隨著公務(wù)員“凡進(jìn)必考”， 機(jī)關(guān)大部分年輕人都是考試進(jìn)來的沒有背景和關(guān)系的外地人，越到大城市、越往上級(jí)機(jī)關(guān)越是如此。沒有關(guān)系不要緊，學(xué)會(huì)在工作中建立關(guān)系才是關(guān)鍵。 對(duì)于大部分沒有背景和關(guān)系的人來說，其實(shí)，有沒有關(guān)系不重要，會(huì)不會(huì)建立關(guān)系才是關(guān)鍵。關(guān)系都不是事先就有的，而是隨著事業(yè)的發(fā)展逐步建立起來的。如果能處理好工作中的上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系和友鄰關(guān)系，沒有背景也可以脫穎而出。 一、破解上下級(jí)關(guān)系 對(duì)上要能挑重?fù)?dān)，成為上級(jí)需要的人：對(duì)下要能多擔(dān)待，成為下級(jí)敬佩、景仰的人。 在金字塔型的行政結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)也是被領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)用人，主要是考慮能干事、干成事、不出事，照顧關(guān)系的情況不排除，但都建立在不影響干事的基礎(chǔ)上。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)通常需要干部通過以下努力與己建立關(guān)系。 1、領(lǐng)導(dǎo)都需要干部通過踏實(shí)工作與己建立關(guān)系。 2、領(lǐng)導(dǎo)都需要干部通過能參善謀與己建立關(guān)系。 3、領(lǐng)導(dǎo)都需要干部通過自我成就與己建立關(guān)系。 二、破解同事關(guān)系 一不問私事，二不傳小話，三不推責(zé)任，四不礙公務(wù)，五不爭(zhēng)名利。 干部的“隊(duì)”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自覺不自覺地被站了隊(duì)、排了位。 ??1、要當(dāng)“聽筒”，不做“擴(kuò)音器”。同事間的矛盾，一般都是由“話”引起的。 ??2、不要代同事傳話，應(yīng)承著就行了，同事追問的時(shí)候，就說轉(zhuǎn)達(dá)了，因?yàn)檫@是不可能當(dāng)面對(duì)質(zhì)的事。 ??3、不要在同事間穿插，“見人說人話，見鬼說鬼話”，看似右逢源，實(shí)際上是兩面都不討好。 三、破解友鄰關(guān)系 一要密切配合，把接合部的工作做實(shí)；二要積極主動(dòng)，把可干可不干的事干好；三要贊美他人，把揚(yáng)人之善變成個(gè)性之美。 友鄰關(guān)系，也就是單位與單位、部門與部門的關(guān)系。各職干部常常因?yàn)楣ぷ鞯脑?，要與其他單位、部門的干部、領(lǐng)導(dǎo)打交道，譬如課題組、工作組、領(lǐng)導(dǎo)小組之類。 1、要能占位。當(dāng)一項(xiàng)工作有幾十個(gè)單位、幾十個(gè)部門參與時(shí)，多數(shù)部門就是敲敲邊鼓。因而，容易出現(xiàn)不重要、可有可無的誤區(qū)。占位，就是要有很強(qiáng)的職能意識(shí)，到了自己負(fù)責(zé)的這一關(guān)、這一口配合時(shí)，就要牢牢把住，而不能輕易放過。 2、要能到位。到位不是指人到了場(chǎng)，而是要想到位、做到位，又不越位。 3、要能進(jìn)位。就是要積極主動(dòng)地與牽頭單位、牽頭部門加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通和交流，把本單位、本部門領(lǐng)導(dǎo)的意圖準(zhǔn)確地傳遞到牽頭單位 #體制內(nèi)#