【本文為觀察者網(wǎng)視頻欄目《懂點(diǎn)兒啥》的圖文版本。作者：@肝帝董佳寧 陳辰 柳葉刀 大包。主講：@肝帝董佳寧 視頻地址：BV1yv411B73k】

各位好，我是董佳寧。前一段時(shí)間，對(duì)于“港版國(guó)安法”，李嘉誠(chéng)和他的長(zhǎng)子李澤鉅都發(fā)表了支持的言論。這讓人們又想起了去年李嘉誠(chéng)說(shuō)的話：所謂的“黃臺(tái)之瓜”論。李嘉誠(chéng)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)包攬了香港的衣食住行、生老病死。香港的中產(chǎn)背負(fù)著高額房貸，生活成本也居高不下。那么幾十年來(lái)，李嘉誠(chéng)是如何發(fā)家以及“統(tǒng)治”香港的呢？今天我們就來(lái)介紹一下李嘉誠(chéng)的香港發(fā)家史。

李嘉誠(chéng)1928年7月生于廣東省潮州市，馬上就92周歲了。家里有不少知識(shí)分子，爺爺李曉帆是清朝最后一屆秀才，兩個(gè)叔叔是日本東京帝國(guó)大學(xué)的博士。不過(guò)他的父親李云經(jīng)，沒(méi)有那么好運(yùn)，中學(xué)畢業(yè)后家道中落，沒(méi)錢(qián)上大學(xué)，后來(lái)成了一所小學(xué)校長(zhǎng)。1940年由于戰(zhàn)亂，數(shù)十萬(wàn)人涌入香港。他隨父母借住在香港的舅舅家中。三年后父親因肺病去世。為了維持生計(jì)，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)，到一個(gè)茶樓打雜，后來(lái)在舅舅的鐘表公司當(dāng)?shù)陠T。

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他的舅舅叫莊靜庵，是香港鐘表業(yè)的老行家。長(zhǎng)女莊月明，比李嘉誠(chéng)小四歲，聰明伶俐。她在教會(huì)辦的英文書(shū)院念書(shū)，一點(diǎn)也不嫌棄貧窮的表哥，相反還十分同情。莊月明教他改掉潮汕口音、說(shuō)英語(yǔ)，更好地融入香港社會(huì)。那段日子，也成了李嘉誠(chéng)動(dòng)蕩童年中，最溫馨的回憶。

由于不愿長(zhǎng)期寄人籬下，李嘉誠(chéng)離開(kāi)了表行，先后在五金廠、塑膠廠做推銷(xiāo)員。在塑膠廠，他業(yè)績(jī)出眾，受到老板賞識(shí)，20歲就被提拔為總經(jīng)理，還學(xué)到了一些貨品管理和推銷(xiāo)技巧。戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品需求旺盛，李嘉誠(chéng)認(rèn)為機(jī)不可失，決定創(chuàng)業(yè)。

1950年，在舅舅的資助下，李嘉誠(chéng)籌集到5萬(wàn)港元，成立了長(zhǎng)江塑膠廠。為了節(jié)省房租，他選了一處租金低廉的廢棄廠房，位置偏僻、交通不便、設(shè)備老舊。最初，他是想出口內(nèi)地。英國(guó)政府承認(rèn)了新中國(guó)，香港與內(nèi)地貿(mào)易前景樂(lè)觀。但朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，讓中英關(guān)系惡化。好在西方正在轉(zhuǎn)移加工業(yè)，美國(guó)允許“港制品”輸入，而且變成香港最大出口市場(chǎng)。

香港當(dāng)時(shí)人口只有240萬(wàn)，面積也沒(méi)有現(xiàn)在大，卻出現(xiàn)了三百多家塑膠廠。最大的兩家是中元塑料和開(kāi)達(dá)工業(yè)。李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)還排不上號(hào)，工廠生存艱難。在莊月明的鼓勵(lì)下，他用出色的產(chǎn)品，打動(dòng)了客戶(hù)與銀行，度過(guò)時(shí)艱。

李嘉誠(chéng)有一個(gè)習(xí)慣，閱讀英文塑料專(zhuān)業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)。1957年，他看到一則消息：意大利塑膠花正在歐美大賣(mài)。什么是塑膠花呢？不是塑料姐妹花啊，很簡(jiǎn)單，就是塑料做成的花，假花、裝飾品。他意識(shí)到：這個(gè)產(chǎn)品也會(huì)在香港流行，于是奔赴意大利，去當(dāng)商業(yè)間諜，到一家塑膠花公司當(dāng)車(chē)間雜工，日夜暗中觀察，天天和工友喝酒，套取技術(shù)情報(bào)，掌握了塑膠花的生產(chǎn)工藝。

