半年內(nèi)三換總裁，企業(yè)變更名稱，拉夏貝爾還有生還希望嗎

曾經(jīng)與美特斯邦威、佐丹奴、森馬、真維斯、以純等深受消費(fèi)者歡迎，也極具市場競爭力的服裝品牌一起揚(yáng)名，一起叱咤風(fēng)云的拉夏貝爾，如今已到了奄奄一息的地步，各種負(fù)面新聞接踵而至。

9月24日，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司發(fā)布公告稱，公司收到《股權(quán)司法凍結(jié)及司法劃轉(zhuǎn)通知》及北京市第三中級人民法院《協(xié)助輪候凍結(jié)通知書》，獲悉公司控股股東、實(shí)際控制人邢加興所持有的公司有限售條件A股股份1.42億股被輪候凍結(jié)。

而在此前，邢加興一致行動人上海合夏投資有限公司持有的拉夏貝爾4520萬股，由于未履行提前回購或履約保障措施，已被中信證券股份有限公司向上海金融法院申請輪候凍結(jié)。也就是說，邢加興所持有的的1.87億股份已全部被輪候凍結(jié)。公司方面稱，若后續(xù)上述股份出現(xiàn)被強(qiáng)制過戶的風(fēng)險，可能會影響公司控制權(quán)的穩(wěn)定。

也許有人會問，拉夏貝爾不是上海的服裝企業(yè)嗎，怎么變成新疆的了，上海的拉夏貝爾與新疆的有什么關(guān)系呢？沒有關(guān)系，又很有關(guān)系。上海的拉夏貝爾，就是新疆的拉夏貝爾，是今年7月剛剛進(jìn)行的名稱變更。到底為什么變更為新疆拉夏貝爾，筆者認(rèn)為，可能存在兩個方面的原因。一方面，拉夏貝爾生產(chǎn)經(jīng)營需要的原料供應(yīng)主要在新疆，或者拉夏貝爾要轉(zhuǎn)型成服裝原料生產(chǎn)企業(yè)，而不再以服裝為主業(yè)。如果能夠利用上海的技術(shù)和理念，與新疆的資源結(jié)合起來，倒也不失為一種轉(zhuǎn)型方式，或許會給拉夏貝爾帶來生還的希望；另一方面，并不是想企業(yè)轉(zhuǎn)型或利用新疆的資源優(yōu)勢，而是想通過名稱變更、注冊地變更等，享受新疆的政策資源，從而達(dá)到減免稅等方面的優(yōu)惠。如果僅僅是這方面的原因，拉夏貝爾還是逃脫不了被淘汰的危險，只是茍延殘喘的時間長一點(diǎn)而已。

事實(shí)也是，眼下的拉夏貝爾，實(shí)際已經(jīng)沒有多少生命特征。數(shù)據(jù)顯示，截止2019年12月31日，公司負(fù)債總額為68.85億元。其中，合并流動負(fù)債金額為54.85億元，高于流動資產(chǎn)22.85億元。流動負(fù)債中，短期借款余額14.81億元，應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)余額為19.77億元；一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債金額約為8.00億元。這也意味著，只要拉夏貝爾在接下來的時間里不能籌集到足夠的資金，就會出現(xiàn)官司纏身的現(xiàn)象。官司一打，籌集資金的難度就會更大，形成惡性循環(huán)。

而從目前的情況來看，拉夏貝爾要想籌集到足夠的資金，幾乎是不可能的。就算有抵押物，金融機(jī)構(gòu)也不大可能再給拉夏貝爾提供資金。除非有實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)來對拉夏貝爾進(jìn)行并購，否則，拉夏貝爾就會在資金鏈斷裂后徹底崩盤。

也正因為企業(yè)陷入了極度困境之中，高管也出現(xiàn)了紛紛離職的現(xiàn)象。別的不說，僅公司總裁就在半年時間內(nèi)換了三任，眼下，在4月剛剛接任總裁職務(wù)的尹新仔以個人原因辭職后，還沒有“物色”到新的總裁，企業(yè)正處于無總裁履行職責(zé)的尷尬狀態(tài)。到底何時才能有新總裁上任，誰愿意來接這個燙手的總裁，都還是一個謎。就算有人愿意在此時站出來挑這個重?fù)?dān)，如果沒有強(qiáng)有力的措施和辦法，估計也是短命的。頻換總裁，將成為未來一段時間拉夏貝爾最顯著的一個特點(diǎn)。頻換總裁的背后，就是企業(yè)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。

實(shí)際上，服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，既可以說面臨很大的挑戰(zhàn)，也可以說面臨很多的機(jī)遇，既可能因為競爭過度激烈被淘汰，也可能會在激烈的競爭中獲得更大的發(fā)展機(jī)會，關(guān)鍵就看如何適應(yīng)市場，加大創(chuàng)新力度。日本的服裝企業(yè)優(yōu)衣庫，也曾經(jīng)遭遇過市場風(fēng)險，面臨被淘汰的危險。但是，企業(yè)緊緊抓住服裝面料這個“點(diǎn)”，持續(xù)創(chuàng)新突破，繼而獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，企業(yè)也越做越興旺。而歐洲的知名服裝品牌，則重點(diǎn)在設(shè)計、時尚、風(fēng)格、質(zhì)量、品牌等方面下功夫，同樣獲得了市場的認(rèn)可，成為了經(jīng)久不衰的典范。

相反，中國的服裝品牌，更多的喜歡在追趕時尚，而不是引領(lǐng)時尚、創(chuàng)造時尚等方面下功夫，更沒有在設(shè)計、品牌、創(chuàng)新等方面做文章，以至于時尚一過，立馬失去競爭力。因為，追趕時尚與創(chuàng)造時尚、引領(lǐng)時尚完全是兩個概念、兩個層級的問題。追趕時尚，追趕得再好，時尚也是人家的，與自己無關(guān)，自己只是獲得一些投機(jī)利益而已。引領(lǐng)時尚和創(chuàng)造時尚，則是永久的利益、永恒的利益。而凡是引領(lǐng)時尚和創(chuàng)造時尚者，大多對質(zhì)量、品牌特別重視，對設(shè)計、創(chuàng)新則放在頭等重要的位置。所以，拉夏貝爾的今天，是整個服裝行業(yè)缺乏創(chuàng)新精神的一個縮影。中國服裝行業(yè)要具有國際競爭力，就必須在創(chuàng)新上下功夫，在設(shè)計上做文章，在引領(lǐng)和創(chuàng)造時尚上求突破。否則，更多的拉夏貝爾會出現(xiàn)。