“VR，我們認為是5G時代非常重要的產(chǎn)品。”——中國移動

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5月17日-18日，“第五屆全球虛擬·現(xiàn)實大會”在線上舉行，會上聚集了來自海內(nèi)外的60多位行業(yè)專家分享主題干貨，同時，中國移動也發(fā)布了最新的移動云VR產(chǎn)品，展現(xiàn)出發(fā)展5G VR的決心。

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全面“云”化，中國移動：

VR是5G時代非常重要的產(chǎn)品

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戴上VR頭顯，VR陀螺在大會虛擬主持人“犀醬”的引導(dǎo)下，走進云VR展廳。

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逛藝術(shù)展，看梵高《星月夜》，去莫奈花園；

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逛云博物館，在湖北博物館、魯迅博物館、汽車博物館、故宮博物館中自由穿梭；遨游世界，賞櫻花、看珠峰；

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在曉風(fēng)書屋、云上VR書店博覽群書；

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聽偶像現(xiàn)場演唱會……

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就像開啟了傳送門，短短數(shù)分鐘，我環(huán)游了一次世界。

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這些應(yīng)該只會發(fā)生在科幻片中的場景，通過VR成為了現(xiàn)實。而這一切，都在移動云VR的應(yīng)用中。

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第五屆全球虛擬·現(xiàn)實大會，與以往不同的是，這屆大會完全被“云”化，云展會、云論壇、云發(fā)布及云簽約，在VR中逛展，在VR中聽論壇，當(dāng)然，還有在VR中開發(fā)布會。

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疫情影響下，一切線下活動被逼至線上，也為VR帶來了前所未有的展示機會。打破空間限制，即使身處異地也能面對面溝通交流，VR的全沉浸和空間同步特性，讓單調(diào)乏味的2D線上會議變得生動起來，我不再是單純的“觀看者”而是可以與其交流互動的“參與者”。

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此次虛擬現(xiàn)實大會從展廳，到嘉賓演講的演播廳、論壇全面虛擬化，而來自全球10個國家60多位演講嘉賓也以虛擬形象登臺，從VR內(nèi)容、技術(shù)、終端、投資等領(lǐng)域展開主題演講和圓桌對話，探討5G時代下VR產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟和全球化的新生態(tài)格局。

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“VR，我們認為是5G時代非常重要的產(chǎn)品，中國移動會聚焦解決VR核心問題，努力推動產(chǎn)業(yè)成熟，引導(dǎo)行業(yè)走向發(fā)展的快車道?！敝袊苿颖硎?。

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5G時代，VR獲得了來自國家政策、各大運營商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面推動，被認為是其中與5G最契合、最具潛力的應(yīng)用場景之一，也是下一代平臺的重要入口。

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移動云VR全面升級，

5G時代的決心

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只有掌握了入口才能拿到未來的船票。中國移動在面對下一個技術(shù)浪潮時可謂不遺余力。此次發(fā)布會上，移動云VR產(chǎn)品正式發(fā)布，從產(chǎn)品、內(nèi)容、終端、營銷多個方面全面升級的策略，也展現(xiàn)了移動在5G時代的堅定的決心。

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1、產(chǎn)品：打通三端覆蓋全場景

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目前VR產(chǎn)業(yè)面臨著比較尷尬的現(xiàn)狀，硬核用戶基數(shù)有限，普通大眾用戶對于VR的認知度缺乏，所以國內(nèi)VR在消費端（線上）一直是不溫不火的狀態(tài)。

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中國移動的戰(zhàn)略是，通過移動云VR打通頭顯、手機、電視三端，針對對VR已有認知的用戶，促進VR設(shè)備的消費；對于之前從未接觸過VR的用戶，通過手機和電視終端先了解VR形態(tài)，培養(yǎng)用戶認知，這一舉措同時還能豐富手機和電視原有的內(nèi)容生態(tài)，帶來新的用戶體驗。

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據(jù)了解，在頭顯端，移動云VR目前有Launcher及APK兩種形態(tài)，適配了市場上主流的VR一體機，包括Pico G2 4K/Neo2/G2 Pro、創(chuàng)維V901/S801、大朋P1 Pro、愛奇藝奇遇2S/2P、HTC Focus/Focus Plus、華為VR Glass。

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在手機端，有移動云VR手機App、咪咕視頻VR專區(qū)兩個用戶入口，同時支持VR分體式眼鏡、Cardboard和裸眼三種使用模式。

