生產(chǎn)插單管理怎么做？工廠在生產(chǎn)管理的過程中，銷售訂單的插入是常見的場景，對其實(shí)對生產(chǎn)運(yùn)作管理，尤其是生產(chǎn)計(jì)劃和排程的難度是非常大的。那到底生產(chǎn)插單管理怎么做呢？

生產(chǎn)插單管理：

1、建立生產(chǎn)計(jì)劃管控模式

縮短產(chǎn)品周期，提高訂單準(zhǔn)交率是保證訂單插單進(jìn)行有效管控的一個前提條件。前面講的產(chǎn)生頻繁插單的第一個原因就是因?yàn)榻回浿芷谔L，而交貨期長又是因?yàn)轭l繁插單影響了別的正常交貨的訂單，然后正常交貨的訂單又需要插單才能滿足交貨要求，形成了一個惡性循環(huán)。要想從根本上解決問題，首先要提高訂單準(zhǔn)確率，壓縮生產(chǎn)周期。

如果你企業(yè)通過訂單評審的交期90%以上能夠準(zhǔn)交，能夠滿足客戶需求，客戶和業(yè)務(wù)都會增加對企業(yè)的信任，插單的現(xiàn)象也會隨之減少。

2、將插單的損失進(jìn)行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)

特別是許多業(yè)務(wù)型的老板，主要在外面抓業(yè)務(wù)，是最容易犯這種錯誤的。因?yàn)槔习逶谕鈬苯用鎸蛻?，客戶有什么需求，都要盡量滿足，當(dāng)回到企業(yè)內(nèi)部時，對具體的計(jì)劃編排情況又不是很清楚，就想著靠老板的身份，靠訂單的緊急狀況來插單生產(chǎn)以此保證客戶的交期。

對于生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃來說，在原有生產(chǎn)計(jì)劃中間，插入一張生產(chǎn)訂單，就相當(dāng)于要調(diào)整后續(xù)的所有生產(chǎn)計(jì)劃，這是一個非常大的工作量。因此，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)大量的插單時，首先要做的是核算出插一個單影響其他正常交貨期的訂單有多少，損失有多大？要用數(shù)據(jù)化的方式呈現(xiàn)出來。比如，你插這一單造成多少個訂單延期，生產(chǎn)線換線工時的損耗，人工成本增加了多少？插這個單給物料管控、采購等各方面的管理成本又增加了多少？

作為管理者，你可以讓老板看到這個損失，在企業(yè)里，大家至少是一個利益共同體，當(dāng)你數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出插單所造成的損失的時候，對于插單行為，決策層就會有一個幾近正確的評估。

3、建立插單管控流程

我經(jīng)常講，中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一種非穩(wěn)定態(tài)，生產(chǎn)中的插單現(xiàn)象想要完全杜絕是不可能實(shí)現(xiàn)的。但允許插單并不意味著你可以隨意插單，企業(yè)要建立好插單管控流程。

比如，插單管控流程要規(guī)定業(yè)務(wù)部、老板一個月內(nèi)允許插單的最大單量、數(shù)量；我們做不到0插單，但如果總是插單，最后會形成一個惡性循環(huán)，因此，要有管控性的、有計(jì)劃性的去插單，設(shè)計(jì)好插單審批流程，目的是限制插單的隨意性。

再如，插單管控流程要規(guī)定訂單進(jìn)入的時候，相關(guān)部門要進(jìn)行訂單評審，進(jìn)行交期分解，然后做主計(jì)劃，周日滾動計(jì)劃，再到每個工序的日計(jì)劃。整個過程銜接是非常緊密的。

4、優(yōu)化插單的APS工具

在APS中實(shí)現(xiàn)插單是很方便的事情，理由如下：

1）APS本身就是通排：即是從排程時刻到未來所有銷售訂單的統(tǒng)一排程。只要錄入新的銷售訂單，就可以根據(jù)銷售訂單的交貨日拉動式排程。

2）全廠（多工廠為全集團(tuán)范圍）的資源范圍。實(shí)現(xiàn)全工廠資源的有限產(chǎn)能排程。實(shí)現(xiàn)了所有訂單項(xiàng)下的所有工序工單對應(yīng)全資源的排程

3）全優(yōu)化的排程。因?yàn)閺目蛻艚嵌群凸S角度的衡量是互相沖突的，所以我們需要在滿足交期需求的前提下，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大化，瓶頸資源的OEE最大化，所有只有采用APS的方式實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。

4）實(shí)時的排程。APS排程刷新頻次取決于APS單次的運(yùn)算時間（與APS引擎的性能有關(guān)、與場景數(shù)據(jù)的多少有關(guān)、與服務(wù)器硬件的配置有關(guān)），理論上可以實(shí)現(xiàn)分鐘級的實(shí)時排程（雖然，為了建立生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定性，最好是周期刷新和投放工單，而且這個周期并不需要太短，原則上以天、半天的周期足夠）。