恐怕沒有人會想到，市值高達(dá)3736億的美的集團(tuán)，也會裁員。

5月19日，社交平臺脈脈突然流傳起了“美的集團(tuán)要裁員50%，有的事業(yè)部已全裁”的消息，一石激起千層浪，大家對于美的集團(tuán)的大裁員都是議論不已。

而針對裁員，美的集團(tuán)脈脈平臺官方賬號回應(yīng)稱，“鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營性投資，多措并舉，進(jìn)一步夯實增長潛力，提高經(jīng)營業(yè)績。”這基本佐證了美的集團(tuán)“大裁員”消息的真實性，不過是否有50%的裁員比例，官方并未明確回應(yīng)。

作為家電巨頭，大家多少都會對美的集團(tuán)的大裁員感到疑惑和不解，畢竟和身處泥潭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，從業(yè)績來看，去年全年美的集團(tuán)實現(xiàn)營收高達(dá)3434億，首次突破了3000億大關(guān)，同比大幅增長20.18%；實現(xiàn)凈利潤285.7億，同比增長4.96%，表現(xiàn)依舊可圈可點。

為什么在業(yè)績大好的情況下，美的集團(tuán)卻選擇了“逆勢”開啟了裁員？在這一輪大裁員的背后，美的集團(tuán)和方洪波是否看到了一些我們還沒有看到的問題？

與生俱來的變革“基因”

雖然這一輪“大裁員”來得有點突然，但如果你對美的集團(tuán)足夠了解，或許不會感到意外。

實際上，自從成立以來，美的集團(tuán)便經(jīng)歷過多次的大變革，這家如今的世界500強(qiáng)、市值高達(dá)3736億的大型家電企業(yè)，素來都有著不斷變革的“基因”。

關(guān)于美的集團(tuán)的歷史，最早還要追溯到54年前的1968年，當(dāng)時的中國正處于歷史上的一段特殊時期，全國工業(yè)產(chǎn)值大幅下滑，經(jīng)濟(jì)萎靡不振。就在這樣的大環(huán)境下，由美的集團(tuán)創(chuàng)始人何亨健領(lǐng)頭的23位北滘鎮(zhèn)居民以“生產(chǎn)自救”的名義，每人集資50元，組建了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，而這正是如今千億家電巨頭——美的集團(tuán)的前身。

在剛開始的時候，美的的主營業(yè)務(wù)并非如今的家電，而是通過簡單地加工尼龍紙、塑料布等廢舊塑料，生產(chǎn)塑料瓶蓋、玻璃瓶和皮球等產(chǎn)品；隨著企業(yè)的逐漸壯大，美的集團(tuán)還嘗試過五金配件、汽車配件等多個領(lǐng)域，憑借著不怕苦、不怕累的精神，美的集團(tuán)成功地“熬”到了1976年改革開放時期，而這也是美的集團(tuán)正式崛起的開始。

時間來到1980年，隨著大環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)，何亨健帶領(lǐng)的美的集團(tuán)開始了第一輪、也是其自創(chuàng)立以來最重要的一次改革——全面進(jìn)軍家電行業(yè)。因為剛開始時技術(shù)有限，美的集團(tuán)選擇了“風(fēng)扇”這個細(xì)分產(chǎn)品作為突破口，并成為了當(dāng)時暢銷全國的“鉆石”牌風(fēng)扇配件供應(yīng)商。

從現(xiàn)在來看，何亨健當(dāng)時的選擇無疑是正確的。自從選擇了生產(chǎn)風(fēng)扇之后，美的集團(tuán)便進(jìn)入快速發(fā)展階段，到1985年，美的集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)值3748.4萬元，利潤244.6萬元，職工人數(shù)657人，成為了當(dāng)?shù)氐囊患掖笮推髽I(yè)，在后來的幾年，美的集團(tuán)甚至將風(fēng)扇賣到了國外。

1990年，隨著風(fēng)扇市場的逐漸飽和，美的集團(tuán)又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到了還沒有興起的空調(diào)領(lǐng)域，花費(fèi)重金投資興建了占地面積28萬平方米、建筑面積達(dá)30萬平方米的美的工業(yè)城，這也是美的集團(tuán)的第二次變革——從簡單的風(fēng)扇產(chǎn)品向更有技術(shù)含量的空調(diào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

1992年，美的集團(tuán)順利完成了股份制改革，從之前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成為股份制企業(yè)；在完成了改革之后沒多久，美的集團(tuán)成功在深圳交易所掛牌上市，成為了中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改造的上市公司，隨著公司的成功上市，美的集團(tuán)的1.0時代基本畫上了一個完美的句號。

2011年的第二輪“大變革”

美的集團(tuán)的變革“基因”并未隨著上市而發(fā)生改變。

如果說1993年的成功上市意味著美的集團(tuán)1.0時代的完美落幕，那么2011年的“大變革”，則是美的集團(tuán)2.0時代的開始。

在1993年上市后到2010年的這17年時間里，美的集團(tuán)一路穩(wěn)健發(fā)展，這背后既有美的集團(tuán)自身不懈奮斗的因素，當(dāng)然也離不開國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這個時代的大背景。到2010年的時候，

美的集團(tuán)的營收已經(jīng)突破了千億大關(guān)，成為了中國家電產(chǎn)業(yè)第二家“千億集團(tuán)軍”。

不過，就在這個時候，美的集團(tuán)卻做出了一個讓人十分意外的決定——進(jìn)行“大變革”。

雖然業(yè)績一路攀升，但當(dāng)時的管理層認(rèn)為當(dāng)時的美的集團(tuán)不過只是“虛胖”，這樣的模式將難以持續(xù)，而方洪波更是直接點明“美的現(xiàn)在這種單純依靠規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望，必須換一條新跑道，尋找新的盈利模式?！?/p>