都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式，是快速模仿國(guó)外產(chǎn)品、快速執(zhí)行，李嘉誠(chéng)早在幾十年前就用過(guò)了。他火速回國(guó)，轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花，以低廉的價(jià)格占領(lǐng)了香港市場(chǎng)，而且開(kāi)始出口。單這一個(gè)系列產(chǎn)品，就讓李嘉誠(chéng)成了“塑膠花大王”，公司盈利數(shù)千萬(wàn)港元。李嘉誠(chéng)的第一桶金，就是這樣得來(lái)。不過(guò)他的野心并不止于一個(gè)“義烏傳奇”，轉(zhuǎn)身房地產(chǎn)，才讓他走向了人生巔峰。

1950年代后期，香港迎來(lái)首輪地產(chǎn)大繁榮。李嘉誠(chéng)租用的廠房，物業(yè)只允許一年一租，還連年漲價(jià)。1958年，他咬牙在香港最繁華的北角建了一幢樓，部分用于新總部，剩下的出租。大廈落成后，租金價(jià)格上漲，他嘗到了甜頭，兩年后就又建了一座。自此，他在房地產(chǎn)上不斷開(kāi)掛，一直到21世紀(jì)。

李嘉誠(chéng)是怎樣開(kāi)掛的呢？他有幾個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)就是判斷行業(yè)。今天，香港的巨富集中于地產(chǎn)行業(yè)，可當(dāng)時(shí)并不一樣，富豪分散在金融、航運(yùn)、貿(mào)易、能源、工業(yè)等多個(gè)行業(yè)，地產(chǎn)商并不算突出，可李嘉誠(chéng)認(rèn)為地產(chǎn)前途無(wú)限，決定全力投入。第二個(gè)特點(diǎn)就是會(huì)判斷局勢(shì)，總能從不穩(wěn)定里找到機(jī)會(huì)。

1967年，文革氛圍波及到香港，人心惶惶、富商出逃、樓市大跌。但他堅(jiān)信，混亂是暫時(shí)的，于是他選擇豪賭：動(dòng)用所有資金收購(gòu)，低價(jià)地皮、舊樓、爛尾樓，什么都要。這一波“趁亂抄底”，成為李嘉誠(chéng)地產(chǎn)事業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。1970年，隨著香港經(jīng)濟(jì)起飛，樓市觸底反彈，這時(shí)他已坐擁190萬(wàn)平米的地產(chǎn)，一年租金收入就有400多萬(wàn)港元。

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1980年代初，中英就香港問(wèn)題談判，香港社會(huì)出現(xiàn)一些流言蜚語(yǔ)。不少有錢(qián)人把資金轉(zhuǎn)移到國(guó)外，拋售房產(chǎn)，房?jī)r(jià)大跌。李嘉誠(chéng)再次開(kāi)始大筆收購(gòu)，中英聯(lián)合聲明公布后，香港前途開(kāi)始明朗，房地產(chǎn)又開(kāi)始升溫。1985年前后幾年，他以29億港元收購(gòu)港燈集團(tuán)。港燈擁有大量物業(yè)，是絕對(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在全球石油危機(jī)時(shí)，他又收購(gòu)了加拿大巨頭赫斯基石油公司，并將其在多倫多證交所上市。

再比如，1981年他興建了一個(gè)超大型社區(qū)黃埔花園。這個(gè)地區(qū)使用的是以前黃埔船塢的地址，是工業(yè)用地，如果想轉(zhuǎn)成商業(yè)住宅，必須向政府補(bǔ)交差價(jià)，當(dāng)時(shí)地產(chǎn)紅火，談判價(jià)格是28億港元。這個(gè)金額非常高的。李嘉誠(chéng)決定先按兵不動(dòng)，反正地還是我的。到了1983年，香港地產(chǎn)出現(xiàn)低潮，他開(kāi)始重新與政府談判，最終談成是3.9億港元。然后就是1984年的地產(chǎn)回暖。

李嘉誠(chéng)的第三個(gè)特點(diǎn)就是判斷股市。1971年長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)上市后，他研究出了一套“反周期”玩法：樓市高漲時(shí)，通常股市也景氣，這個(gè)時(shí)期就拋售樓盤(pán)，儲(chǔ)備現(xiàn)金；等到樓市低迷時(shí)，瘋狂屯地，同時(shí)收購(gòu)擁有土地的公司。幾回合操作下來(lái)，資產(chǎn)打著翻地向上漲。比如1973年大牛市，長(zhǎng)實(shí)瘋狂增發(fā)5次新股。兩年后經(jīng)濟(jì)低迷期，又大量購(gòu)入低價(jià)土地。到八十年代初，香港經(jīng)濟(jì)重回頂峰時(shí)，長(zhǎng)實(shí)兌現(xiàn)利潤(rùn)14億，是十年前的30多倍。

