每個企業(yè)，無論其規(guī)模或行業(yè)如何，都可以在一定程度上提高有效性和效率。對于醫(yī)療行業(yè)來說，這是勢在必行的！

醫(yī)療保健對我們所有人都很重要。我們相信，我們的疾病不僅得到了治愈，而且我們的醫(yī)療保健提供者確實(shí)關(guān)心我們。如果是我們所愛的人受到影響，我們愿意相信，醫(yī)療保健提供者會盡其所能來挽救或改善他們的生活質(zhì)量。

另一方面，醫(yī)療保健提供者必須處理運(yùn)營成本、政府對醫(yī)療保險報(bào)銷的控制、不斷上升的醫(yī)療事故訴訟以及其他財(cái)務(wù)問題?？梢杂邪盐盏卣J(rèn)為，醫(yī)療保健成本上升不全是經(jīng)濟(jì)上的錯；其中一些成本可能是由于供應(yīng)商的效率和效果不如預(yù)期。

六西格瑪是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程，這意味著決策者是數(shù)據(jù)。因此，直覺、直覺，甚至過去的歷史，在當(dāng)前需要做出的改變中都不起任何作用。

這些數(shù)據(jù)包括六西格瑪自己的策略，將優(yōu)先考慮和解決手頭的問題；然后給出一個時間框架（通常為4-6個月），將問題改善50%。請理解，六西格瑪?shù)淖罱K目標(biāo)是將問題糾正到盡可能接近完美的程度。

醫(yī)療保健行業(yè)是終極服務(wù)行業(yè)。因此，作為一個例子，你必須定義患者的需求、要求和需要改進(jìn)的過程。每項(xiàng)改進(jìn)都有自己的目標(biāo)要求。患者滿意度是醫(yī)療行業(yè)的首要任務(wù)，六西格瑪似乎正在取得成功。

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