?????? 最近有點(diǎn)忙，寫(xiě)點(diǎn)文章。。。。。。。

?????? 因?yàn)槌隽艘恍┦虑?，我現(xiàn)在粗粗算了一下，要搞死一個(gè)UP主，至少有13種方法，這里面還不包括出于組織內(nèi)部原因，比如戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤等。。。。。

?????? 第一種死法是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要整你，你在明處，他在暗處，很容易整死一家組織。誣告，水軍等破壞你聲譽(yù)的辦法很多。每個(gè)視頻網(wǎng)站的客服每天都能收到各種關(guān)于UP主的投訴，這會(huì)導(dǎo)致你的視頻播放數(shù)下降。我們經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是有些人在每個(gè)視頻網(wǎng)站下都雇了幾個(gè)人，這幾個(gè)人的主要工作就是寫(xiě)針對(duì)UP主的投訴信，事情被發(fā)現(xiàn)后，投訴信立馬就消失了。

????? 第二種死法是碰到惡意的噴子，我們?cè)?jīng)碰到過(guò)一個(gè)人，這人的電腦出了問(wèn)題卻埋怨我寫(xiě)的游戲有問(wèn)題（有病毒）

????? 第三種死法是媒體及營(yíng)銷(xiāo)號(hào)的圍剿，我對(duì)這類(lèi)人至今都心有余悸。我給你們舉個(gè)銀行的例子，”比如說(shuō)媒體一旦圍剿銀行，銀行運(yùn)轉(zhuǎn)再健康，它說(shuō)你已經(jīng)資不抵債了，儲(chǔ)戶(hù)只要去提錢(qián)，銀行肯定完蛋。”

?????? 第四種死法是對(duì)視頻的不客觀(guān)報(bào)道，我認(rèn)為，在數(shù)碼區(qū)和科技區(qū)UP主來(lái)說(shuō)，其里面的介紹產(chǎn)品都不可能百分百有效，如果有70%∽80%有效就比較好了，如果90%有效，產(chǎn)品就稱(chēng)得上優(yōu)秀；如果媒體或者營(yíng)銷(xiāo)號(hào)只報(bào)道那10%無(wú)效的，馬上完蛋，這是因?yàn)?，?span id="s0sssss00s" class="color-green-02 font-size-20">在中國(guó)，說(shuō)產(chǎn)品不好的時(shí)候，老百姓最容易相信。”

??????? 第五種死法是主管部門(mén)把UP主搞死，“視頻做多了，攤子鋪大了，就拿恐怖游戲解說(shuō)為例，如果里面的情節(jié)出現(xiàn)過(guò)于血腥及暴力的畫(huà)面，但被投訴到主管部門(mén)，整個(gè)視頻就被吊銷(xiāo)了?！?/span>

還有個(gè)別主管的處罰，比如每個(gè)視頻網(wǎng)站都有限流任務(wù)的，如果任務(wù)完不成，就只能找一些中庸的UP主或者是鴿子完成任務(wù)，因?yàn)檫@些人創(chuàng)作尺度低。

更要命的是，如果另一個(gè)主管任務(wù)也沒(méi)有完成，你的播放數(shù)就會(huì)又得被削。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

????????? 第六種死法是法律制度上的彈性，“很多事，你這么說(shuō)是件好事，但換一種說(shuō)法就是違法犯罪。再加上法律制度的不完善，使你不得不違規(guī)，比如，以前國(guó)外的UP主來(lái)到國(guó)內(nèi)拍了視頻想拿創(chuàng)作激勵(lì)，可是要實(shí)名認(rèn)證，實(shí)名認(rèn)證要身份證，可國(guó)外UP主根本沒(méi)有身份證，你想拿創(chuàng)作激勵(lì)必須到黑市上去買(mǎi)身份證，而按照有關(guān)規(guī)定，買(mǎi)身份證是要犯法的，你要么不做，要做就是犯法。其他行業(yè)也會(huì)存在這樣的情況。"

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?????? 第七種死法是被騙，“有時(shí)候一個(gè)組織的資金被騙后會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，甚至整個(gè)組織會(huì)一撅不振，尤其對(duì)于同人組織來(lái)說(shuō)，法律的保護(hù)很有限

哪怕對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，他可以不為了錢(qián)而活著，對(duì)于一家組織來(lái)說(shuō)，資本是必須的（這里說(shuō)的資本并不僅僅只是錢(qián)）

?????? 第八種死法是紅眼病的威脅，“紅眼病多，謠言就多，有關(guān)組織的謠言還算是好的，就怕是關(guān)于視頻或者是個(gè)人的謠言，謠言一起，視頻底下的評(píng)論馬上亂套

?????? 第九種就是黑社會(huì)的敲詐?！北热缒愀懔艘粋€(gè)組織，可能會(huì)有黑社會(huì)的敲詐，除非是特別大或者特別優(yōu)秀杰出的組織“。黑社會(huì)勢(shì)力在同人組織發(fā)展中以無(wú)孔不入。

?????? 第十種死法是得罪某一權(quán)勢(shì)較大的人，這種人會(huì)利用手上的權(quán)力給你或者組織發(fā)展制造障礙

??????????? 第十一種死法是得罪某一刁民（流氓）也有可能致死，比如他翻拍你的視頻故意掏壞，或者在你寫(xiě)的游戲里放病毒

??? 第十二種死法是遭遇盜版，”比如你原創(chuàng)了一個(gè)視頻，立馬就有人翻拍或者搬運(yùn)侵犯版權(quán)之類(lèi)的，影響播放數(shù)是一個(gè)方面，最關(guān)鍵是影響聲譽(yù)，在PVZ圈子里曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣的事情

但曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一件事情，請(qǐng)來(lái)一些維權(quán)的人來(lái)維權(quán)，的確下架了一些視頻，可是對(duì)面的當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)卻還是任由這個(gè)人為所欲為（繼續(xù)侵權(quán)），梅開(kāi)二度，繼續(xù)造假，曾經(jīng)我朋友無(wú)奈的說(shuō)了一句話(huà)：”現(xiàn)在遇到這類(lèi)事根本沒(méi)辦法，只好自己'買(mǎi)'回來(lái)”?！?/span>

???? 第十三種死法是UP主的自身安全問(wèn)題，我說(shuō)我自己已收到過(guò)不少恐嚇電話(huà)，而這樣的電話(huà)在我一無(wú)所有的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。

繼續(xù)說(shuō)一下四個(gè)失誤吧，本來(lái)這篇文章有感而發(fā)，這個(gè)可能問(wèn)題有點(diǎn)尖銳了點(diǎn)

第一，盲目追求發(fā)展速度，創(chuàng)作產(chǎn)值目標(biāo)不要太大，目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大，如果沒(méi)有不經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，沒(méi)有必要的組織保證，必然損失慘重。

第二，盲目追求多元化創(chuàng)作，我以前有個(gè)朋友涉足了鬼畜區(qū)，游戲區(qū)，音樂(lè)區(qū)，科技區(qū)等，行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，卻急于攤鋪?zhàn)樱邢薜馁Y本被牢牢套死，甚至他以前搞組織的時(shí)候面臨一些問(wèn)題幾乎他一個(gè)人的問(wèn)題成了整個(gè)組織的問(wèn)題，他的主業(yè)游戲業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一度停滯，卻把資本和精力大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域，缺乏科學(xué)的視頻調(diào)查，好大喜功，沒(méi)有形成成熟的多元化管理能力。

第三，個(gè)人的決策機(jī)制難以適應(yīng)組織的發(fā)展，我那個(gè)朋友以前還專(zhuān)門(mén)搞了個(gè)花架子（自己猜）進(jìn)行決策，但那是空的，我當(dāng)時(shí)沒(méi)為他那個(gè)組織費(fèi)了多少力氣，干的貢獻(xiàn)非常多，其他的合作伙伴也有貢獻(xiàn)，但是他當(dāng)時(shí)卻往里面投了錢(qián)，因此在決策時(shí)，他們很少堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒(méi)往里面投錢(qián)，所以他的決策我們無(wú)法干預(yù)，也許開(kāi)個(gè)會(huì)議可以影響他的決策，但拍板的事情基本都有他來(lái)定（當(dāng)然，如果他自己處理不了，基本都找我），現(xiàn)在回想起來(lái)，制約他決策的機(jī)制壓根是不存在的，這種高度集中的決策機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)初期充分提現(xiàn)了決策的高效率，但是組織規(guī)模越來(lái)越大，個(gè)人的綜合能力和素質(zhì)還不全面時(shí)，缺乏一種集體決策的機(jī)制，特別是干預(yù)一個(gè)人的錯(cuò)誤決策乏力，那么這個(gè)組織的運(yùn)行就相當(dāng)危險(xiǎn)。

第四，沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新擺在重要位置，但更重要的是強(qiáng)化運(yùn)行管理能力，轉(zhuǎn)型期這個(gè)很多人可能無(wú)法適應(yīng)這一階段，一般來(lái)說(shuō)它可能會(huì)出現(xiàn)迅速膨脹和躁動(dòng)的青春期，其種種的不規(guī)范和粗糙并沒(méi)有什么可驚奇的，相反，如果它其實(shí)已經(jīng)完成了原始積累，開(kāi)始了向成年期的轉(zhuǎn)型，在這樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，迷茫，反復(fù)甚至混亂均再所難免，而走出這一轉(zhuǎn)型期的唯一出路是一往無(wú)前地發(fā)展，在前行中重建秩序重構(gòu)格局，而絕不是“理智”地退縮。甚至當(dāng)你的組織出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)毒性發(fā)作的時(shí)候，你采用一種怎樣的方式快速，安全地度過(guò)這一難關(guān)，從而使其完成一次飛躍和新生，而很多人往往在這一階段突然窒息，甚至中途夭折，實(shí)在是令人扼腕。像某些人采取自爆危機(jī)對(duì)外界曝光則更不可取。親者痛，仇者殺

寫(xiě)這篇文章我花了十分鐘時(shí)間，一氣呵成，如果你想成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作——一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)，管理創(chuàng)新，自媒體創(chuàng)作乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造你的職業(yè)精神和重建組織的道德秩序。

B站滿(mǎn)足三個(gè)基本特征：有大量的優(yōu)質(zhì)UP主他們以蓬勃的生命力成為進(jìn)步的孵化器和推動(dòng)力，

管理成為一門(mén)技術(shù)被普遍應(yīng)用，創(chuàng)作生態(tài)圈中形成了一個(gè)成熟而健康的創(chuàng)作道德秩序。

系統(tǒng)化的塑造或重建也許不會(huì)引發(fā)什么災(zāi)難，可能有些人之所以走向失敗，或許有著各自的緣由——偶然的，必然的，內(nèi)在的，外部的……可一個(gè)幾乎共同的現(xiàn)象確是：他們都是一個(gè)道德秩序混亂年代的受害者，同時(shí)，他們又曾是這種混亂的制造者。