當(dāng)然，他的“反周期”玩法之所以能走通，還是香港經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)堅(jiān)挺，市民剛需旺盛，曾經(jīng)的嬰兒潮進(jìn)入結(jié)婚買(mǎi)房階段。另外，港英政府刺激移民源源不斷地涌入。1980年，香港人口達(dá)到500萬(wàn)。在快速城市化進(jìn)程中，首先受益的就是地產(chǎn)商，這在李嘉誠(chéng)后來(lái)進(jìn)入內(nèi)地也是一樣的。

1977年，是李嘉誠(chéng)事業(yè)的一道分水嶺。長(zhǎng)實(shí)用2.3億港元閃電收購(gòu)了美資企業(yè)永高。永高擁有中環(huán)希爾頓酒店，規(guī)模是希爾頓北美以外最大的。這項(xiàng)收購(gòu)帶來(lái)的增值，讓長(zhǎng)實(shí)的資產(chǎn)凈值翻了一番。長(zhǎng)實(shí)還奪標(biāo)中環(huán)與金鐘兩個(gè)地鐵站的施工和地面興建權(quán)。這是香港最繁華的區(qū)域，也是歷史上最龐大的工程，耗資205億港元。到了這個(gè)時(shí)候，李嘉誠(chéng)成為了“中環(huán)地王”。

當(dāng)一個(gè)人一路開(kāi)掛的時(shí)候，運(yùn)勢(shì)也會(huì)向他傾斜。蛇吞象地收購(gòu)和記黃埔，就是經(jīng)典操作。和記與黃埔都是19世紀(jì)成立于香港的英國(guó)企業(yè)，1969年合并，業(yè)務(wù)涵蓋碼頭、地產(chǎn)、能源、電訊、零售和日化。比如開(kāi)遍全世界的屈臣氏，遍布全港的百佳超市，都是和黃旗下的品牌。

1979年，和黃經(jīng)營(yíng)不善，陷入困境。匯豐銀行是和黃的大股東，總經(jīng)理沈弼下定決心脫手，將匯豐22.4%的控股權(quán)，半價(jià)出售給李嘉誠(chéng)，而且延期兩年付款。李嘉誠(chéng)總共需要支付6.39億港元，定金20%，就是1.28億港元。而且，這1.28億港元，還匯豐銀行貸款給他的。這樣，李嘉誠(chéng)沒(méi)有花1分自己的錢(qián)，就掌握了62億資產(chǎn)的和黃。

這場(chǎng)收購(gòu)的牽頭方是匯豐銀行。沈弼想脫手和黃，但是必然遇到公司內(nèi)部的阻力，于是秘密與李嘉誠(chéng)多次接觸，然后在匯豐內(nèi)部開(kāi)了一次董事會(huì)，投票通過(guò)。這次董事會(huì)，為了最大程度地避免阻力，特意選在了兩位英資銀行，就是怡和和太古的董事因故不在的時(shí)候。不單董事會(huì)人員缺席，和黃的人也是事后才知道的。

匯豐銀行為什么要這樣優(yōu)待李嘉誠(chéng)呢？都不單是便宜賣(mài)了，是便宜賣(mài)，同時(shí)還借給買(mǎi)方錢(qián)。這就是李嘉誠(chéng)的第四個(gè)特點(diǎn)：借勢(shì)而為。匯豐一直想脫手和黃，專(zhuān)注做銀行業(yè)務(wù)，于是一直在物色買(mǎi)家。這個(gè)買(mǎi)家要有足夠的實(shí)力，也要有相當(dāng)?shù)娜司?。一年前，李嘉誠(chéng)曾與船王包玉剛，就九龍倉(cāng)的控制權(quán)打得不可開(kāi)交，后來(lái)李嘉誠(chéng)放棄了這個(gè)爭(zhēng)奪，從而改善了與包玉剛和匯豐銀行的關(guān)系。在包玉剛的支持和游說(shuō)下，匯豐銀行的沈弼說(shuō)，看來(lái)有必要給你點(diǎn)一個(gè)贊，就選定了李嘉誠(chéng)接手。

