時至今日，精益生產的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉型。這是為什么呢？

究其原因，就是因為大部分企業(yè)只是把精益生產作為改進的工具，停留在點對點和局部的改進層面，對精益生產的理解和應用始終處于“盲人摸象”的階段。也就是說真正的精益轉型并沒有完成。

事實上，精益已經遠遠超出了精益工具本身，已經成為一種系統(tǒng)化的管理模式、管理思想和文化。所以精益改善肯定不等于精益轉型。懂管理的人都知道，作為一個企業(yè)組織，必須具備營銷、運營、財務三個基本職能，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須重視這三個方面。

然而，大多數企業(yè)認為精益僅僅是為了解決經營管理的問題。準確地說是提高質量、成本、交貨期、效率、庫存，所以精益的作用范圍被縮小了。

所以，對于真正想做到精益轉型的企業(yè)，一定要把精益生產作為一種理念和文化，使之成為企業(yè)決策和行動的思維方式。在進行精益轉型時，必須思考把企業(yè)帶向何方，如何可持續(xù)經營，如何實現企業(yè)的目標，建設什么樣的團隊，如何形成自上而下的政策引導和領導，如何建立自上而下促進參與、自下而上積極改進的高績效支持系統(tǒng)。

現下，精益是最活躍的方法之一，它被應用于制造業(yè)以外的許多領域。你甚至可以在軟件開發(fā)這樣的地方找到它，我們相信，如果有足夠的時間，精益將在未來的生活中出現在更多的領域。