“莫雷摸“雷”，肖華來華，姚明怒了，Pony無語。”

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作者 / 哈士柴

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“姚明很憤怒”，這是肖華前往上海前的最近一次發(fā)聲。

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他甚至一度流露出誠懇的請求，“希望中國球迷和贊助商們看在過去三十年的聯(lián)絡和感情上，能多多理解我們的立場”

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但他關(guān)于“NBA支持包括莫雷、蔡崇信和姚明所有人的自由表達”的發(fā)言與此前的幾個聲明一樣在國內(nèi)球迷眼中顯得干癟無力。

不僅僅是李寧等火箭的數(shù)十家贊助商紛紛離場，NBA的合作伙伴，Vivo、安踏、攜程也相繼終止合作。

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肖華若哄不好姚明，NBA聯(lián)盟、球員、球隊至少損失10%-20%的利益。而國內(nèi)NBA關(guān)聯(lián)的騰訊體育及上下游從業(yè)者損失的也將是數(shù)十億元收入，甚至幾百人的工作機會。

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一切都源自莫雷的一條推特。

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中國老朋友莫雷摸“雷”

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在莫雷遭到中國球迷的強烈抵制后，國內(nèi)火箭隊的十幾家合作伙伴李寧、你我貸、浦發(fā)銀行、嘉銀金科、長虹電視等贊助商紛紛中止與休斯頓火箭隊的相關(guān)合作。

風波并未就此平息，莫雷的后續(xù)回應并未對自己的涉港不當言論表達歉意，反而是NBA總裁肖華發(fā)聲，“向中國球迷道歉與支持莫雷并不矛盾?！睂τ谝粋€說法的中國球迷來說，如此回應反而讓怒火升級。

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今日，央視體育聲明對肖華的說辭予以強烈不滿和反對，并立即暫停NBA季前賽（中國賽）的轉(zhuǎn)播安排，排查涉及NBA的一切合作交流。事件持續(xù)發(fā)酵，甚至驚動了外交部對莫雷的錯誤言論發(fā)出了嚴正交涉。

淘寶、京東、蘇寧、拼多多等電商平臺隨之下架火箭隊相關(guān)產(chǎn)品，虎撲則暫停休斯頓火箭隊的一切新聞報道和比賽直播。NBA的中國獨家數(shù)字媒體合作伙伴，騰訊體育不僅僅將暫停有關(guān)休斯頓火箭的直播，也暫停了NBA季前賽（中國賽）的轉(zhuǎn)播。

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即便如此，火箭隊依舊沒有開除莫雷，肖華也沒有進行進一步表態(tài)，只是在稍早時間，稱NBA無法讓球員、員工或老板閉嘴，尊重中美價值觀，求同存異。沒有表達任何關(guān)于莫雷涉港言論本身的態(tài)度。

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NBA耕耘了30年，在國內(nèi)的價值從0達到了百億元，如今將因此遭受巨大損失。

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若干年前，莫雷曾如此評價姚明：姚明是對NBA影響最大的球員，他的退役使我的工作變的艱難，火箭市場影響也會縮小，如果他今天退役，那我建議今天以后命名為“姚明日”。

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顯然，如今因為莫雷的推特，火箭隊的市場將繼續(xù)縮小，而10月5日也有理由命名為“摸雷日”。

從0到100億，姚明斯特恩努力一夜白費

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1989年，47歲的斯特恩在央視門口等了四十分鐘，只為了讓央視免費播NBA的錄像帶。

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30年過去了，NBA無疑吃到了中國的人口紅利。自2002年姚明進入火箭隊，至2011年退役。據(jù)NBA官方統(tǒng)計，NBA聯(lián)盟一共增加了3.7億名觀眾。

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NBA在中國的版權(quán)價格也水漲船高。從2010年的700萬美元一年，到2013年2000萬美元一年，再到2015年騰訊5年5億美元拿下數(shù)字媒體獨播權(quán)，一年多以后又以2億元人民幣的總價買斷2016賽季～2020賽季的聯(lián)盟通權(quán)益，并在2019年把合同更新為5年15億美元（約合107億元人民幣）。而央視體育，每年NBA的電視轉(zhuǎn)播費用約合7000萬美元（約為5億元人民幣）。

經(jīng)歷了過十倍速的增長，中國已經(jīng)是為NBA貢獻百億元收入的海外市場。以2014年ESPN、TNT與NBA新的轉(zhuǎn)播協(xié)議9年240億美元計算。NBA在中國版權(quán)收入相當于本土的11%。

