歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR新動(dòng)能

為什么很多人寫不出OKR？

在OKR落地過程中，很多員工寫不出OKR，有些員工把O當(dāng)KR，有些員工的KR只能寫出一個(gè)或兩個(gè)，或者有些員工能寫出6~8個(gè)KR，但這些KR就跟流程計(jì)劃中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)一樣，按照順序往下，是一個(gè)日常清單。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

我們經(jīng)常會(huì)問客戶這樣一些問題，為什么員工聽懂了OKR理念卻無法完成場景的切換？為什么很多員工無法將OKR的方法和理念有效的轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用？如何縮短方法、理念和應(yīng)用這樣的一個(gè)距離？

最后我們達(dá)成一個(gè)共識，我們認(rèn)為寫不出OKR的員工大概具備以下五個(gè)特點(diǎn)：

第一，對公司的使命，戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一個(gè)清晰的了解

第二，對當(dāng)下的業(yè)務(wù)理解不夠和對行業(yè)發(fā)展趨勢的理解欠缺

第三，工作動(dòng)機(jī)、內(nèi)驅(qū)力欠缺

第四，缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)力，對業(yè)務(wù)不夠精通

第五，缺乏必要的集體創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力

我們發(fā)現(xiàn)這樣的情況之后，經(jīng)常問小伙伴這樣的一個(gè)問題，你在撰寫OKR的過程中你思考了嗎？

萬維剛老師曾經(jīng)說過，如果不是讀書、寫文章，我們每個(gè)人每天思考大概不會(huì)超過五次，我們在大部分的時(shí)間內(nèi)都是不思考的。

如果你已經(jīng)知道一件事情該怎么做，你就不思考了，只有不明白才會(huì)去思考，我們存在這樣的一種慣性思維，絕大數(shù)中的員工每天都是按部就班的上班，循規(guī)蹈矩的生活。

越熟悉、越熟練的工作，越不思考，趨利避害是我們的一個(gè)生存本能，有些員工不思考并不是因?yàn)椴幌矚g思考，而是因?yàn)樗谌粘９ぷ髦胁恍枰伎?，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求兢兢業(yè)業(yè)去做事就可以升職加薪。

思考是一種非常重要的事情，也是非常重要的一種力量，我堅(jiān)信思考是一種無限的引擎，可以迸發(fā)出無窮的智慧，推動(dòng)組織不斷的前行。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個(gè)訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。