據媒體報道，都柏林愛爾蘭鐵路公司（Irish Rail）的財務經理德莫特·阿拉斯泰爾·米爾斯（Dermot Alastair Mills）將自己的雇主告上了法庭，原因就是工作太無聊。

米爾斯稱自己的價值沒有體現，不用使用技能就能拿到10.5萬英鎊（人民幣90多萬元）。

那么，他的公司為什么這樣做呢？

米爾斯表示自己是受到了公司的報復、排擠，因為他在數年前進行了一次受保護的披露。但他的公司聲稱并沒有這回事，也沒有就此懲罰他。

在米爾斯看來，自己的職責減少就是一種懲罰，屬于“職場冷爆力”，被欺負了。

無獨有偶，法國也有過類似的例子。話說某香水公司的員工因為工作失誤，在被降職處理后，長期從事一些瑣碎的工作。

這個員工認為自己的工作“過度無聊”，對精神健康造成了損害，于是到法院起訴了公司，并獲得了法院支持，獲得了約合人民幣40萬元的賠償。

所以，不干活就拿錢、“工作無聊”也是一種折磨。

網上有些人非常羨慕這種工作，不用干活照樣拿錢，世上怎么會有這樣的好事？米爾斯這樣的人真是身在福中不知福啊。

但如果讓你給他置換一下，常年處于那種無聊的狀態(tài)中，恐怕你也受不了。

畢竟，人是社會動物，人需要關系和互動，要有情感交流。特別是在一個集體之中，當別人都在一起說說笑笑，但就是不跟你交流的話，你會有一種被排擠到局外的“邊緣感”。

這種邊緣化其實就是職場上常見的一種懲罰。

也許你會說公司可以直接把員工辭退啊，畢竟不干活還要發(fā)工資，豈不是公司吃虧了？

但這些公司要考慮法律的問題和工會的問題，而且從管理者的角度來說，樹立一個“不聽話”的典型案例，可以有助于團隊管理，殺雞儆猴嘛。另外，所謂殺人誅心，這種邊緣化處理對于“犯錯者”的懲罰比直接辭退更大，管理者要是心懷惡意的話，當然會選擇這樣做。

如此，一點工資成本是可以接受的。

英國和法國可能距離太遠，我們可以說一說距我們近一些的日本。眾所周知，日本的企業(yè)有“終身雇傭制”的制度，它和年功序列制、組織工會制并列為日本企業(yè)經營的“三大法寶”。

也就是說，員工只要進入一個企業(yè)，那就要長期干下去，干一行愛一行。當然企業(yè)也會對你終身負責，彼此是榮辱一體的關系。

這種制度帶來了很大的確定性和穩(wěn)定性，從好處說讓員工有了很強的安全感，對企業(yè)更有歸屬感，對集體更有認同感。但有利必有弊，這也必然導致組織的過于平穩(wěn)和官僚主義，不利于組織的活力和創(chuàng)新。

我原來覺得日本企業(yè)這樣做有點怪，比如要是有些員工確實不合格，甚至是影響很惡劣，而且不接受教育，不思悔改，那企業(yè)要怎么辦呢？

后來我了解到，日本企業(yè)的管理者對此也是有辦法的。在日本職場有個“窗邊族”的說法，就是形容那些在得罪上司和企業(yè)后，被邊緣化的員工。不直接辭退你，但把你的辦公桌移到窗戶邊，也不安排你做什么事，沒有人跟你說話，一般人很快就受不了這種氣氛，只能是自動離職。

中國其實也有類似的情況，人性都是相通的，“異類”其實在集體組織中很難生存下去。

對管理者而言，有很多法子來排擠和打壓下屬，邊緣化是經常用到的一種。普通人一定不要高估自己的心理承受力，不干活就能拿錢的痛苦，不是你可以承受的。

還是要相信最基本的職場邏輯，干活才能拿錢，薪酬待遇是跟自己的價值貢獻對等的，天上不會掉餡餅，世上沒有不勞而獲這種事。如果真的有這種事，那很可能是如一句話所說，“命運贈送的禮物背后都標注了價格”。

上面提到的那兩個哥們算很能扛了，他們堅持了很長時間還沒有崩潰，最后實在受不了了才打官司。如果換成我們這邊，恐怕很少有人能堅持個一年半載。通常一兩個月就不得不走人了。

人與人的關系很重要，職場氛圍很重要，不說上級故意打壓你，就是同事之間的排擠都會讓你難受。要是公司所有人都對你很冷漠，不跟你說話，無視你，當你是透明人，那這種“暴力”的程度會增加很多倍，一個人是很難在這樣的環(huán)境中待下去的。