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而NBA在國內(nèi)籃球市場的占有率，說100%也不為過。以至于即便它的價格足夠貴，也引得阿里提出更高的競價，今日頭條、抖音、西瓜視頻、咪咕更是相繼購買了NBA短視頻權(quán)益，以及港澳地區(qū)部分直播權(quán)益。

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NBA的眼球經(jīng)濟和對內(nèi)容變現(xiàn)的保護及價值在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，這其中若論最受益的隊伍，自然是休斯頓火箭。

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燕京啤酒在2002年通過美國獨家分銷商Harbrew與火箭隊簽下一份6年約600萬美元的贊助合同。2005年底，匹克贊助休斯敦火箭隊主場豐田中心，在火箭主場擺放廣告牌，每年費用200萬美元。隨后，方正集團、安踏、昆侖潤滑油陸續(xù)入駐豐田中心。

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火箭隊CEO泰德·布朗（Tad Brown）曾表示，中國市場對于火箭球隊的發(fā)展貢獻非常大。2017年火箭隊在中國的贊助收入大概是總收入（除去轉(zhuǎn)播費用和特許商品收入）的8-10％。

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火箭隊前球員巴蒂爾、穆托姆博、阿泰斯特、蘭德里、洛瑞、帕特里克·帕特森、德懷特·霍華德等絕大多數(shù)都沒有明星實力，但都獲得了匹克簽約成為其品牌代言人。

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當然，這跟莫雷沒啥關(guān)系。

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2007年出任總經(jīng)理后，莫雷的引援多次遭人吐槽，除了創(chuàng)造出類似于足球經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析法之外，火箭十多年來最好成績不過是西部決賽。除此之外，莫雷在經(jīng)歷了姚明退役后，又通過簽下華裔球員林書豪，中國球員周琦來維持著火箭與國內(nèi)球迷的感情以及商業(yè)價值。

本輪贊助商紛紛退出，不只發(fā)生在火箭身上，NBA的合作伙伴如vivo、安踏、攜程也相繼中止合作。

NBA中國賽的19家贊助商中，諸如瑞幸咖啡等中國面孔也很有可能中止合作。上海方面已經(jīng)取消了NBA Cares的活動。

這樣的勢頭令肖華不得不擔心。畢竟如果NBA真的停播，僅一年NBA在國內(nèi)版權(quán)費用損失就將達21億元，這還沒算上NBA的廣告及周邊銷售。

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此外，NBA在中國的收入是計入工資帽體系的，其在中國市場的年收入大約為12億美元（85億元人民幣）按照分成體系，工資帽拿到6億美元，每只球隊可以因為中國市場多獲得2000萬美元（1.4億元人民幣）。

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可以預計，如果NBA遭到中國抵制，失去中國市場，那么每只球隊將失去2000萬美金的營收，按照今年工資帽1.1億美金，平均每個球員的工資將減少20%。

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屆時，NBA聯(lián)盟，火箭隊，以及NBA球員的收入都將收到10%-20%的影響。這也是為什么肖華希望今天在上海與姚明達成共識。

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難怪“美國楊毅”說：“姚明20年的貢獻，每年數(shù)千萬美元的商業(yè)合作化為烏有。姚明這些年，費了那么大努力才把兩邊的紐帶建立起來，讓莫雷一句話就給弄崩了?！?/p>

中國球迷做好不看準備，游戲玩家齊刷差評抵制

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“姚明非常生氣”。

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而跟姚明一樣憤怒的還有國內(nèi)球迷和眾多NBA游戲玩家。

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一位近20年的NBA球迷告訴靠譜編輯部（ID：kpACGN），自己準備好不看NBA了。

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“現(xiàn)在的NBA感覺也沒以前好看了，當年96、03一代，每場球都好看，如今他們相繼退役，現(xiàn)在球星都是各自抱團嚴重，沒之前有意思?！比绻娴臎]有NBA看也不會惋惜，在回憶里的就留在過去吧。

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也有球迷表示，NBA在籃球領域不可替代，但我們可以看CBA看國足看英超，看影視...“能分掉看NBA內(nèi)容時間的娛樂方式簡直不要太多?！?/p>

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還有人表示，看球的時間都是上午，正好可以用來好好上班，好好學習。

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做好抵制NBA準備的不僅僅是球迷，Steam上購買了NBA2K20的玩家有機會退款的則申請退款，大量未進行評價的玩家在在NBA2K19 和 NBA2K20評價了表達了抵制的決心。

