及從心理學(xué)方面，解析品牌是如何用廣告人引導(dǎo)人沖動(dòng)消費(fèi)的

- 以現(xiàn)在很多網(wǎng)紅品牌為例，講解了這些網(wǎng)紅品牌迅速崛起的原因，以及分享了一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品，如何通過努力演變成一個(gè)品牌的一些要點(diǎn)

- 以元?dú)馍帧⑿」薏璧葹槔窒砹岁P(guān)于品牌增長的一些重要要素，媒體的六大發(fā)展趨勢，以及營銷方面產(chǎn)生的變化

06 《談判尺度：在博弈中實(shí)現(xiàn)雙贏》

[美] 拉塞爾·科羅布金

科學(xué)運(yùn)用五大工具，融合心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論等知識(shí)助你掌握平衡進(jìn)退的尺度，讓談判穩(wěn)贏，加州大學(xué)洛杉磯分校超受歡迎課程。

談判尺度是博弈雙方為達(dá)成談判目標(biāo)，避免陷入談判僵局，而應(yīng)把握的分寸。拉塞爾融合了生動(dòng)的逸事和社會(huì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還有心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論等不同領(lǐng)域的知識(shí)，提出談判的五大工具，以使談判者掌握平衡進(jìn)退的技巧。

- 談判區(qū)間：在設(shè)定的談判區(qū)間內(nèi)進(jìn)行談判，以免使談判陷入僵局。

- 說服：通過了解對(duì)方的需求點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，包括對(duì)參考點(diǎn)和錨定點(diǎn)的依賴、損失厭惡、樂觀偏差等信息，說服對(duì)方。

- 交易設(shè)計(jì)：增加或刪減一些合作條款來使雙方受益，這樣就消除了“固定蛋糕偏見”。

- 談判權(quán)：迫使對(duì)方按對(duì)你相對(duì)有利的條件達(dá)成協(xié)議。

- 公平規(guī)范：提供讓談判雙方都能感覺滿意，從而達(dá)成協(xié)議的框架。

這是一本很棒的書，發(fā)人深省、引人入勝、幽默，理論與實(shí)踐完美結(jié)合。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些工具在方方面面——處理家庭關(guān)系、職場交流、商務(wù)談判等——都很重要。

談判中的認(rèn)知陷阱：

- 不理智的擴(kuò)大投入：把談判看作競爭，因?yàn)橄胍俚挠?，讓談判者忘記了自己的目?biāo)

- 未能考慮到對(duì)方：如果談判者忽視其他各方的立場，他們就會(huì)對(duì)自己的成功機(jī)會(huì)過分樂觀

- 沉沒成本的壓力：當(dāng)談判者認(rèn)為自己“投入太多無法抽身”時(shí)，他們就會(huì)變得頑固不化。如果雙方由于缺乏一致立場而面臨損失，情況尤其會(huì)如此

07 《從連接到激活：數(shù)字化與中國產(chǎn)業(yè)新循環(huán)》

[中] 秦朔 主編

騰訊官方授權(quán)，秦朔團(tuán)隊(duì)力作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)田野調(diào)查實(shí)錄。

在“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中，國家明確提出，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局；加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國。這恰是本書的著眼點(diǎn)：當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在追求高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)正在向中高端轉(zhuǎn)型、個(gè)人也在尋求更加美好的生活，數(shù)字化是繞不開的選擇。

在這本書中，以秦朔領(lǐng)銜的作者團(tuán)隊(duì)以實(shí)地采訪的方式，從中國成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府等）中，挑出具有代表性和借鑒性的一部分，全景式地為讀者呈現(xiàn)出這樣一幅圖景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，在過去、現(xiàn)在以及未來，給我們的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來了何種變化。

本書論證了這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：有價(jià)值的數(shù)字化探索，必然是在激活一種新的可能性，讓工作、生活以及治理狀態(tài)更加美好、更加人性化。

本書中采訪和描述的案例，已經(jīng)把很多新可能，激活成了現(xiàn)實(shí)，并預(yù)示著更多全新可能正在等待被創(chuàng)造。愿每個(gè)人都能享受因科技進(jìn)步帶來的一切美好。

08 《中國能超越硅谷嗎 : 數(shù)字時(shí)代的管理創(chuàng)新》

[美] 安妮卡·施泰伯

福布斯10大商業(yè)圖書，張瑞敏/陳春花/史丹隆重推薦。

- 中國是否已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)新型國家？

- 中國企業(yè)能否依靠更好的管理模式超越美國硅谷的高科技企業(yè)？

自20世紀(jì)80年代以來，中國逐步構(gòu)建了自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系——實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的政策，構(gòu)建跨行業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)，以及支持良性競爭等。毫無疑問，中國已經(jīng)飛速邁入了創(chuàng)新型國家行列，得到了以作者為代表的美國學(xué)者的推崇。

