如果，安全生產管理人員一夜之間消失了……
無數的心靈雞湯告訴我們：真正決定一個人重要性的，是他的不可替代性。比如熱戀中的情侶，一定會認為自己的另一半是他人絕不可能替代的。
那對于一個企業(yè)而言，安全生產管理人員是否重要呢？對于這個問題，絕大部分的安全生產管理人員都會認為是重要的，因為他們一致在致力于推動企業(yè)的安全生產管理前行。
但對于不少員工而言卻會認為不太重要，因為仿佛安全會議、安全培訓、應急演練等工作，或許隨便找個人都可以干。
每個人都在社會中扮演著多個“角色”，“角色”的不同，往往會導致對同一問題的看法不盡相同。要客觀的回答“安全生產管理人員對企業(yè)是否重要”的問題，或許我們可以假設一夜之間，地球上再也沒有了安全生產管理人員，后續(xù)也不會有人再去扮演這個角色。
那么如果安全員一夜消失，會對一個企業(yè)帶來何種變化呢？
如果按照杜邦布萊德利曲線的規(guī)律，當前幾乎所有的國內企業(yè)都處于嚴格監(jiān)管階段，個別企業(yè)甚至處于最初的本能階段。當安全生產管理人員一夜之間消失之后，帶給大家最大的感受，或許會與近期劇烈調整的防控政策有些相似，即“從極度嚴格到極度寬松”帶來的心理變化。
這一變化，最初會讓人在感覺到猝不及防、不太適應，但很快就會放飛自我，再然后突然身邊的“羊”多了，不少人又開始重視“儲備藥品”和“個人防護”，開始擔心自己及家人的健康，這所有的一切都回到了“本能階段”，渴望健康的狀態(tài)。
當安全員消失后，作為員工的您：
再也沒有人會要求您必須在入職前接受崗前三級安全培訓；
再也沒有人嘮嘮叨叨地糾正您的不安全行為，注意操作安全；
再也沒有人要求您參加火災應急演練，掌握基礎的消防安全知識；
再也不會有人去設法提升您的安全知識與技能，您只能靠自己。
當安全員消失后，作為屬地管理負責人的您：
再也沒有人會協(xié)助指導您排查生產作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患；
再也沒有人會強烈要求您必須組織召開安全晨會、交班會；
再也沒有人會對您的安全工作設定指標并進行績效考核；
再也不會有人因為生產重要還是安全重要而吵的不可開交。
當安全員消失后，作為企業(yè)負責人的您：
再也不會有人為您提出專業(yè)的安全建議；
再也不會有人纏著您嚷著要增加安全投入；
再也不會有人幫您去應付政府部門的檢查；
再也不會有人接住您有關事故責任的“鍋”……
好吧！這就是安全員消失后，帶來的一些變化。這些變化，或許會讓您覺得認為其所發(fā)揮的作用還是不可替代的，還是蠻重要的。因為您在最近真真切切地感受到了“從極度嚴格到極度寬松”帶來的心理變化……
注：文章資料整編來源于 EHS Weekly，僅作分享交流之用，侵刪。