這是一場(chǎng)讓“李嘉誠(chéng)直上云霄”的交易，被稱(chēng)為“世紀(jì)收購(gòu)”。李嘉誠(chéng)在發(fā)布會(huì)上的意氣風(fēng)發(fā)，只有在多年后“千億賣(mài)橙”時(shí)才出現(xiàn)。八十年代初，長(zhǎng)實(shí)將目光瞄準(zhǔn)電信業(yè)務(wù)，還參與發(fā)射了亞洲第一顆通訊衛(wèi)星。1995年港府決定解除壟斷，李嘉誠(chéng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，成立和記電訊，與華為合作。華為傾巢而出，讓項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

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剛才說(shuō)的“千億賣(mài)橙”，是李嘉誠(chéng)在海外并購(gòu)的最經(jīng)典案例。橙，就是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商O(píng)range。1991年，和黃斥資84億港幣買(mǎi)下英國(guó)電信公司Rabbit，然后推出Orange品牌。八年后，Orange成為英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，但在市場(chǎng)和3G上很難再突圍。當(dāng)時(shí)兩大電信巨頭，英國(guó)沃達(dá)豐和德國(guó)曼內(nèi)斯曼，為爭(zhēng)奪龍頭地位打得不可開(kāi)交。于是李嘉誠(chéng)放出Orange出售的消息，然后派得力干將霍建寧飛赴歐洲談判，激發(fā)兩家競(jìng)買(mǎi)。最終，曼內(nèi)斯曼以1180億港元的代價(jià)收購(gòu)Orange。再過(guò)幾年，沃達(dá)豐又收購(gòu)了曼內(nèi)斯曼，他又獲得500億股權(quán)溢價(jià)。

1997年亞洲金融危機(jī)，香港股市、房地產(chǎn)雙雙崩潰，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲愈發(fā)強(qiáng)烈。特首董建華要推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)，給出了很優(yōu)惠的政策?？墒请S著當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，盈科用政府提供的極其廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)地皮，改做了房地產(chǎn)項(xiàng)目。1999年，李嘉誠(chéng)榮登《福布斯》亞洲首富，世界富豪榜第十。他擁有的私宅物業(yè)總量，占全港1/7；和黃在葵涌港的12個(gè)泊位，處理港口近一半集裝箱；百佳超市，占全港七成零售超市份額。

他此時(shí)已經(jīng)擁有多家巨頭，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建、電能實(shí)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售各個(gè)領(lǐng)域，滲透到香港每一個(gè)角落。很多港人從出生到死亡，都籠罩在李家產(chǎn)業(yè)之下。

香港房?jī)r(jià)從金融危機(jī)開(kāi)始后一路下跌，2003年達(dá)到最低谷，跌幅近七成。李嘉誠(chéng)同樣走得很穩(wěn)，先大規(guī)模囤地，然后推出新樓盤(pán)時(shí)，一小批一小批地放，人為造成供求不平衡，樓盤(pán)經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)十倍的超額認(rèn)購(gòu)。多數(shù)年輕人都意識(shí)到：自己奮斗一生，卻只能茍且生存。

在長(zhǎng)實(shí)創(chuàng)造巔峰之際，李光耀這樣評(píng)價(jià)：李嘉誠(chéng)可有制造一件營(yíng)銷(xiāo)世界的商品？沒(méi)有。他投資地產(chǎn)，收購(gòu)港口、超市、電信公司，雖然十分成功，但不過(guò)是順勢(shì)而行。宗慶后也一針見(jiàn)血地指出：李嘉誠(chéng)的行為就是壟斷，造成了香港人的生活成本居高不下。

2012年，隨著地產(chǎn)紅利開(kāi)始消退，李嘉誠(chéng)為穩(wěn)定市場(chǎng)信心，對(duì)香港表白：我對(duì)這片土地有特別的感情，自己身為中國(guó)人，永遠(yuǎn)都是中國(guó)人。我絕對(duì)不會(huì)從香港撤資。然而自第二年7月起，和黃出售百佳超市，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)出售嘉湖銀座商場(chǎng)，電能實(shí)業(yè)拆售港燈。

香港人逐漸意識(shí)到，李嘉誠(chéng)本質(zhì)上是個(gè)逐利的商人。作為既得利益者，他牢牢握住手中特權(quán)、樂(lè)享其成，從內(nèi)心深處，或許并不想看到任何改變。因?yàn)橄愀廴嗣刻鞛樗蚬?，然后又把他支付的工資，在他提供的消費(fèi)渠道里還回去。平民開(kāi)始怨聲四起，說(shuō)他是“地產(chǎn)霸權(quán)者”，“金融霸權(quán)者”，甚至“吸血鬼”。2013年，網(wǎng)上流傳的那篇作文《李家的城》是這樣寫(xiě)的：李嘉誠(chéng)，名副其實(shí)，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬(wàn)物都是他所創(chuàng)造。傳說(shuō)中的三位一體就是他們：李嘉誠(chéng)、李澤楷、李澤鉅。

