在筆者以往實(shí)施的PLM項(xiàng)目中，尤其是初上PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目，往往聚焦在“數(shù)據(jù)管理”功能。項(xiàng)目管理往往在數(shù)據(jù)管理之后再考慮。但在最近幾年實(shí)施的PLM系統(tǒng)項(xiàng)目，“數(shù)據(jù)管理+項(xiàng)目管理”幾乎成了標(biāo)配。仔細(xì)分析一下，可能有以下幾個(gè)原因：

　?。?）PLM市場(chǎng)的成熟。以往實(shí)施的PLM項(xiàng)目，處于PLM導(dǎo)入期。如何管理好數(shù)據(jù)本身，已經(jīng)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因此對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程的管理，即使需求迫切，也不會(huì)馬上提上日程。但經(jīng)過(guò)近二十年的熏陶，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)比較成熟，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)果的“數(shù)據(jù)”，和設(shè)計(jì)過(guò)程的“項(xiàng)目”，都希望能管理起來(lái)，因此項(xiàng)目管理實(shí)施越來(lái)越多；

　?。?）項(xiàng)目管理的普及?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理越來(lái)越普及。這一點(diǎn)，從每年參加PMP考試的人數(shù)就可以看出。采用“項(xiàng)目”的方式開發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為普遍做法，因此對(duì)于“項(xiàng)目管理”的管理，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題；

　?。?）內(nèi)部管理的壓力。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)每年要并行很多個(gè)項(xiàng)目。每年上百個(gè)項(xiàng)目同步開發(fā)很常見，并且根據(jù)市場(chǎng)的要求，中間還會(huì)增加臨時(shí)項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目。企業(yè)是否有充足的資源并行開發(fā)這么多項(xiàng)目？資源是否已經(jīng)充分利用？是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層都關(guān)注的問(wèn)題。獲取和分析資源的利用情況，往往也是企業(yè)迫切想上項(xiàng)目管理的原因之一。

　　以上是本人分析的項(xiàng)目管理越來(lái)越普遍的原因，也應(yīng)該是企業(yè)想上項(xiàng)目管理的原始動(dòng)力。不管最終原因是什么，上好項(xiàng)目管理系統(tǒng)，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)管好項(xiàng)目，成為每個(gè)上項(xiàng)目管理系統(tǒng)的企業(yè)的“初心”。然而，在實(shí)際實(shí)施和推廣的過(guò)程中，卻往往有伴隨著很多挑戰(zhàn)和困難。