除了部分不理智的言論，大部分都表達了體育游戲應當無關(guān)政治，以及NBA可以不看但中國只有一個的態(tài)度。

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而在騰訊發(fā)行的，《最強NBA》手游中，也出現(xiàn)了卸載的差評。騰訊代理的另一個“吸金利器”NBA2KOL2更是宣布將于10月19日計劃停服。

在肖華給出令球迷滿意的答復前，球迷和玩家們做好了讓NBA付出代價的準備。

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騰訊體育騎虎難下，或?qū)p失數(shù)十億，百位員工待定

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問題的復雜性在于，如果NBA被國內(nèi)封禁，不僅是美國本土NBA相關(guān)產(chǎn)業(yè)受損，也將影響到國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司的數(shù)十億元收入，以及數(shù)百位員工的未來。首當其沖自然是花了百億元拿下版權(quán)的騰訊體育。

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公開數(shù)據(jù)表示，在2018~2019賽季中，通過騰訊平臺觀看NBA賽事直播和視頻節(jié)目達到4.9億人次，該數(shù)字是2014~2015賽季的近3倍；更有超過2100萬球迷觀看了2018~2019賽季NBA總決賽第六場比賽的直播，創(chuàng)造了中國數(shù)字媒體平臺的單場NBA賽事收視人數(shù)之最。

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騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣曾表示，騰訊體育的NBA項目在2016年拿下4個賽季的NBA League Pass版權(quán)后，版權(quán)成本有遞增。但2016賽季、2017賽季都在毛利上基本達到了盈虧持平（版權(quán)+運營硬成本）。其中，第一個賽季會員收入占比超過10%，第二個賽季為20%左右。

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而當時的版權(quán)費用追加為2億元人民幣，也就是說2017年會員費用估計為4000萬元。

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《2018騰訊體育NBA年度大數(shù)據(jù)報告》顯示，2018年全國所有地區(qū)的NBA用戶增速都在20%以上，其中17個地區(qū)的用戶增速超過30%。

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用戶在增長，騰訊體育的付費轉(zhuǎn)播體系也在逐漸優(yōu)化。從1個月30元、3個月88元、12個月298元三種方案，到如今每月30元的球隊包和每月99元的全通包兩個選項。如今騰訊本來是深挖用戶付費屬性，檢驗會員費用的好時機。

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損失的數(shù)千萬會員費只是小數(shù)目，在華夏時報7月的報道中指出，NBA在騰訊的年度廣告收入大概六、七億元，給騰訊帶來的整體營收為十億元左右，而騰訊體育整體收入15億元之內(nèi)，扣除綜合成本后依然虧損。

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騰訊體育的版權(quán)費虧了幾億元的同時，收入還將面臨數(shù)十億的蒸發(fā)，這顯然讓小馬哥高興不起來。

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更嚴峻的是，截至2017年末，騰訊體育有員工大約350人，NBA項目投入超過150人；騰訊上個賽季播了一千多場NBA，絕大多數(shù)比賽都配有解說。NBA停播，影響的將是數(shù)百人甚至上千人的工作崗位?？孔V編輯部（ID：kpACGN）咨詢了一位騰訊體育NBA項目的工作人員，如果NBA停播后員工的工作動向。對方表示：“我們現(xiàn)在也不清楚，都在待定”。

而除了騰訊外，NBA在國內(nèi)北京和上海辦事處，以及拿到短視頻版權(quán)的微博、今日頭條、抖音、西瓜視頻、咪咕的相關(guān)業(yè)務和人員也可能面臨同樣的問題。不只是圍繞NBA內(nèi)容的媒體、公司，NBA相關(guān)的公關(guān)媒介公司和執(zhí)行方也將面臨營收縮減，可以說NBA在國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會迎來極大損失。

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結(jié)語

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當然樂觀來看，NBA真的在中國被封，CBA、足球、籃球綜藝，甚至部分第三方籃球賽事和電競影視產(chǎn)業(yè)都可能因此受益，但這并非我們想看到的局面。

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如今的NBA，相當于經(jīng)濟全球化的一個縮影。表面上看，這只是莫雷一個推特引起的蝴蝶效應。但實際上，這是處于全球經(jīng)濟化的尾聲給全球化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶去的陣痛。

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NBA會被封禁嗎？或許會，或許不會。

在時代變化的浪潮下，無論你是馬化騰，還是基層員工，還是吃瓜群眾，甚至強如霸主騰訊都身不由己。今天，肖華若能拿出應有的誠意，與姚明達成共識，那將是最好的結(jié)局。