本書作者對(duì)海爾、阿里巴巴、百度、騰訊和小米進(jìn)行了為期一年的深度調(diào)查。作者認(rèn)為，即便和谷歌、臉書、特斯拉等美國優(yōu)秀的科技企業(yè)進(jìn)行比較，中國企業(yè)也已經(jīng)是管理創(chuàng)新的佼佼者，它們甚至比硅谷走得更遠(yuǎn)。中國企業(yè)在產(chǎn)品制造、流程和商業(yè)模式等方面（例：如電子支付、電子商務(wù)、新能源汽車、共享經(jīng)濟(jì)、量子計(jì)算等）都超過了美國硅谷的同行。作者認(rèn)為，中國正在以指數(shù)級(jí)的速度進(jìn)行創(chuàng)新。中國企業(yè)的管理甚至比硅谷企業(yè)更加靈活和高效，這使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等其他創(chuàng)新?lián)碛辛烁嗟目赡堋?/p>

中國企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)主要有以下10種方式：

- 更加注重當(dāng)?shù)氐男枨蠛涂蛻?/p>

- 接受足夠好的標(biāo)準(zhǔn)

- 漸進(jìn)式而非激進(jìn)式創(chuàng)新

- 愿意滿足特殊需要

- 部署大量員工

- 讓員工更努力地工作

- 較快、較不正式的進(jìn)程

- 快速試錯(cuò)

- 老板更多地干預(yù)

- 與政府的關(guān)系更加密切

09 《成交法則 : 大師的成功銷售課》

[美] 拿破侖·希爾協(xié)會(huì)

一本幫你結(jié)交人脈、贏得影響力、推廣產(chǎn)品和自我推銷的營銷寶典。

從政的人必須自我推銷，才能加官升職。男人想娶妻成家，就要學(xué)會(huì)王婆賣瓜，讓中意的女人信服你。工薪人員必須自我推銷，才能找到工作。

一個(gè)人為說服另一個(gè)人進(jìn)行合作所做的努力就是銷售。絕大多數(shù)銷售行動(dòng)綿弱乏力，所以，大多數(shù)人銷售能力低下。如果一個(gè)人達(dá)到了人生的高境界，那一定是因?yàn)樗@得了或者天生就有營銷能力。

這本書所介紹的銷售策略，是拿破侖·希爾對(duì)商業(yè)、金融、教育等領(lǐng)域里近500位成就卓越的業(yè)界領(lǐng)袖的生平經(jīng)歷整理總結(jié)而成的。閱讀此書，讀者能具體而微地認(rèn)識(shí)到拿破侖·希爾營銷哲學(xué)的精髓。

成功談判的心理學(xué)原理，如何得到他人的薦拔提攜，專業(yè)推銷術(shù)的策略，框定潛在買家，“中和”潛在買家的思想，集智策劃，成交藝術(shù)，專業(yè)推銷員必須養(yǎng)成的品質(zhì)等。

10 《稻盛經(jīng)營學(xué)與儒家文化》

[中] 白波

20年的工作與管理感悟+3年的稻盛經(jīng)營學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)的中心思想是“利他心”，其實(shí)質(zhì)就是儒家的“仁”“義”和“良知”。稻盛先生在長達(dá)五十多年的企業(yè)經(jīng)營中，堅(jiān)持與人為善，認(rèn)為企業(yè)生存與發(fā)展的首要目的是追求企業(yè)員工的“物質(zhì)和精神雙幸?！?。

稻盛和夫經(jīng)營學(xué)與儒家思想一脈相承，更是儒家思想在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用與突破，彌補(bǔ)了儒家思想在企業(yè)管理方面的很多不足，將對(duì)儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。稻盛先生在企業(yè)界取得的卓越成就，打破了很多人認(rèn)為儒家思想不適合現(xiàn)代企業(yè)管理，只適合修身養(yǎng)性等片面觀念。

作者厘清了稻盛經(jīng)營哲學(xué)與中國儒家文化之間的關(guān)系，并提醒各位企業(yè)家，在學(xué)習(xí)阿米巴這個(gè)廣為人知、威力巨大的經(jīng)營大法之前，應(yīng)該先學(xué)習(xí)并認(rèn)同稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)，秉持一顆“利他”之心。稻盛先生的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營在企業(yè)管理上具有劃時(shí)代的突破，很好地解決了企業(yè)管理中核心的全員參與經(jīng)營、精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、將產(chǎn)品作為企業(yè)盈利源頭等問題。如果在打好稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，正確地將京瓷會(huì)計(jì)學(xué)、阿米巴導(dǎo)入和運(yùn)用，必將使企業(yè)快速發(fā)展成為高收益企業(yè)。

本書集中介紹了稻盛經(jīng)營學(xué)的精髓并加以解讀，讓普通讀者對(duì)稻盛經(jīng)營學(xué)有一個(gè)系統(tǒng)和全面的認(rèn)知，將對(duì)讀者如何學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營學(xué)起到很好的引導(dǎo)作用。同時(shí)，本書也回答了當(dāng)前對(duì)稻盛經(jīng)營學(xué)的諸多疑問——在日本成功的管理學(xué)在中國是否可以落地？稻盛和夫經(jīng)營學(xué)和我們中國傳統(tǒng)管理方式包括文化有何關(guān)系？是不是所有企業(yè)都適合學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營學(xué)？為什么很多引入阿米巴管理的企業(yè)畫虎不成、反受其殃？

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。?