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最后在電視端，在OTT“咪視通”的VR專區(qū)以及IPTV的VR專區(qū)，可以在不使用VR頭顯的情況下，實現(xiàn)電視屏幕裸眼全景觀看，遙控器方向鍵可控制觀影角度，支持VR直播和點播，同時也可以使用咪咕2.0盒子，通過自帶miracast的VR一體機進行投屏。

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2、內(nèi)容：內(nèi)容生態(tài)三五計劃

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內(nèi)容是生態(tài)的重中之重。在內(nèi)容方面，截至2020年5月，中國移動旗下咪咕公司已聚集了4萬小時VR內(nèi)容。

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同時，此次會上中國移動還推出了移動云VR“內(nèi)容生態(tài)三五計劃”。即聚焦VR直播、VR知識、VR游戲、VR體育、VR影視五大垂直內(nèi)容領(lǐng)域；拓展合作分成、版權(quán)引入，定制開發(fā)、聯(lián)合出品、聯(lián)合會員五類合作模式；提升VR畫質(zhì)升級、VR實時渲染、VR感知交互、VR跨域社交、VR行業(yè)生產(chǎn)五項體驗感知。

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據(jù)稱，該計劃將依托中國移動云VR平臺及網(wǎng)絡(luò)能力，與生態(tài)合作伙伴共同促進5G+VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)千億級規(guī)?？缭?。

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3、終端：五大策略，全面推動VR終端標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化

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終端方面，中國移動提到了五大策略。

①聚焦提升VR的產(chǎn)品體驗，推動產(chǎn)業(yè)成熟。其中包含三部分，首先從硬件、人機交互等方面提升用戶體驗；其次是推動規(guī)?；?；最后是與網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)呐浜戏矫妗?/p>

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②聯(lián)合制定和推廣XR的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)內(nèi)容與硬件的互通。中國移動希望能夠建立這樣一個平臺，通過制定通用的標(biāo)準(zhǔn)，使各廠家的XR的硬件可以通過調(diào)用上層的XR能力，實現(xiàn)不同的傳感器、算法模組與不同引擎之間的互通。

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③通過VR與手機生態(tài)的結(jié)合，實現(xiàn)與5G的融合。移動將通過聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的各個廠家共同制定VR分體機與手機互通的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低適配難度，實現(xiàn)與不同品牌手機的自動適配，推動VR分體機的快速普及。

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④多種形態(tài)、多價位段布局，推動規(guī)模發(fā)展。按照不同的參考價位段，提供相應(yīng)的產(chǎn)品類型和配置，希望推出1000—2000元的價位段，支持4K分辨率的一體機和分體機來滿足不同層次的消費者群體，從而推動VR產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展。

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⑤定制+合作多種合作方式促進VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過設(shè)置定制和合作等更加多元更加開放的合作方式，給予合作伙伴更多選擇。中國移動已經(jīng)啟動了VR終端產(chǎn)品的入庫工作，已入庫的VR終端產(chǎn)品將匹配相應(yīng)的營銷政策來進行銷售。

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中國移動預(yù)計，在2020年VR終端將達到150萬，未來的兩到三年將達到千萬級。

4、營銷：資源聯(lián)動，加速終端普及

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最后，為了促進用戶接觸和購買VR設(shè)備，移動云VR在“5.17”期間，聯(lián)合京東，并同時在中國移動手機營業(yè)廳啟動“移動20年，VR禮連連”的主題營銷活動。

活動期間，移動用戶在這兩個渠道上購買相關(guān)VR終端，可以獲得移動云VR會員權(quán)益以及禮包等優(yōu)惠。此外，移動云VR還結(jié)合5G套餐推出了一系列VR營銷活動。

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用5G來推動VR終端普及，實際上韓國已有案例證明其可行性，根據(jù)數(shù)據(jù)，韓國5G商用發(fā)布半年時間內(nèi)用戶總量為350萬人，其中VR/AR用戶達到100萬人。據(jù)了解，移動也在多個地區(qū)營業(yè)廳中推出了與VR綁定的5G相關(guān)套餐。截止到目前，中國移動的5G套餐用戶已超過5000萬，成為全球5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣、5G客戶規(guī)模最大的通信運營商。而根據(jù)其定下的2020年目標(biāo)，全年發(fā)展5G套餐用戶突破1億戶、拉動行業(yè)實現(xiàn)銷售1億臺5G終端。目前具體VR用戶數(shù)量尚未公布，但借助5G，VR終端有望實現(xiàn)初步規(guī)?；繕?biāo)。

