華誼兄弟用《八佰》開了個(gè)壞頭
《八佰》算得上影院停業(yè)大半年以來，真正意義上的第一部院線商業(yè)電影。眾多院線盼望著能靠它起死回生。但這部影片的發(fā)行方式與以往不同，華誼方面根據(jù)影院去年的年度票房數(shù)據(jù)制定了分級制，連點(diǎn)映都有限制，年票房200萬是個(gè)檻，達(dá)到200萬才能有資格有限度的點(diǎn)映，之后也能參與正常分賬，小于200萬的要預(yù)交保底金額才能在正式放映后排片。公眾號“市界”指出，影院行業(yè)可能因?yàn)檫@個(gè)契機(jī)發(fā)生一次大規(guī)模洗牌。
?
截至目前，中國的影院數(shù)量已經(jīng)超過11000家，其中票房在1000萬元以上的影院不足2000家，200萬元以下的約4200家。8月-10月之間，除了《八佰》以外，幾乎不會(huì)再有像這樣有票房號召力的商業(yè)大片了，對于小影院來說，錯(cuò)過《八佰》，就是錯(cuò)過一次生機(jī)。
?
但現(xiàn)階段的影院太難拿出錢來了。好不容易等來開業(yè)，又增加了消殺、檢查的人力成本，以及上座率不得超過30%（8月14日后調(diào)整為50%）、間隔售座、排片場次減半帶來的損耗成本，影院雖然門開了，但虧損一直在持續(xù)。
?
按照200萬票房的發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，一家影院要交7萬元的保底金額，由于小影院票價(jià)低，再因上座有限，這就意味著影院要花費(fèi)近一個(gè)月的時(shí)間，每天所有場次都在放映《八佰》，才可能回本。這還沒計(jì)算房租、員工、水電、運(yùn)營、消毒等成本支出。
?
小影院陷入兩難境地：出保底費(fèi)用，有可能收不回本；放棄，則意味著徹底失去與行業(yè)一起復(fù)蘇的入場券。很多縣城級小影院因?yàn)槿丝谟邢蓿緛砭瓦_(dá)不到200萬票房的要求。
?
采用這種發(fā)行方式，華誼兄弟相當(dāng)于將“矛頭”對準(zhǔn)了4200家左右的小型影院。華誼的底氣是全國年票房收入在500萬元以上大中型影院，是電影市場票房主力，只要抓住這部分“大頭”，就已經(jīng)穩(wěn)了一大半。而在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上映《八佰》沒有其他競爭對手，排片獲得史無前例的優(yōu)待。
?
華誼這個(gè)發(fā)行方式可謂不惜得罪小影院。市場猜測華誼這么做是為了能迅速回籠資金。如果按照正常的分賬方式，制片方一般要等影片上映后4-6個(gè)月，甚至一年的時(shí)間，才能拿到分賬票房收入。而保底費(fèi)的繳納，根據(jù)合同是必須得在8月19日前付清。如果如果這些小影院老板都選擇繳納核定保底金，那么即使按照平均年票房收入100萬元來算，也有1.47億元的即時(shí)現(xiàn)金流。華誼現(xiàn)在背負(fù)25億元的資金缺口，要想各種路子解決。
?
同時(shí)華誼也把票房風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了小影院。影院買完片子后，效果超過預(yù)期的話能夠多拿錢，效果不好的話也跟制片方?jīng)]有任何關(guān)系了。
?
小影院老板們可能更加擔(dān)心的是，一旦這種做法被行業(yè)認(rèn)定為通行的做法，華誼兄弟就開了一個(gè)壞頭。發(fā)行方單純逐利的行為，對本就脆弱的小影院，將是災(zāi)難性的打擊，以后可能就再也沒有機(jī)會(huì)獲得優(yōu)質(zhì)的電影資源。