就這樣，在剛剛創(chuàng)出千億營收紀(jì)錄的大背景下，美的集團(tuán)拉開了轉(zhuǎn)型、改革的序幕，先是一刀切地停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，然后再進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競爭能力，“必須要轉(zhuǎn)型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路?！狈胶椴ê髞砘貞浀?。

在轉(zhuǎn)型的影響下，那幾年里投資者對于美的集團(tuán)也一直爭論不已，特別是伴隨著業(yè)績的下滑——2012年，美的集團(tuán)實現(xiàn)營收1026億，同比下滑23.46%；實現(xiàn)歸母凈利潤32.59億，同比下滑6.14%，美的集團(tuán)更是被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

不過，從現(xiàn)在來看，美的集團(tuán)當(dāng)年的決定無疑是正確的。雖然經(jīng)歷了陣痛，但從2015年開始，美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型就收到了明顯的效果，2017年營收直接越過了2000億大關(guān)，來到了2419億，同比大幅增長了51.35%；而到了2021年，美的集團(tuán)的營收更是突破了3000億大關(guān)，直接來到了3433億，同比大幅增長20.18%。

而除了業(yè)績之外，經(jīng)歷了2011年的“大變革”之后，美的集團(tuán)也超越了“老對手”格力電器，成為了家電龍頭企業(yè)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至5月25日收盤，美的集團(tuán)的總市值為3736億，格力電器的總市值為1879億，美的集團(tuán)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了格力電器。

10年之后的第三輪“大變革”

時隔10年之后，2022年美的集團(tuán)又有了開啟新一輪“大變革”的跡象。

最先體現(xiàn)美的集團(tuán)“大變革”的是人事方面的變動。5月19日，社交平臺脈脈突然流傳起了“美的集團(tuán)要裁員50%，有的事業(yè)部已全裁”的消息；而根據(jù)媒體報道，美的集團(tuán)正在開啟第二輪裁員，目前已接近尾聲，但在未來不排除之后會有第三輪的裁員。

除了裁員之外，美的集團(tuán)還對相應(yīng)的業(yè)務(wù)作出了調(diào)整：To C業(yè)務(wù)，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化；To B業(yè)務(wù)，保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其他關(guān)停并轉(zhuǎn)。To C業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。同時堅定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大投入，越困難越要堅定。

不難看出，在目前家電市場已經(jīng)逐漸飽和的大環(huán)境下，美的集團(tuán)正在慢慢縮減“To c”業(yè)務(wù)、發(fā)力“To B”業(yè)務(wù)，希望通過“To B”業(yè)務(wù)實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

實際上，雖然最近這幾年美的集團(tuán)在高速發(fā)展，業(yè)績屢創(chuàng)新高，但“變革”、“轉(zhuǎn)型”這樣的字眼，其實從未消失過。據(jù)媒體報道，雖然2018年美的二次入圍世界五百強(qiáng)企業(yè)，但在當(dāng)年的年會上，方洪波卻用“危機(jī)已經(jīng)在堆積”來敲打沉浸在掌聲中的美的人：“時不我待，美的這次變革要比2012年更堅決、更徹底、更迅速”。

到了2019年初美的集團(tuán)經(jīng)營年會上，方洪波自問自答式拋出“美的集團(tuán)如何實現(xiàn)重生？改變，就是答案”。而在2020年年會上，“改變”再度成為核心詞：52年來從不走平凡路的美的集團(tuán)，‘改變’是從未改變的唯一選擇。

而從實際的行動上看，美的集團(tuán)也很早就開始為日后的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，和之前的幾輪內(nèi)部變革不同，美的集團(tuán)的這一次變革主要寄希望于外延式收購。

據(jù)統(tǒng)計，自2017年以來，美的集團(tuán)便不斷對外收購優(yōu)秀的企業(yè)，如2017年以292億元的價格收購德國庫卡、2018年以143億收購小天鵝、2020年以7.43元收購合康新能18.73%的股權(quán)、2021年3月以43.57億元收購萬東醫(yī)療45.46%的股份等等。

當(dāng)然，美的集團(tuán)瘋狂并購的背后，也帶來不少的隱患。根據(jù)最新的財報數(shù)據(jù)顯示，目前美的集團(tuán)的商譽(yù)高達(dá)273.7億，在A股所有上市公司中，僅次于中國電信，未來的壓力非常大。

而在最近這兩年里，雖然美的集團(tuán)的業(yè)績依舊亮眼，但股價卻跌跌不休，截至5月25日收盤，美的集團(tuán)的股價僅為53.4元/股，市值則為3736億，和2021年的最高點106.4元相比，美的集團(tuán)的股價接近腰斬，市值則蒸發(fā)超過了3600億。

除了股價下跌之外，對于當(dāng)前的美的集團(tuán)，機(jī)構(gòu)的持股信心也有所下降。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2022年一季度，美的集團(tuán)的基金持倉家數(shù)為511家，和2021年四季度的1338家相比，有超過800家基金退出了。

很顯然，在目前的環(huán)境下，美的集團(tuán)的這一次變革充滿了不確定性，想要從家電企業(yè)變成一家科技企業(yè)，難度并不小，最近的股價和機(jī)構(gòu)持倉都已經(jīng)充分體現(xiàn)；至于美的集團(tuán)能否通過變革再上一個臺階，這或許只能等待時間給予我們答案。