多個(gè)社會(huì)團(tuán)體也開(kāi)始公開(kāi)抗議，要求香港政府創(chuàng)設(shè)“李嘉誠(chéng)稅”，也就是資產(chǎn)增值稅、股息稅和累進(jìn)利得稅，試圖通過(guò)財(cái)富再分配，解決香港貧富懸殊的問(wèn)題。李嘉誠(chéng)對(duì)此一笑置之，還給出這樣的評(píng)價(jià)：樹(shù)大招風(fēng)，引起社會(huì)仇富很正常。

連李嘉誠(chéng)自己的產(chǎn)業(yè)，和黃旗下的港口都發(fā)生了大罷工，工人不滿(mǎn)現(xiàn)有的福利待遇與工作環(huán)境，持續(xù)了40天，成為二戰(zhàn)后香港最長(zhǎng)時(shí)間的一次罷工。罷工的領(lǐng)頭者說(shuō)：李嘉誠(chéng)根本從不考慮我們，他只想賺錢(qián)。

為了將樓售出，長(zhǎng)實(shí)開(kāi)發(fā)的戶(hù)型越來(lái)越多樣，越來(lái)越小巧精致。2014年，新界的“嵐山”項(xiàng)目開(kāi)售時(shí)，刷新了新盤(pán)“小戶(hù)型”的紀(jì)錄：其中一套“開(kāi)放式”戶(hù)型，實(shí)用面積只有16平米。港人一邊瘋搶一邊冷嘲熱諷，說(shuō)這是：劏（湯）房豪宅。2013年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始陸續(xù)拋售香港的樓盤(pán)和物業(yè)，同時(shí)大肆抄底歐洲。

李嘉誠(chéng)雖然在慢慢脫手，但是為香港高房?jī)r(jià)的基本面，一直沒(méi)變?，F(xiàn)在的香港，雖然有著自由貿(mào)易港的美譽(yù)，卻更像是一個(gè)被房地產(chǎn)和金融掏空的城市。70-100平米的房子，每平米在18萬(wàn)人民幣左右。至于大面積的“千尺豪宅”，也就是100平米左右的房子，港島的均價(jià)更高達(dá)22萬(wàn)人民幣。可另一個(gè)數(shù)據(jù)是，香港有近20萬(wàn)人居住在劏房里，人均居住面積不到6平米。目前，香港人均住房面積是15平米。在1000多平方公里面積中，未開(kāi)發(fā)的土地占76%。房地產(chǎn)商買(mǎi)下大量地皮后，緩慢開(kāi)發(fā)，緩慢出售。

高房?jī)r(jià)也導(dǎo)致普通年輕人無(wú)法創(chuàng)業(yè)。中環(huán)一間20平米的辦公室，一個(gè)月租金就要四五萬(wàn)港幣。香港雖然有資本，卻很難流到創(chuàng)業(yè)者手里。大佬們?cè)诜康禺a(chǎn)上掙錢(qián)又快又穩(wěn)，不愿意投資看不懂、風(fēng)險(xiǎn)高的初創(chuàng)公司。這就讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的高科技公司無(wú)法產(chǎn)生。

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從1950年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，李嘉誠(chéng)的每一步，都是時(shí)代運(yùn)數(shù)和個(gè)人的敏銳判斷。他曾是港人心中的民族英雄，勵(lì)志傳奇，獅子山精神的完美化身。但是，李嘉誠(chéng)與比爾·蓋茨、馬云、扎克伯克完全不同，他對(duì)于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的把握沒(méi)有那么敏銳，只是一味地在傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)里把壁壘建高，產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)封閉環(huán)境，不具備對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，也壓制了香港制造業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。香港的年輕人更應(yīng)該多想想，在如此自由的社會(huì)，為什么新興行業(yè)無(wú)法崛起，為什么一生的努力，都被一個(gè)隱形的“怪獸”統(tǒng)治著。

好了，李嘉誠(chéng)在香港的發(fā)展，我們就介紹完了。我們還有下集，是李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的發(fā)展?，F(xiàn)在我們正在趕制中，請(qǐng)大家能給我們一鍵三連，或者僅僅是點(diǎn)一個(gè)贊，讓我們更有動(dòng)力把下集做好。

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