雖說鐵打的營盤流水的兵，但一支軍隊要想常勝不敗，要想擁有像鐵一樣的營盤，就必須擁有大量的士兵，而且這些士兵每一位都必須身懷本領(lǐng)。

同樣，一個企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，就必須擁有自己的人才后備力量，那就要在平時的企業(yè)管理中，一步一步建立人才梯隊，確保重要崗位一直有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的人來擔(dān)任。

當(dāng)優(yōu)秀員工離職作為企業(yè)人力資源必需面對的一種常態(tài)時，企業(yè)要做的不再僅僅是針對個案進行管理，而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度。那么，企業(yè)人才梯隊?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢？

我們先來看看陜西最頂尖的醫(yī)療器械公司——安信醫(yī)學(xué)怎樣做好內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)的核心是儲備大批量的符合型人才。

目前安信醫(yī)學(xué)重點考慮的是，關(guān)鍵或流動性大的崗位儲備人員的落實，逐步形成了一種規(guī)律，從而降低了人才危機帶來的損失。因此，我們可以看到，安信醫(yī)學(xué)的中層以上的領(lǐng)導(dǎo)，采取“滾動進出”的方式進行培養(yǎng)。絕大部分中層來自于企業(yè)內(nèi)部員工，基層所需的符合型人才大量從外部招聘。

需要指出的是，確定骨干及儲備人員，建立儲備人才庫。擬定培養(yǎng)方案，對公司所有員工開展有針對性的培訓(xùn)。這也是安信醫(yī)學(xué)一直致力的事業(yè)內(nèi)容之一。培訓(xùn)計劃的制定周期原則上按照三個月、六個月、一年等三種，具體輪崗時間將根據(jù)員工的實際情況來確定。

此外，安信醫(yī)學(xué)還引進西安高校教授，不定時為員工做培訓(xùn)，這種方式堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，結(jié)合最專業(yè)、最學(xué)術(shù)的理論，武裝人才梯隊建設(shè)。