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“2020年移動云VR的目標(biāo)主要集中在三方面，內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、拉動VR用戶規(guī)模以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開放合作，讓VR真正走向繁榮?！币苿釉芕R相關(guān)負責(zé)人認為，VR會隨著5G的規(guī)?；逃?、5G用戶/終端/應(yīng)用普及的同時，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。

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既有優(yōu)勢+前車之鑒=可持續(xù)化策略

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在運營商集體“去管道化”的背景下，VR時代的運營商開始深入產(chǎn)業(yè)底層，開放合作。

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國內(nèi)C端生態(tài)尚未形成的背景下，基于運營商龐大的用戶規(guī)模、渠道優(yōu)勢，從網(wǎng)絡(luò)、終端、平臺、內(nèi)容、渠道、用戶形成閉環(huán)，中國移動的優(yōu)勢毋庸置疑。

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如今VR硬件標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，已經(jīng)滿足消費級“產(chǎn)品”要求。而真正吸引用戶使用終端的核心在于內(nèi)容，這也是為什么各大運營商都在內(nèi)容端大力投入的原因所在。

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對于運營商來說，VR是5G時代搶占下一個平臺入口的重要契機，其中內(nèi)容將是一個核心的突破口，這也是Facebook和Google今年陸續(xù)將Beat Games、Sanzaru、Owlchemy等優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容團隊收入麾下的目的所在。

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在渠道聚集流量之后，如何保持流量的同時擴大流量池，從傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺的發(fā)展來看，通過投資、發(fā)行的形式掌握CP資源，形成獨占的內(nèi)容優(yōu)勢，同時以此吸引更多第三方內(nèi)容進入，讓內(nèi)容和用戶之間形成健康循環(huán)是持續(xù)化的關(guān)鍵。

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手機時代，移動憑借渠道和平臺優(yōu)勢，造就了單機游戲時代短代支付時期的巔峰。但是，其終究沒有擺脫“被管道化”的桎梏，被作為一個純下載渠道，在用戶習(xí)慣遷移、渠道社區(qū)化屬性越來越強的發(fā)展大勢下，先發(fā)優(yōu)勢不再，失去內(nèi)容主場優(yōu)勢可以說是移動在4G手機時代留下的遺憾。

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而在5G時代，中國移動顯然展示出了借助VR重回內(nèi)容主場之意，不僅將布局前置，同時也更深入。一方面掌握終端硬件入口，另一方面用“強內(nèi)容”策略，投入資金、資源鎖住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以達到先發(fā)制人的目的。其在此次的內(nèi)容戰(zhàn)略中明確提出，拓展合作分成、版權(quán)引入、定制開發(fā)、聯(lián)合出品、聯(lián)合會員五類合作模式，以更靈活的姿態(tài)與開發(fā)者合作。

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據(jù)了解，現(xiàn)在移動云VR平臺已經(jīng)聚集了超過6000部電影片庫，其中包括優(yōu)質(zhì)2D/3D電影，奧黛麗·赫本經(jīng)典老片、《迪麗麗的奇幻巴黎》、《悲劇之王》等4K修復(fù)影片，此外還獨家引入超過30部VR影視作品，包括《地三鮮》、《窗》、《自游》、《黑色皮包》等入圍威尼斯電影節(jié)的優(yōu)質(zhì)影片。

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而在直播場景，依托中國移動雙千兆網(wǎng)絡(luò)，及咪咕基礎(chǔ)視頻能力建立遍布全國的視頻直播服務(wù)能力，移動云VR實現(xiàn)了超過180路的直播頻道并發(fā)。除了VR云上電視的130路開路直播外，還聚合了VR云逛街、特色IP的VR慢直播、體育賽事以及音樂巡演等內(nèi)容。

在知識分享和游戲場景中，據(jù)稱已儲備了超過1000個課程內(nèi)容，覆蓋物理、生物、化學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科，以及70款VR游戲，其中3DoF 50款、6DoF 20款。

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圍繞5G VR的戰(zhàn)局剛剛拉開，這將是一場持久戰(zhàn)，也將是一場全球范圍的新經(jīng)濟之戰(zhàn)。已搶占先機的中國移動，能否持續(xù)在這一輪發(fā)展與變革中形成新動能？我們拭目以待。