作者丨啾一

出品丨鰲頭財經(jīng)（theSankei）

經(jīng)歷了巨大動蕩的瑞幸咖啡（LK），在新的一年余波未了。

1月6日，網(wǎng)絡(luò)爆料指出瑞幸咖啡數(shù)十位高層簽署聯(lián)名信，指出現(xiàn)任董事長郭瑾一存在貪污腐敗和黨同伐異等問題，給公司造成極大等安全隱患，集體要求罷免郭瑾一。

瑞幸官方發(fā)表聲明稱，董事會已成立調(diào)查組對員工反映的問題進(jìn)行調(diào)查。目前的調(diào)查進(jìn)展，瑞幸尚未披露。

去年出現(xiàn)財務(wù)造假危機(jī)后，瑞幸咖啡在人事和經(jīng)營上進(jìn)行了多次調(diào)整。

歷經(jīng)波折后尚處于“恢復(fù)期”的瑞幸卻再次陷入內(nèi)訌，管理層的矛盾蔓延至區(qū)域經(jīng)理等中層干部，如何化解團(tuán)隊間的撕裂，這是擺在瑞幸咖啡眼前的一道重要難題。

高層內(nèi)訌，為奪控制權(quán)？

瑞幸咖啡的七位副總裁、數(shù)十位分公司高層在簽署的《請求信》中直言不諱，列舉出郭瑾一的幾大“罪狀”，包括：貪污腐敗，通過更換供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)巨額利益輸送，損害公司利益；以及濫用權(quán)力鏟除異己，黨同伐異；因個人能力底下和個人私利給公司造成巨大隱患等。

信中特別提到，郭謹(jǐn)一擔(dān)任CEO以來，通過產(chǎn)品的更替大肆提高采購成本。瑞幸產(chǎn)品原材料品質(zhì)變差，采購價格卻上漲。

同時，郭謹(jǐn)一把原有的大品牌供應(yīng)商逐步換成個人更容易獲利的、品質(zhì)差的二三線品牌，從原有的廠商直采逐步替換為代理商采購；公司之前選用的是百麥、中糧、鑫國等為星巴克、麥當(dāng)勞等供應(yīng)輕食的一線供貨商被邊緣化。

取而代之的是廣州順大、山東魯海、廣州六合、上海芙純這些沒有大型連鎖供貨經(jīng)驗、規(guī)模產(chǎn)能和品質(zhì)均不能達(dá)到瑞幸標(biāo)準(zhǔn)的供貨商。

郭謹(jǐn)一沒有具體回應(yīng)上述利益輸送等細(xì)節(jié)，只表示：“公司治理和改革必須堅決推進(jìn)！和舊勢力徹底切割。公司現(xiàn)在經(jīng)營穩(wěn)定，收入向好，是一些造假出局人絕不想看到的。惡意挖角，不斷造謠，企圖破壞公司、禍亂團(tuán)隊。部分當(dāng)事員工不明真相，是被陸正耀、錢治亞裹挾簽字，相信事情將在不久后會有定論，還原事實(shí)真相?！?/p>

值得注意的是，此次瑞幸高管集體“逼宮”距離郭謹(jǐn)一上任還不到8個月。

最早在2016年，郭謹(jǐn)一加入神州租車擔(dān)任陸正耀助理；2017年擔(dān)任負(fù)責(zé)瑞幸咖啡產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的高級副總裁，以及瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人。

2018年擔(dān)任瑞幸咖啡董事；在去年5月錢治亞被免職后，郭謹(jǐn)一被任命為代理CEO。

有媒體報道稱，此前，瑞幸咖啡前董事長陸正耀卸任后，準(zhǔn)備開始重新創(chuàng)業(yè)，并有意從瑞幸挖角。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是此次事件升級的導(dǎo)火索，陸正耀有可能要重奪瑞幸控制權(quán)。關(guān)于上述猜測，鰲頭財經(jīng)向瑞幸咖啡發(fā)送郵件詢問，截至發(fā)稿尚未獲得回復(fù)。

危機(jī)重重，如何挺過風(fēng)波？

自去年4月瑞幸咖啡陷入財務(wù)造假危機(jī)后，董事會數(shù)次召開會議，商議人員變動。

7月5日，瑞幸咖啡召開股東特別大會，錢治亞卸任法定代表人、總經(jīng)理、執(zhí)行董事，由代理CEO郭謹(jǐn)一接任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

7月14日，瑞幸發(fā)布人事調(diào)整公告，任命郭謹(jǐn)一擔(dān)任CEO和董事長。

2020年12月17日，瑞幸咖啡發(fā)布聲明稱，其與美國證券交易委員會（SEC）已就部分前員工涉嫌財務(wù)造假事件達(dá)成和解，瑞幸咖啡支付1.8億美元（約合人民幣11.75億元）的罰款。

人員調(diào)整，危機(jī)緩解后，瑞幸咖啡在2020年底交出了一份比很多人預(yù)想中要好的成績單。

據(jù)悉，瑞幸調(diào)整了經(jīng)營策略，不再此前沿用的野蠻擴(kuò)張模式，進(jìn)行門店優(yōu)化，對個別效益不好或客戶覆蓋重合的門店進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，同時持續(xù)新開門店。

根據(jù)2020年12月，瑞幸提交的首份報告顯示， 2020年前三季度，共關(guān)閉 891 家門店，增設(shè)門店數(shù)則為 336 家，增速明顯放緩。

截至2020年11月30日，瑞幸咖啡門店數(shù)從4507家減少至3898家。前三季度瑞幸的單季收入分別為 5.65 億、9.8億和 11.45 億，同比增長 18.1%、49.9% 和 35.8%。

公司預(yù)計2020財年的收入將在38億元至42億元人民幣之間，業(yè)績維持增長態(tài)勢。

此外，值得注意的是，瑞幸在去年1月完成了4.6億美元可轉(zhuǎn)債及股票同步發(fā)行，如果2025年末，瑞幸沒有破產(chǎn)，就得償還這部分債券（2020年10月末利息等共計4.67億美元，接近33億人民幣）。

加上2020年3月，瑞幸咖啡分別向新成立的廈門信托和云南信托投資了5.9億人民幣和5.5億人民幣。這兩筆總額11.5億元人民幣的壞賬，也是瑞幸身上沉重的包袱。

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公司運(yùn)營穩(wěn)步向好的情況下，瑞幸咖啡高層間卻明爭暗斗不止。這會成為瑞幸能否繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營、提高業(yè)績的重要影響因素。